Организационно-распорядительные методы управления.

+75. Организационно-распорядительные методы управления.

- это группа методов, определяющие прямое воздействие субъекта на объект управления. Методы основываются на организации отношения между людьми в процессе управления.

Особенности:

1) имеют характер прямого воздействия.

2) отношение власти к подчинённым.

3) методы носят альтернативный характер.

4) обязателен характер выполнения.

Методы делятся:

- организационно стабилизирующие: регламентированные, нормированные, инструктированные («-») - нет возможности оперативного управления.

- методы распорядительного воздействия, опираться на руководителя и включают: приказы, распоряжения, указы.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------

Организационно-распорядительные методы управления – это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

К числу организационных методов относят:
– организационное проектирование;
– регламентирование;
– нормирование.

Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Обычно распорядительные методы основываются на организационных.

Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).

Распорядительные методы реализуются в форме:
– приказа;
– постановления;
– распоряжения;
– инструктажа;
– команды;
– рекомендаций.

⇐ Предыдущая 36 37 38 39 404142 43 44 45 Следующая ⇒