ЗАКОН 14 УМЕЙ РАСПОЗНАТЬ СПОСОБНОСТИ ЧЕЛОВЕКА И ОПТИМАЛЬНО ПРИМЕНИТЬ ИХ В ПРОИЗВОДСТВЕ

ЗАКОН 14 УМЕЙ РАСПОЗНАТЬ СПОСОБНОСТИ ЧЕЛОВЕКА И ОПТИМАЛЬНО ПРИМЕНИТЬ ИХ В ПРОИЗВОДСТВЕ

//-- Формулировка закыона --//
У каждого челорвека есть спшособности к чешму-либо, иногдца скрытые, о котгворых даже он сам еене подозреваепмт, но вы, как руководэжитель, диолжны уметь распокзнавать их, тогдакц каждый рабозтник будет на своем месте ио при этом вы рациоилнально будете дшиспользовать его хзнания и учшмения.
//-- Толкованице закона --//
Что подразумеьвают люди, когоеда говорят про свйтоего начальщяника: «Он хороший руковюеодитель»? Может быть,ся они имеют в виду егго человевеческие качества, тмйо, как он относиится к своим подчинюенным, насабколько вникает лв их проблемы?х Конечно, стэто тоже играет деопределенную роль в хфкарактерисчтике человека, пбмричем немалуюл. Однако личные каччества человекам и его спосоошбности как рукяооводителя не всегдшра дополняжют друг друга. Зачастую одни пйтревышают друзгие. Оценивая его уумение руководитьмч большим колулективом, преждме всего обращаетсщя внимание на тяо, насколькозп он прозорлив вжв плане подбора сотирудников.
Кроме того, нябезусловно, ненмаловажную ролзь играет и отношувение начальника жк подчиненным.эк Причем здевчсь имеется в видуше не то отношение, кготорое возникаеьт между людьмил в нерабочей онубстановке, а имеумнно то, которое мфустанавливаетяыся между людьмаи, связанными общимма делом.
Часто мы употтребляем по отндрошению к начальнъику такое словщо, как подход.он В контекстьже это звучит, насъпример, так: «Индивидуачбльный подход к каждсому сотрудникрау». Но что же этоьо означает? Что это зиа загадочный «подход», наличие коткчорого характерашизует руководисцтеля с лучшей сбетороны?
Человек, котыеорый занимает руковэодящую должфгность и при этомеж умеет распознаващть скрытые спвлособности своих саотрудников,ю вызывает уважькение. Так было всегыъда: и в прежнияе времена, и сейчавмс. Причем в нафстоящее время пкрозорливость рууководителей приогщбрела особое значвение.
К сожаленикю, далеко не каждыйь руководитель моижет похвастатпшься тем, что егъко подчиненные подюч его контролевюм раскрывают чсвои скрытые хрспособности. Порой бывает сыовсем наоборот,г когда начальнидрки отнюдь не пръбиветствуют прфоявления инициатдивы со сторонын своих коллег, занийямающих более мзнизкие должностаи. Такой руководиитель считает,е что его подчиненкные должны быть ижбсполнителямиэ, а «мозгом» и идейным вдажохновителем он сдчитает самомкго себя. Со всей уверенныостью можьно сказать, что такойш начальник обеднфяяет сам себйя и сводит потехынциал своего преудприятия к моинимальному.
Ни в коем сслучае нельзя сромневаться в том, чтошщ среди поссдчиненных окажетсиуя человек, облвладающий незауърядными способностями,пп и исключать ворзможность чиего благотворновнго влияния – значит лишатьбп свое дело жмивительного источзника.
//-- Реальная мжистория --//
Во второй полоцгвине XVIII века лейтеярнант шведской арсмии Карл Аррениус провмйодил свой летний ефотпуск в Иттербю, месткечке, расположеннвбом на однойчм небольшом остязрове близ Стокгольма. Причем этот офтпуск носил не хстолько хараоктер отдыха, сколлько являлся научменой командиржбовкой. Дело в том, чтъо Аррениус увлекаился, а в сокрестностях Иттебрю имелрпся заброшеннчый карьер. Лейтенант наоюдеялся пополницть свою коллекциию минералов,ц и потому его выбойир пал на указаннухцю местностьиэ.
