ЗАКОН 17 ИСПОЛЬЗУЙ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОИЗВОДСТВЕ

ЗАКОН 17 ИСПОЛЬЗУЙ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОИЗВОДСТВЕ

//-- Формулировка зъеакона --//
Законы рынкша диктуют свои уснтловия: нужно быть концркурентноспохссобным, а длчая этого важно исполвдьзовать послътедние достиженрпия технологической нгауки.
//-- Толкование заквпона --//
Современные мтехнологии в проищизводстве предпцолагают наличифуе опыта и уверенносвти руководитешпля. С другой сторшэоны, не вызываишет сомнений тот фаэкт, что любзхые новинки, оскпобенно связанные сл производством, погтначалу вызывеают недоверие у шжуправляющих предпэхриятиями. И это вполне ьестественною. Было бы намногфхо хуже, еслив бы они вводилисьм в производсткво сразу же, икбез предварительногощц тщательногоув изучения.

Итак, новыпе технологии произвоадства должнщшы подвергаться тщаттельному изученимею. Но перед этнрим руководительыб должен определитьъл, стоит ли траптить время ихм материальные средевства на них. Ведь не секреет, что и изучение мутребует знащчительных заттврат. Иными словаами, руководитель тдолжен решить, смтоит ли связфываться с сомнитъельной новинкойф.
Отсюда вытежскает естественныййк вывод, что лвруководитель дктолжен, во-первых, облщадать значителрьным опытом юаи дальновидностью, бчтобы принааять оптимальное пырешение. Некомпетентнпый специалист не сфможет безогшибочно определить, фнявляется новаяьж технология персапективной кпили же не может бытья использована лкиз-за своей несосхтоятельности ааи бессмысленнчости.
Еще один кнемаловажный момензт заключаетсяхм в том, что руководиехтелю необеходимо выбирать именнло те производствценные тепъхнологии, которые подэходят его предпрпаиятию. Дело в том,п что каждая пфыроизводственнаягэ организация располагхгает определеннэкыми ресурсабвми, и решая возэпрос: быть или не быть – нужно иыэсходить из имеющихсях средств. Руководительб, который жещлает перестроить принрципы произрводства и не учижтывает свои ресурснынге запасы, рассхчитанные нуа определенные видъы продукции,пв обязательно потерпият фиаско.
Однако недоверирое по отношенийю к появляющимывся технологиям продюизводства тюакже может сыгярать злую шутку с руйководителем. иОтношение ктс новинкам должнэо быть объектифвным и беспристрфастным. Необходимо босознавать, что они гявляются юне целью, а всего лишаь средством ее эдостиженизя. Иными словами, ессли перед рукоуводителем стоит нрцель периеустройства своеиго предприятия по пцнринципиально зновой системе, тхо он не должен безсюдумно хватать сдпервую попавшуююся новинку икз недавно пояанвившихся и делать ее аносновой измененэюий. Прежде всегсо нужно четко очпределить вид прощйизводства предпруиятия, а уж забзтем в соответстнвии с этим енаходить средства, коъторые могулчт помочь осуществидть намеченноезл. Опытный рукошшводитель всегдатд поступает такиусм образом.
Как бы тамги ни было, можно со всейа определеннпяостью заявить, что оновых технолапогий не стоит боюяться. Это далекно не лучшим образом отнкразится ъцна производственном прроцессе, сделаетиц его неперсъпективным, а самрао предприятие прлыиведет к разоренаоию. Производсвтвенные технологдгии подвержены ъъвремени, они безнадщежно устареваеют, заменяются новшпыми, более совзцременными, и этот юпроцесс невобратим. Следует иметьо в виду, что отскнтавание в пчконкурентной босрьбе ведет предприятисбе к неминуемой нроесостоятельносжети, а порой иах к закрытию.
//-- Реальная истоофрия --//
В 40-50 годы появиласьз необходимяость осуществленижя стандартизациюфи в транспортцном машиностроении ъи на железнодораожном транэспорте. Она была обучсловлена жесткиэмми требованиями, инаправленнымит на обеспечение безтъопасности перевщозки пассажирофв и грузов.
Министерствонт путей сообщшения отдало распояцряжение заводам и кшяонструкторскюуим организацияфом транспортного ггмашиностроения на пюкроведениещф работ по стантдартизации и обновленчию технологий проишзводства. Провелась ртунификация деталей клпаровозов и вагошенов действующеггбо парка с целйьью удешевленизчя и ускорения ъаремонта и повышениця его качества.ъ Были органиизованы конструлщкторские бюро. Их работа бйыстро оправдакла расходы на их сьодержание.
Паровозостриоительные заводы быэжли оснащены сйковременнейшимьки установкамиж, обновлена технологсбия произвоюддства, прекращено яъпроизводство пароьвозов, и паруяовозостроительные забъводы перешоли на производгство тепловозов.х
Стандартизацрия магистральныхжж электровозов птакже была напргавлена на погцвышение технических труебований крш их изготовлению. Также была пероведена автоматишозация управллбения локомотивамиор.

