- Автоматизация
- Антропология
- Археология
- Архитектура
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерия
- Военная наука
- Генетика
- География
- Геология
- Демография
- Деревообработка
- Журналистика
- Зоология
- Изобретательство
- Информатика
- Искусство
- История
- Кинематография
- Компьютеризация
- Косметика
- Кулинария
- Культура
- Лексикология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Математика
- Материаловедение
- Медицина
- Менеджмент
- Металлургия
- Метрология
- Механика
- Музыка
- Науковедение
- Образование
- Охрана Труда
- Педагогика
- Полиграфия
- Политология
- Право
- Предпринимательство
- Приборостроение
- Программирование
- Производство
- Промышленность
- Психология
- Радиосвязь
- Религия
- Риторика
- Социология
- Спорт
- Стандартизация
- Статистика
- Строительство
- Технологии
- Торговля
- Транспорт
- Фармакология
- Физика
- Физиология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Хозяйство
- Черчение
- Экология
- Экономика
- Электроника
- Электротехника
- Энергетика
и отбор идей
и отбор идей
того, как идеи сформулированы, нам необходимо из них наиболее и качественные. Для этого оценить все предложения, возникли на предыдущем . От успешности данного этапа зависеть все дальнейшее ситуации.
Барьером шага отсутствие четких отбора. Если при оценки идей мы с тем, что не имеем понимания, на основе мы такую оценку , на что опираемся, что является , это неминуемо нас к неверному выбору .
Для выработки четких отбора существуют технологии. из таких технологий диверсионный анализ.
метод предполагает моделирование нежелательных явлений, затем, найдя их нейтрализации, упредить их появление. Так, анализ позволяет «слабые» места идей и оценить предложенного . По сути, речь о придумывании диверсии, и название подхода.
по ведению: рекомендуется привести :
Пример: Например, в 30-е годы XX , когда необходимость повысить работы пожарных, был следующий вопрос: « организовать труда пожарных так, они работали плохо?»
: «Платить премиальные за пребывания на »
После того, как привел пример, предлагается вернуться к о Короле и и подобрать ответ на «Как сделать так, выплаты не удовлетворили ни , ни Казначея, ни ?»
Естественно, после , как диверсия придумана, проверить, не реализована ли она на , есть ли ее реализации и если возможность не исключается, решить, как этого не .
Этапы диверсионного анализа:
1. На этапе мы отвечаем на : «Какие чрезвычайные и нежелательные возможны в данном (конструкции, технологии, и т.п.)».
2. На втором мы обращаемся к : «Как испортить объект, как обеспечить наибольшего количества опасных явлений?», либо « реализовать в данном именно ту кризисную , которая ?». Таким образом, мы все слабые зоны , воздействие на которые привести к , поломке, к сбою в выдвинутой идеи и т.д.
3. На этапе мы занимаемся возможностей «» и усиления выявленных нежелательных явлений.
по ведению: Далее предлагает вернуться к обсуждению о Короле и Казначее и на несколько вопросов:
- Что произойти, Казначей не решил ?
- Как помешать Казначею в идей по решению ?
- Как можно «» слабые места данной проблемы?
- идеи Вам показались приемлемыми на взгляд?
- Изменился ли Ваш после проведения анализа? Почему?
|
|
|
© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.
|