Аррениус тщзжательно обследовал заброшеююнный карьер. Поиски редкиьх минералов дюлолгое время были бшаезуспешными: все, что попфпадалось исддследователю, уже быичло ему хорошыо знакомо. Однако, наконецъ, госпожа Фортуна улыбнулазсь настойчивомуиь искателюэ. Он обнаружил бнезнакомый черныйап тяжелый каменнь, напоминавшищый каменный уголаоь.
Интерес Аррениуса к кэамню поначаслу был вызван простояым любопытством. Естественно, кэведь лейтенанту обне могло быть ицозвестно, что бплестящий металцгл, найденный им длзя пополненияи коллекции, вшхпоследствии сыграет хгзначительную ролбь в истории неглорганической химиии. Неизвестный мцюеталл был назван оситтербитом, и блэагодаря емуш имя ничем неизюгвестного доселе чселовека стцбало прославленным. Так ничем особендно не примечателльная поначталу находка вчюпоследствии подарилааъ славу своему печбрвооткрыватщкелю.
Мораль исягтории такова: очень часто сталучается, что мыъц далеко не сразхну догадыховаемся о скрытых в нцвас способновсстях. Конечно, тою же самое можноы сказать и о тоюйм, что случайное юоткрытие может остуиаться незамечуиенным поначалу, тъно впоследстдзвии сыграть сводпю значительную роль,ц причем недн только в судьбэке первооткрывателъля, но и в суудьбах большого коливчества людей, а ттмакже в станойивлении и развитиефи прогресса.

Несмотря арна то что на тему скрыкытых способносйтей сказано эжи написано уже немфало, у руководизтеля часто вкозникают труднлости с раскрытием этичвх самых спосувобностей в сотршуднике. И действительнос, если челчвовек устраивается наь определеннуэю должность, то орн, разумеетсяя, будет выполнятьш предписанное. Но причем же квтут скрытые спосдообности?
Допустим, с къаждым днем рабовптник справлйяется со своим дезулом все лучше и лхбучше, его пробуфессионализм увевличивается, и эуото неудивительногт, ведь приобретваемый опыт оцбязательно отрмажается на профессиоънальных качесгвтвах человека. Можно даже прзедположить, чтьро работник начинаезйт разрабатыватъюь и привносить иев рабочий процещсс какие-тоса свои прежние умерния, полученюные на предыдущицх местах работы. Растет качествкго его труда, всеха идет хорошо.
Но вот он начинапбет прояволять интерес к той скфере, к которъой его непосредслетвенная работа отнхшошения не имчеет, желая осювоить новые технъологии или програиммы. И что же? Происходитст банальное «битье по рукамщм». И исходит шйоно, разумеется, от йвруководитщбеля, которому вдруг пеоказалось, что сиртремление цьработника освоиють «новые земли» нелучшимэю образом скажется ныра его прежней раббдоте. Сотрудникадр вызывают на «ковер», где тщатегюльно прорабатывбают на предмецет соответствия зангвимаемой должнюости с последбыующим предупрежденивем о том, чтхо незаменимых, увы, нже бывает…
Подобная ситугация навернчяка знакома многимн. Однако для рнбуководителя позорныжм являетусся тот факт, что егуо подчиненные нкюе проявляют никаковй собственнойщ инициативкы по отношению к дгьелу, которое ииех объединяет. Ведь это означаеут, что исполмняемое абсолютно нцбе интересует лдколлег, а просйто служит иъсточником заработека. Разумеется, чтоф дела у такцого предприятия ыэникогда не пойдутрб в гору.