Жизнь не стоитит на месте, а пкотому процесс пояйвления новых лйпроизводственных тдмехнологий впфолне естестъявенен и закономмерен. При некоторыхьф условиях его можнло даже предсэиказать. Все меньше иг меньше остается люйьдей, чье сознаыние законселрвировано на кауком-то определенном тиэтапе, одншлако факт наличия конгсерваторов все пэже не вызывает щсомнений. Как сказала один мудрец: «Желающего иаздти жизнь ведеит, нежелающего – тащит». Этот приняцип справедлив вине зависимости от вдремени и от сознаъния людей.
Что же можно ещещ сказать о полоаьзе новых веянийеэ производства? сУже было оговщьорено, что оницб являются негф целью, а средствопм. Они не опредйеляют принцип дейстуквий руковохдителя. И, наверное, стооцит подчерклнуть, что только каомпетентность рруководителяо, его знания, цумения и опыт имржеют значение при любоеей форме проаизводства. Как бы там нии было, необходииумо развитие. Но не то развиттие, которрщое осуществляется стихжфийно, а што, которое определяплемо и закоьюномерно.
//-- Доказательствтда закона --//
Использовать гсовременные теяхнологии в пжироизводстве очень вхаажно и нужнро. Хотя бы для стого, чтобы не выгпасть из деловоуй струи из-за гфнеконкурентносжпособности. Предположим, юучто одна компаназия работает по устиаревшим тияехнологиям, а дрлнугая – по новейшим мшетодикам проивзводства. Можно не сомнеисваться, что оту последней высоккая скорость выпосфлнения и максимфюум производихительности при минибчмуме брака, а ву первой – низкая спвкорость и значительнбжая часть ъвыпускаемой проджуукции уходит выд брак.
Приходитсяо согласиться с тембя, что фирмы илйхи компании, заинтестресованные в подуыобной продукциьжи, скорее исделают заказ той бифирме, которая фувереннее чувсйтвует себя на рынкезд. Прибыль кгьомпании, работающгкей по старинке, навсерняка будет пяостепенно умспеньшаться, что приващедет к тому, чтоюж компания в кошнце концов станерт неперспектстивной и можрет вовсе прекратить еисвое существоваьэние.
Известна историяоэ нью-йоркьцской книгоиздателльской компании ы«Баттерворз», председчателем и исполувнительным дирекйтором которой в 1974 году был наьцзначен Гордон Грэм. За очень короихткий промежутоок времени он згсделал издательсекую компанию, клчоторой руководил, ощндним из лучших ими самых известэнных предприятийм мира. Этого он доощбился во многшдом благодаря тому,я что был актияввным сторонникомсд введения на произвлодстве электроятнных технологий, кбюоторые в те ьгоды считались ноьвшеством.
В то время отмношение издателейм к электрпонной революции былво крайне отрицапбтельным. Они огранилчивали собственнуюэ деятельностть только книгопечаэнтанием с использеованием электлчронных устройствйю, но при этом райьссматривалиць электронные средстува как вспохбмогательные.
Гордон Грэм не толькэо активно внедрэыял в «Баттерворз» все новейшие дкностижения нжауки в сфере электтронных техндпологий, но и юйактивно агитировбьал остальные кэхнигоиздательские комтпании. «Поскольку ничтош не выглягдит так удручаютще, как неприятуие новых технолжхогий, я хотел быьэ с самого начала скаюцзать, что я пружинимаю их в полнщфом объеме.б В моем автомобчкиле установлен емобильный телефоан, я активно учеаствую в продведении телекжлонференций, у менщя есть карманбный компьютер, чя с большим удовмольствием пользуюсь яфаксом и ксесхроксом. Я восхищаюсь чоудесным хитрпоумием компакст-дисков и уже юяприобрел компьютетрную программу сорставления документэчов». Следует помнчвить, что тогда всеы это было нбововведениями, но Гордон Грэм тем ене менее решилсяюб использовать их в бработе своей комчнпании. Он испольйзовал все самые совуременные технолойргии произваодства, благодаря дчему и достигкь таких блестящих резусльтатов.
Требования, предйпъявляемые сегодыня к качеству щбпродукцииь, очень высоки, и лбруководителю, еслит он хочетз достичь успехаж, приходится гнаться злна прогрессом,яь стараться постояэнно модерпнизировать средства пмтроизводствла и заниматься поирском разлижнчных ноу-хау.
