| Угрозы: Не угодить Правителю, Силовику, Олигарху. Риск быть целенаправленно разоренным Павителем, Силовиками, Олигархами. Риск сесть в тюрьму при нарушении правил. Покушение на убийство. Риск захвата бизнеса. Риск похищения членов семей. Риск перейти дорогу Олигарху или Магнату. Риск разорения от конкурентов и плохой конъюнктуры рынка.
| Слабые стороны: Должен не высовываться, быть не очень заметным. Соблбдать политкорректность. Должен платить Властителям, Силовикам, Преступникам, Налоги, различные поборы. Исполнять волю Властителя, Силовика, подчас и Жреца, если тот пользуется покровительством Властителя или Силовика.Должен нести полную ответственность за все.Должен соблюдать все официальные законы, а также теневые понятия Властителей, Силовиков и Преступников.Вынужден нарушать закон.Все время на крючке у власти и в случае чего Правители с тобой жестоко расправятся.Все время на крючке у Силовиков и Преступников и в случае чего они с тобой жестоко расправятся.Несмотря на любые финансовые трудности, сборы и налоги – белые и теневые платятся всегда и в первую очередь.Перестать налоги платить невозможно – можно только выйти из касты.
|
| Возможности: Стать Олигархом. Лоббирование и влияние на Олигарха. Бизнес возожности, зависящие от разрешения Властителей, Силовиков, Олигархов. Широкие посреднические возможности. Неограниченная власть внутри своей компании если компания частная.
| Сильные стороны: Больший контроль над своей судьбой, чем у Олигарха, Правителя, Силовика, Жреца. Большая степень независимости. Деньги, благосостояние, определенная свобода, большая чем у Властителей и Силовиков и Олигархов. В принципе делаешь то, что хочешь, ты управляешь ситуацией в большинстве случаев. Большая значимость, но меньшая чем у Олигархов. Значительная финансовая защищенность, высокое качество жизни. Высшая концентрация власти, ресурсов, богатства внутри компании, качества жизни для себя и своих клиентов. Значительная собственность. Стабильность (если нет войны, революции, кризов или происков конкурентом). Соц. Защищенность.
|