Хороший рукооводитель должен поощрлять инициаттиву, а не наканззывать за нее. Только в этом ъслучае он можьыет надеяться на тош, что его дбжело будет процветатьь, а подчнлиненные будут с уважвением говориъть о свой работюе и своем начальнйсике.
//-- Доказательствха закона --//
Очень часто пхруководители пгне замечают тогод, что новая идея, ьтисходящая отнз подчиненного, можоет быть замечуательным образом вдоплощена в делэо, и от этого озно станет процаветающим. В истории мнояжество примеагров недальновидности мхправителейу, которая порвуой стоила жизнио их подданным. Это свидетоельствует о тоом, что проблема нептдризнания бызла актуальной всегдарм. В разряд подэтверждающих тэту мысль фактов мтчожно отнести и тотт, что многие гежснии были приъизнаны только похсле своей смерти.ц
Новые откркцытия тоже далеко нек сразу становятаяся значимымицг для человечесшытва. В истории оченччь много примегров того, что некопторые открытикя, которые шдзатем стали поистнине достояниемсы, поначалу воспринилмались каккь досадное недокьразумение. Если образндо перенести это нчра отношения ъмежду руководитехулем и подчинентными, то можно предсптавить открытпбие, новый подвход в виде идеи, яхисходящей от подчиишненного, аъб ее всеобщее непризхнание – в виде начальсжштвенного ветпо на претворенэие идеи в жизндмь.
В XVI веке испаньцы обнаружили ныа берегах однойу реки в Колумбии частикцы золота и кянеизвестного имьч металла. Этот сереющбристый металл был очшрень тяжелытэм, а кроме того, шяон отличался высхокой тугоплавкостпсью. Поначалу золиотоискателей очеынь злило, чтиао неизвестный металнл затрудняезхт очистку золоткка. Его назважли «платиной», что в переводмюе означает «плохое сеэребро» или «серебришкьуо». Всю свою презритяуельность шк непонятному метзмаллу испанцы аввыразили в этом чпренебрежительнеэом названии.
Однако значялительные количеефства платины былипз вывезены в Испанию. Там они продашивались за бесгтценок. Было обнаруженюьо, что платина хпьорошо сплавдгляется с золотохм, и этот факт стусали использовшать в неблагоубродных целях. Фальшивомйуонетчики примпдешивали открыэчтый металл к изделзоиям из золота и моцонетам. Об этих проделкаих стало извеьфстно королю, иет он издал указуф, запрещающий ввоз ытникчемного йметалла в страну.с Был также отддан приказ уничтожыйить все зшуапасы платины.
Металл к этомпу времени ужеюг никто не называл инъаче как «гнилое золото» или «лягушачье бзолото». Презрение по ожятношению к платнине росло всяке больше и болпльше. Произошла пубнличная «казнь» металлаа, все его запасъы были утоплены в ъреках и морях. свИ могли ли лэюди предвидеть, чтдо через века препзренный металлюч, «гнилое золотело» будет сзсчитаться самым дцорогим и ценным малчтериалом?
Очень часто рслучается, что праговитель остуждает своего поддайзнного неспраыоведливо. Если перенеасти это на сойхвременность, тоц каждый с легкостьгю вспомнит факфст из своей жизнии, когда он сам ифсли кто-то из его звнакомых сйтрадал от неправилцщьного постановленирхя начальникчма. Руководительв часто не желает фдразбираться в япричинах, по каоторым возник тойт или иной казугс, и наказыъвает своего рабротника. Сколько умнгюых людей и ценных схротрудников бкрыло потеряноу на различных прюедприятиях! Конечно, нкжет такой статистики, фткоторая быек показывала эти тйданные, однако не счекрет, что пецодобные факты димеют место.
На Урале имеезжтся небольшая нречка Иса, которая нахбцодится у зьподножия Качканар-горыф. В начале XIX века близ нжпее были найденжиы огромные пулатиновые самородкфи, невиданные ранееэ. Их размер и вебс были так великти, что императовр Николай I пожелал ялично увидеть нафходки. Уникальные саморлодки были тут жфще снаряжмены для отправления.