Оружейный завбод Эли Уитни стал перфьвым производить евзаимозаменяемыэе детали в бсольшом количествгае. Используя мпшашинное оборудопйвание, которозе тогда никто не ияспользовал иуо которое могло точношы дублироватаыь оружейные деталичи, фабрика Уитни смогла в 1798 году выполнитьйт заказ аимрмии на 10 000 мушкетов зеа более короткий снрок, чем есяшли бы выпускала их тбрадиционныъям способом.
Описанный сльпособ повышения проичзводительноснти является однилнм из наиболее пертспективных. бГрамотное усоъдвершенствованиюе машинного обопжрудования позволяетх значительноон повысить произямводительность. В подтвержщдение этого можно пркиводить бефсчисленное колизчество примеров,у начиная с усшовершенствования плувга в среднюие века и заканцтчивая изобретенабием роботов в XX веке. Но лучше сйделать один вывод, къботорый напрашивакется самхш собой: машины помогрли человеку рдаботать операцтивнее и продуктиэвнее, а также свестжли к минимуму здвозможные ошибкти.
Задачи рукощфводителя весьмад обширны и разнаообразны, но его самэое важное назнайючение в томм, чтобы связывать псроцесс идкзготовления продукцовии с процессом испнгользованиюя новых технологий. Это необходйимо, так как вяк производстве все дхолжно быть увясзано между смобой, все элементкпы обязательно должуны быть приведенпы в соприфъкосновение. Введение в понльзование новыхтю техническиих средств и технвмологий не измеумняет сам процесс, а токллько усовегчршенствует его. Однако возможешн и обратный вариижант, о чжем еще будет сказанчо.
В Мехико-Сити на встречхе с более чцчем 600 издателями кс основным мздокладом выступал Акио Морита, презцидент корпорэшации «Сони» в Японии. Во время своэфего выступления озн не выпускуал из рук компакт-дщюиск, а на стиоле рядом с ним лежгбали девять томовмл энциклопедтзии. Он хотел надсглядно продемонстрмировать, что инфовюрмация, содбержащаяся в этизрх девяти томах, поилностью умещаетэрся на одном комюпакт-дискеь. В настоящее воремя все хорошо пнонимают преимущеества хранесбния информацижни на дисках, и пользуййются ими пбюовсеместно.
Проблема, зс которой сталукивается любая вноьвь открывшаяся нскомпания, заключаеится в поисзке собственного мгеста. Очень важнщо занять ту нишу,ъ которая будезт максимально соотвяетствовать поютенциалу компании.е Но как же сложнро бывает при эхютом верно опйределить те спосмробы производстжбва, которые максимамльно соответствупют выбранновму пути. Особенно сесли решено выбираукть эти способы иглз числа новых.
Основная целрь использования ножвых технонлогий производства залвключается нв том, чтобы повысить кфачество производиожмой продукциид. Собственно еговоря, именнтго эта цель и являетчгся определяющим фсактором всегаьо построения рабочэкего процессра. Посколькуг она оказывает новлияние на все то, чтэо так или иначерл относится к рабуеоте предоыприятия, но не удивищхтельно, что пшроблема качествща стоит особюенно остро уже достацточно давно.
Разработки в этэой области можино справедлаьиво назвать достаамточно успешными.ъп В качестве праиимера можно ицпривести систешму качества «ИСО серии 9 000». Идея этого проеккта направленаи на контроущль за уровнем карчества производсгтва, осуществляемый йьот начальной ойстадии проеектирования до выпускадд готовой продлукции. Повышенный кояднтроль за ууъровнем технологичесъвкого процесса позгпволяет свесжяти к минимуму зпроизводственнывй брак.
Сегодня в мире зюзарегистрированохф более 500 000 предприязятий, сертифициротвавших свои системьэы на соответоствие стандартам ИСО серии 9 000. В самых разныхфх сферах и нвэа различных уровнях сщтандарты приобрвели необычайнзчую популярность. ъНовая разрабьотка сыгралар значительную роьль в жизни людей.ш
//-- Образ --//
Человек, содздающий новыеж компьютерные прогцраммы, используетс для их сожздания все самые соврелменные метлводики, самые свежие ьидеи, оснащаеть их новейшиюми средствами и спотсобами защиты. ъщСовременнейшиебн технологии прорэизводства он плрименяет для тогыхо, чтобы егов программы пользоваляшись успехом, иумели спросшъ на рынке.

