ДЕПАРТАМЕНТ ВНУРТЕННЕЙ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ 9 страница

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий. А также, для получения финансирования.

В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:

1. производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;

2) инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов - обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;

3) бизнес-план финансового оздоровления, который составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес- плана и методика его составления разработаны и утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий;

4) бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства.

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение понятию «планирование».

2. Назовите основные цели планирования.

3. Назовите основные методы планирования?

4. Назовите этапы стратегического планирования организации.

5. Что представляет собой оперативное планирование?

6. Какие типы бизнес-планов вы знаете?

7. Чем отличается бизнес-план финансового оздоровления от инвестиционного бизнес-плана?

8. Назовите стоимостные показатели опретивно-производственного планирования

Литература: [ 9, 13, 17, 21].

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Франовская Г.Н. Экономика и организация производства. Учебник/ Г.Н. Франовская, Л.М. Никитина - М.: Издательство: Инфра-М, 2014 - 512с

2. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях. Гриф УМО ВУЗов России/ И.Н. Иванов- М.: Издательство: Инфра-М, 2014 - 428с

3. Сачко Н.С., Планирование и организация машиностроительного производства. Курсовое проектирование. Учебное пособие/ Н.С. Сачко, И.М. Бабук, - М.: Издательство: Инфра-М, РИОР, 2014 - 154с.

4. Овчинников В.В. Охрана труда при производстве сварочных работ. Учебное пособие. Гриф Экспертного совета по профессиональному образованию МО РФ/ Овчиннико В.В.- М.: Издательство: Академия-М,2015г-64с.

5. Куликов О.Н., Ролин Е.И., Охрана труда при производстве сварочных работ. Учебник для студентов учреждений среднего профессионального образования. Гриф МО РФ / Куликов О.Н., Ролин Е.И., - М.: Издательство: Академия, 2016-224с.

6. Бардовский, В.П. Экономика / В.П. Бардовский, О.В. Рудакова, Е.М. Самородова. - М.: ИД Форум, Инфра-М, 2014. - 672 с.

7. Борисов, Е.Ф. Экономика: учебник и практикум для бакалавров / Е.Ф. Борисов. - М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012. - 596 с.

8. Вечканов, Г.С. Экономическая теория: учебник / Г. С. Вечканов. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2015. - 511с.

9. Войтов, А.Г. Экономика. Общий курс (фундаментальная теория экономики): учебник /А.Г. Войтов. - 12-е изд., перераб. и доп.- М.: Дашков и К, 2014. - 610 с.

10. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): учебник / В.Д. Грибов, В. П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - [8-е изд., перераб. и доп.]. - М.: КноРус, 2015. - 416 с.

11. Иванов, И.Н. Экономика промышленного предприятия. Учебник / И.Н. Иванов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 395 с.

12. Макконел, К.Р. Экономикс. Принципы, проблемы и политика: учебник / Пер. с англ. / К.Р. Макконел, С.Л. Брю. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 983 с.

13. Нечитайло А.И. Экономика предприятия: учебник для бакалавров/ А.И. Нечитайло, И.А. Нечитайло; под ред. А.И. Нечитайло - Ростов н/Д: Феникс, 2016 - 414 с.

14. Организация производства на промышленных предприятиях: учебное пособие / М. П. Переверзев, С. И. Логвинов, С. С. Логвинов. - М.: Инфра-М, 2014.

- 330 с.

15. Скляренко, В. К. Экономика предприятия: учебное пособие / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. - М. ИНФРА-М, 2014. - 192 с.

16. Фатхудинов, Р. А. Организация производства: учебник / Р. А. Фатхутдинов.

- М.: ИНФРА-М, 2014. - 544 с.

17. Чечевицына Л.Н. Экономика организации: учебное пособие / Л.Н. Чечевицина, Е.В. Хачадурова. - Ростов н/Д: Феникс, 2016 - 382 с.

18. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие / Г. И. Шепеленко. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. - 600 с.

19. Шимко, П.Д. Экономика: учебное пособие для бакалавров / П.Д. Шимко. - Издательство Юрайт, 2015. - 605 с.

20. Экономика предприятия (фирмы): учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. - [5-е изд., перераб. и доп.]. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 604 с.

21. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля. - [6-е изд., перераб. и доп.]. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 670 с.

22. Экономика: учебник / [Ю.В. Федорова и др.]; под общей ред. Ю.В. Федоровой. - Ростов н/Д: Феникс, 2014. - 349 с.

Зеленченкова Елена Владимировна

МДК 04.01. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАБОТ НА СВАРОЧНОМ УЧАСТКЕ

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

для студентов специальности: 22.02.06 «Сварочное производство» профиля: технического очной формы обучения

Судомеханический техникум ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской

технологический университет» 298309 г. Керчь, Орджоникидзе, 123

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8910 Следующая ⇒