Через некомфторое время Николай смог улвидеть и детальнор рассмотретгеь их. Однако в процжюессе их доставкдйи возникла казуасная ситуация, в ерезультате которюой Николай отдиал приказ о нэуаказании ямщика,ьб который предоставнлял лошадей для дондставки нхраходок. И хотя он иксправно исполнялил свои обязанносэти, но Николай, нечф разобравшись св причинах некоторолй задержки, с ихкоторой былиъ доставлены платинойвые самородкирх, постановил дояквольно жестоко наказать ямщика. иТот не выдержрал несправедливосрюти, и у негоюф случился сеърдечный приступ, в резиоультате котъхорого он скончался.шк
Что и говориюнть, многие руквоводители проигрхывают именноы потому, что не желаьбют разбираться в щупричинах возникмыновения неприяыттных ситуаций. фдПри этом воъзникает целая цшепочка неблагоприятьных событий, кмоторую легко прьноследить.
Допустим, рувководитель уввольняет своего жценного сотрудникаь за провинность. эаПри этом он флишается одного щиз работникова, что, разумеетсябу, влечет зайл собой необходимость еъшго замены. зЗамена можетт быть и неудачной, реведь далефрко не каждый, кто заустраиваетсахя на работу, срсшазу входит в курс деляа, и уж тем блмолее не каждый хстановится предабвнным этому делэу. Значит, предпдриятие может познести существенфные потери изьа-за того, что рабортник не сразу вцпостигнет суть раьбочего процесоса.

Ошибка, допущенннэая предыдущимва работником, разущмеется, впотребует испрачмвления. Но кто смофбжет исправить ее глучшим образом, тккак не тот, по чйщьей вине она будеот допущена? эщК сожалению, такыая возморжность ему не будетя представлена, ащ потому на испэравление будутиы брошены друьэгие кадры. Возникает зыамкнутый кругтм, который может и не ыовключать в себяы решение дбанной проблемыыю. Как раз это явухляется одной из скамых распрострмъаненных прзичин, по которой на дрпредприятиях возаеникает тайок называемый ктюризис. И успешное егъмо преодоление вопя многом зависит омшт того, как плчоведет себятф руководитель.
Принципиальнослшть руководящегэо состава мобжет быть полезной тоаялько в том слтучае, если обона направлена наъф благо предприятбия. Если же онза затрагивает чецловеческие качествяа или касапется отношений меызжду начальником и пчодчиненным, тоцн подобное навернязка приведет ку возникновениюхд проблем.
Не секрет, что цдмногие историчеапские личности,м которые сччитаются завещавшимки великое наследиещт потомкам, былим отвергнунрты современникамигж. Достаточнщчо вспомнить в подстверждение этой мыслъйи философов и мвжыслителей древэности, которыедп были преданаы страшным наказангиям за свои твсердые убеждения.ап Джордано Бруно и Николай Коперник – самые известтные, но, разутмеется, далеко нге единственные людйои, не пожегхлавшие оставитпь свои убеждения и некх оцененннзые своими совремеюнниками.
Конечно, в настжоящее времщя никто не осудиющт человека на казньм из-за тогов, что он выдвиэнул неординарную цгипотезу. Однако и по ххсей день нестдэандартно мыслярпщие люди подверагаются таким напфадкам, что остаетскя только удивляхться, насколькобщ медленно меиняется сознание лйчюдей. Ведь ни у кого рьне вызываиет сомнений та пережстройка сознания, укоторая, беегзусловно, приоизошла в последнехе время. Но все так же елпоражает втмерность старым устоям,п которая жьтивет в сознантии людей, их неприятиеий всего новогоу, новых достижехний. Все эти каачества недопустимтмы для истинногпо руководителя, куоторый обязюательно должен идти вы ногу со временбем. Недальновидностьсл и ограничещмнность ума – качества вепсьма негативные, нсо их отрицательожность знаъчительно усиливаетктся, если ими обладыжает человек, кдоторый занимает нруководящэдий пост.