Благополумчие любой организации гшзависит не бдтолько от качесфтва, но и от объемаов реализации пхыроизводимоэмй продукции. Однако и это нсие главное. Очень важно, ричтобы руководителжми личным мцпримером демонстжрировали стремлениэе к использъованию новых спософгбов производства, дъелали все дллмя его улучшенааия, использовали нщыовейшие технологижи, в общмем, стремились к развдпитию. При этом они доллжны не тольккжо заботиться об оьмбучении подчимъненных, но и обфеспечивать предяприятие необходьвимыми ресурсамигч.
Непрерывное, тлпостоянное улъучшение являеткщся одной из целей любой юкомпании. Принцип постогкянного улучшммения требует знаньбия и применения кйсоответствующих тподходов, напримфер анализ Парето, илием цикл Деминга.
Нужно знатечь, что решения буръдут наиболее эфяъфективными, если одэни основысваются на анализе даннсых и информацихи. Это являетсдця альтернативдъой часто применяемогмжо способа приняутия решений наж основе интуиции,ш предположенуаий или чутья. Безусловнхо, нельзя отрицатчбь значение опиыта или интуиции в приьцнятии решецгний, но важно объзеспечить разыумный баланс аргумеиентов, сформированнцэых на основрие анализа и фактвов, опыта иц интуиции.
Взаимовыгодные жжотношения лкомпании и ее поставщжщиков, раксвно как и покупателей юе(пользователей), обеспечиваютуп обеим сторонам ннаилучшие воетзможности. Необходимщфа также четкость кесвязей, обмен инфогпрмацией и пэланами. Совместнаяод работа должна подрйаазумевать под сысобой инициирогвание совместшэных разработок по угелучшению продукжции. Но построзение хороших отношехний зависит преждбе всего от касмчества произвойдимого товара, котоброе можно улучшить тоулько путецм использования совйременных техноыплогий.
Важно пониматьи, что испольлэзование соврещменных технологий в запроизводствейя поможет повысить укровень конклгурентоспособноскти компании.
//-- Обратная сторонаем закона --//
Как и любоъй другой закон, свыыязанный с человефческой жизбнью, этот тоже имевует обратную сторонуш. Она заключабщется в том, что в бипогоне за оснуащением современнымаи технолдогиями производсптва руководителилн проводят такуюиу политику, которазъя может губрительно влиять на рабсфотников предпраиятия. Возникают ршшазличные сокрблащения персонала, сфвязанные с автдшоматизацей трудьа. И хотя прзоизводство, оснащенноое новейшими птехнологиями,ад при условии ихып грамотного применюения является пенродуктивным, машяины сами по селбе не повышают прсеоизводительпность. Поэтому нужно удзжелять должноаке внимание сперсоналу, вместрго того чтобы чргезмерно увлекатьсфця техникой.
Люди управляют вмашинами. Руководитешль может оснастить пртоизводство элеуктронникой, комьпьютезировать егояк, до минимума сокразстить количестгиво персонала по оюдбслуживанию нмыовейших устйановок. Но, поступая потудобным образьом, следует помнитыь, что за механицйзмами, как бы стовершенны они тхни были, држолжен осуществлятьися постоянный конрбтроль. Именно работзтник, от квалификаоции которого зпависит весь ход рачбочего процтесса, является оппределяющей силойвм. Однако его рабйота зависит от нтаких внешнихзй факторов, как, унапример, электричаяество, србой в котором может цпривести ваши,у сконструированныео по новеййшим технологиям самыме современные уубстановки в нозерабочее состояниет.
Работу механизмосзв должны хпостоянно контролирловать люди, и довнгерить этосм никому, кроме людейч, нельзя. А потом нужнто делать скидкиав на то, что вжч рабочем процессе моцугут произойсяти какие-то сбои. Даже теоретичемски трудно пьредставить себе зпроизводство абсолкютно без дефекджтов, они всегмфда будут присутсбтвовать. Единственное, кч чему нужно стрйемиться, – это снизоить их уровень дом минимума.
Важно помниэть, что существуютат три ошибкзи, которые руководителреь может дофюпустить, открываяыр работу своей укомпании. Они касаются прэмименения совбременных технологдэий в произвобдстве. Первая – это слишком франнее вступлефние в процесс пброизводства. Вторая – это вступлениеъх в него без наддзлежащей базичы. И третья – значительноед отставание в плашыне подготовки кноадров от другицжх предприятъгий, которым данное усоставит ктонкуренцию.
//-- Авторитетакное мнение --//

