|
|||
образа результатаобраза результата Следующее, что сделать при принятии – сформировать для себя образ результата, который нам бы получить при реализации идеи. Рекомендации по : Далее демонстрируется изображ с последующим обсуждением. - Что Вы на данном изображении? - ли Вы что-то еще, вазы? Этот иллюстрирует тот барьер, с можно столкнуться на этапе – . Очень часто возникать ситуация, при построении образа результата, мы свое внимание на и частностях. В таком мы не видим всю ситуацию, а , не в полной осознаем те изменения, с столкнемся после решения. На данном важным расширение контекста. Это необходимо для того, увидеть всю ситуацию в объеме. музыку, мы воспринимаем не ряд , а мелодию. Она остается той же , если ее исполняет , один или напевает человек. мелодии при этом ярче, чем отдельные ощущения, в данных случаях. по телефону, мы слышим не все , но вряд ли кому-либо это . Например, мы человека, если с поздороваются, сказав: — , Кстинтиныч! Иногда недосказанные обобщаются и воспринимаются как мысль. Это тоже из проявлений целостности . Для проведения , насколько эффективен нами путь , необходимо выстроить для образ результата и задать вопрос о том, насколько нас полученный эффект. мы с вами о факторах внутренней и среды и их влиянии, то очевидным, что управленческое влияет не на внутреннюю среду, но в том косвенно влияет и на уровни. Именно важно образ, не акцентируя на деталях, а рассматривая всю предстоящих изменений . Например, решение отвечает факторов внутренней , при этом оказывая влияние на из них (технологии и людей) и на факторы внешней (потребителей). Кроме , факторы как , так и прямого воздействия и внутренней среды взаимозависимостью. Все это необходимо , для того максимально точно все изменения, которые повлечь одно решение. О формирования образа результата говорят и набирающего популярность «Форсайт», на повышение качества решений, построение будущего, ускорение изменений. форсайт-проектов о том, что для реализации задуманных необходимо включение как большего экспертов из разных , которые так или иначе с возникшей проблемой, это способствует эффективности и надежности результата. Кроме , ими особо подчеркивается построения желаемого результата: чем говорить о том, как достичь , нужно понять, что же мы получить в , каким мы представляем будущее после решения. Рекомендации по : Далее предлагает вернуться к о Короле и Казначее и образ желаемого применительно к ней. - задача будет Казначеем, как это будет? Что ? - Как принятие решения на гвардии? ? Работниках цехов? На Короля? И т.д. - Как изменится ситуация? - Как измениться Королевства других государств? - На что еще принятие решения?
|
|||
|