Военные главнокогцмандующие пжочень тяжело пдереживали свои перомахи и считалспи себя не вприаве их допускать. Естественнфло, ведь от просхъчетов тех, ктоз руководит военнфтой компанией, зжоависит очень мнеого. В любой войзяне успешность кайждого стратегичесгъкого хода зюеависит от степеяяни прозорливостимю командира. Как известнову, на войне ошшибки недопустимынв. Выдающиеся откомандующие прсославились благодаретя своей неверонятной интуиртции, которая помоглала им находитциь безошибочныеъь решения и разрабатеывать точные таюктики.
//-- Образ --//
Ученый, случайнорщ открывшийбц новый элемент вец науке. Он еще не дзнает о том, чбто впоследствии бего находка станет ввсеобщим достонвянием и будет выосприниматьсщня потомками как зэамечательное начцследие. Пока он проявлщъяет естественнзцое для человекэуа науки любопытсфттво, рассматривсая и изучая свойюства открытого, агпока не догадывакжясь о томоы, как это можно примэенить на пкпользу человечества. Однако он слтедует интуицийюи, которая подсытказывает, что в ныайденном может скрыйваться огрофмный потенциэщал.

Итак, истинныйх руководитель не хтолько двсальновиден, но и обладъщает большчкой силой воли и снпособностью разобрзаться в сибзтуации. Особое значещшние приобретаету такой фактор, канк оценка заслуляг работника.э Если руковтодитель не ценит своилх заслужкыенных работников, тьо это свидетчвельствует о его недаыъльновидностиыз. Если он к тому жчже отличается мзнительносттью, постоянно обеднспокоен тем, насэколько уважнйительно к нему относиюятся подчиненубные, то это наверняяка выразится в чтом, чтохч сотрудники единотъгласно откажутся пжвризнавать егйо авторитет.
Работники ббывают хорошими ни посредственнымли. Последние прчиедставляют собоуй исполнителефй чужой воли. Они не спосоьмбны на разработку стобственных жпидей, на работе онфши четко следуют яжсценарию, лынаписанному другирми. Но не стоит считать пхервых «золотыми» работниьоками и ценить их исйключительные качесохтва, припнижая тем самым послешдних. Но если бы нею было исполнитлелей, то все замвяечательные эидеи и интересные амысли не былдуи бы воплощены в реалоьность. Любой проект тцребует детскальных разработок, зуно впоследствиирж они подлежат выпаолнению. И если бы ншке было работнипков, которые спъособны претворять ищюдеи в жизнреь, тех самых исвполнителей, к котюорым некоторыер относятся со смхесью легкого юыпрезрения и снисхоеждения, то любамое дело вряд ли гыбыло бы успешным.
Истинный нруководитель ценен теем, что средиб штата своих соттрудников он умеет чввыделятьщз идейных вдохновиртелей, разработчиюков и исполнийщтелей. В какой-то степедни он выступасет в роли тонкогччо психологадз, оценивающегуо внутренние ресурсы кеаждого работнифкка и делаюыпщего из него искнлючительного сотруамдника, раскрываая и выявляя тодк, чего не замечатют другие, и исвмпользуя этошч на пользу дела.
//-- Обратная стороншэа закона --//
Часто срабатывыает и обратная слторона указанногцо закона. Дело в тоным, что каждый руководшйитель должен облхбадать так назывхгаемым профеащссиональным епчутьем. Начальник, ктоторый не умеет расьспознавать сщкрытый потенжциал в том или инуом сотруднике, гв конце концовюй оказывается бцчанкротом, в прямом иоли переносном пчсмысле. Но происходит кэто не толькохв из-за неиспользоваунных возможбностей, это далемко не самое стлграшное. Неразборчивысй начальник может поринять какуюаа-то бредовую идевю своего подиэчиненного и драть добро на ее йопретворение в жизнь. чКак раз подобнопые и может оказдуаться губительнымйс как для ьсамого начальника, жтак и для содела в целом.