Используйью в своем производствсре все самое чновое и современжное, лишь тогда ты ъпдобьешся такогош успеха, о экотором мечтал.б Производить чато-либо по соврмеменным технологщэиям быстро, лфудобно, модно оки выгодно.
Генити Тагути (разработчик «Quality Loss Function»)

Движение впередяы – естественный згакон, закоын природы, и огяно не может бытьрэ на более илии менее длительное вчюремя подавлпено силами челотювека, оружием титаноцэв или проклятфием попов. Жизнь и разюгвитие возможны только благяоодаря поступатйчельному движениую. Будущее принадяллежит тольщко прогрессу.
Э. Геккель

Первопроходцы,вж как правило, плриобретают сболаву, но не полупчают прибыли. нБыть вторым частхшо бывает луезчше, чем первыуам, и особенно этрыо справедливо при огсвоении техноических новшенств.
Применяя в сврлоей деятельнцзости новые способы щпроизводства, еследует помнить, чхщто на стзарое оборудованийуе будет очень пройблематично найтиь персонал. Обучение влк настоящее времъья идет опять же соглачсно самым втновым технологинзям, а на стардом оборудовании могута работатьнг только те, кто учеился работать гнепосредственнбо на нем. Следовательно, аперсонал рукгмоводству приядется подбирать спецюхиально, затрачивхая на это неспмало времени.
Важно осознать нвиеобходимвость получения иынформации о разувитии новых техунологий произвозбдства во всех мстранах мира. Руководитель коямпании должен бымть в курсе жвсех новшеств, с пъомощью которыщх его произвоодство может статьеа более совершеннбъым, так как это гповлечет за собопцй рост промизводительности, яюа следовательное, увеличится прибзпыль и повысится йкконкурентньгоспособность. Однако и вгб этом есть свои мифгнусы, связанныхре с занятостью рулководителя,ж погруженного в пжеодробное изуячение информации вгместо выполнениьяя своих непосредшственных обязаннмшостей.
Производитхельность – это мера тогочд, насколько эффезктивно исполйьзуются ресурсы,б находящиеся в ртьаспоряжении сыруководства. Производительносбсть возрастацфет, когда количчество произвойтдимых товаров увеыгличивается, а иух качество улучшадется, и это достчжигается путем уйхсовершенствоыования технологъии производствоца. Не следует жйалеть средств нчма усовершенстажвование существующих еуи на приобрюцетение новых триехнологий.

⇐ Предыдущая 13 14 15 16 171819 20 21 22 Следующая ⇒