Приложение №1.. Приложение №2.. Приложение №3.

Приложение №1.

В , за 10 лет существования которой дружный коллектив, по каким-то решили сменить директора.

Заместителя оставили прежнего. фирмы спокойно восприняли генерального, но все текущие предпочитали решать не с ним, а с его , который взял на себя и своего начальника.

, данное положение дел вызывать у генерального директора, начал активно со сложившейся практикой.

проведены , на которых четко круг обязанностей работника, делегировались генерального и его заместителя, с коллективом психологическая работа.

Но не улучшилась, работа практически , причем, со слов , они не саботируют нового директора, они просто " к нему не ".

Какие действия предпринять генеральному ?

Приложение №2.

Этапы ситуационного .

Шаг	Информация
1. Туманная	На первый взгляд, заключается…
1.Поиск	В чем конкретно проблема? Что я о ней знаю? Что о ней другие? Чего я о ней не ? Какой информации мне не ?
1.Определение	Почему я столкнулся с проблемой? Что будет, у меня этой не станет?
1. поля идей	Что сделать, чтобы эту проблему?
1.Оценка и	По каким я буду отбирать идеи? Рабочими являются:
1.Образ	Что нужно , чтобы рабочая была реализована?
1. плана действий	Кто мне ? Когда это делать? Какие нужно привлечь?
1. и их оценка	Насколько реализация решило поставленную ?

Приложение №3.

Чтонужно ? Список мероприятий, , необходимых для задуманного	Ктобудет заниматься? Возле Мероприятия (действия) ответственное (с учетом его личностных )	Когдаэто нужно ? Возле каждого проставляются сроки исполнения	образомэто делать? каждого мероприятия необходимые , ресурсы, схемы	Где? Обозначается Проведения мероприятия ( действия)
1.
2.
…
n

⇐ Предыдущая 3 4 5 6 789 10 11 12 Следующая ⇒