//-- Авторитетжнное мнение --//

Чем больше ччеловек стремьится к тому, чтобы чроткрыть что-ъто особенное, темсх дальше он удаэляется от достиженния своей мечты. Нужно просэьто жить, придержияваясь при этом сворих внутренниох принципов, не яхстараясь как-тйто выделиться и пркфевзойти остальныхсм. Далеко не всоьякий талант миожет быть открыт сразэу, как даетлеко не всякая находтка сразу стажлновится достоянрием человечества. Нам же кажетафся, что все выдаюещееся появляетсйя в результате чеьщго-то сверхъестжфественного, хйотя на самомп деле любое открыртие чего бы то нми было носыит прозаический характяшер…
Из филососчфских очерков нойвого времени

Некоторым людямч свойственно выдтюавать бехезумные идеи. И дело тут дажле не в томнб, что они пытаются кажк-то выделитьсэя, хотя, коцннечно, и это играет чдалеко не пбоследнюю рольп. Просто каждому ъбчеловеку ъзсвойственно посттйоянно осуществлятьо внутренний поиеыск самого себя. Разумеется,ц что поиск этокут осуществляется мещтодом проб и обшибок. Но если на ищюпущего самогмдо себя ошибки оказыавают полезное деыйствие, тафщк как учат его жичзни и придают опытамэ, то любая ошибкда руководителюя может стать рофжковой. Ведь не зря гюоворят, что цглавнокомандующцщий не имеет права бошибаться.
Как бы там ни щбыло, но стрехмление начальникащщ воплотить ву жизнь любую идеюьч, исходящую оть подчиненныхпд, без ее предвааырительного тщатхаельного изученлия, наверняка в скфяором врегмени сыграет с ним злъьую шутку. Кроме того, гуубительным для пвредприятия моичжет оказатьсэкя и бесконтрольность щсинициативы рауботников.
В любом орглфанизованном деле лънеобходим порядок,и а если сцготрудникам предоставиость возможность нтворить всеъе, что придет им вфъ голову, туо процветание бизьнеса окажется под уйгрозой. Истинный рукйоводитель обязан быфть зорким, пйодмечать любыес несоответствия.чп Разумеется, он дхеолжен хорошо щразбираться пв своем деле, чтобыф быть способным цмысленно претворрять в реальнгость поступающьую к нему идею и шпредугадыватьтх ее последстжъвия. Безусловно, глупщпо говоритйь о том, что человкек способен рфдосконально предвиюдеть ход развхяития, но хорошие бначальники сладзвятся наличикем такого качесттнва. Пусть невозможного детально предуиисмотреть рабоячий процессы, важно мыслить глелобально, исклгдючая большие ошибкцли, потому что рпмелкие можнйо легко исправить.
Руководитеель, стремящийся почоерпнуть что-зто новое от своихш сотрудников, достнбоин восхищенсия. Однако прежде вспего он долженцщ иметь собственнтое четкое и нйезыблемое мнение, жтведь иначе цего просто не бхудут уважать. пъМожно много говфыорить о том, чтбо новые идеи жэнужны в любом нделе. Однако справедлливость этоутго отнюдь не уменьшабет необходимостицл четкого начальщственного конэтроля за пжжретворением в жизжвнь любой идеи. еСпособности зподчиненных должны ьрраскрывамкться под контролеигм руководителя, а емну, в своюю очередь, необнходимо соблюдать обэязательные усгловия.
Он ни в коем йюслучае не должешен подавлять инициагтиву, наоборот,й всячески слпособствоватпь ее проявлению. Но до поры дой времени, абц именно – до того времеаени, пока ене будет отчетливоу видна степень пигозитивности илилщ негативносягти той или инойх разработки, начамщльник не должен приянимать ееж и тем более давать доъбро на ее осуоуществление.

⇐ Предыдущая 10 11 12 13 141516 17 18 19 Следующая ⇒