|
|||
Процедурная категория *CONTROLВ эту категорию попадают действия-поручения. Действие-поручение - это действие, которое ссылается на результат Вами ожидаемый, от Вас не зависящий, но которым Вам обязательно следует поинтересоваться. Давайте проведем мысленные учения. Пусть у нас есть абстрактный начальник, а Вы – подчиненный, задумавшийся об отпуске.
Допустим, в Вашей категории ***IN появилась запись
я обожаю тундру в ноябре! Это чудесно!
После ежеутреннего РЕГЛАМЕНТА задача трансформировалась в действие. Это значит, что задача исчезает из категории ***IN и появляется в категории **DAY. В теме задачи вместо < я обожаю тундру в ноябре! Это чудесно! > появится текущее действие, а именно, < Начальник\\умолять об отпуске в ноябре> Далее, сканируя в течение дня список **DAY, вы идете к начальнику с просьбой об отпуске и он ОБЕЩАЕТ ПОДУМАТЬ. Если он говорит примерную дату, до которой будет думать – занесите ее в поле «Начало» этой задачи, а если не говорит и спрашивать неудобно, решите сами, когда можно будет спросить как дела с отпуском и поместите новую дату в поле «Начало» этой задачи. Во вкладку «заметки» в конец ваших записей по данной задаче поставьте текущую дату. Это делается одним движением. Надавите стилусом на выбранное место. Выскочит список, где, в частности, будет пункт «вставить дату». Вставьте ее и забудьте об этой задаче. В нужный момент задача появится в поле Вашей видимости и инициирует соответствующие дальнейшие действия. Вот в этом и есть суть категории *CONTROL – просто ЖДАТЬ, А ПОТОМ ЗАДАТЬ ВОПРОС. Когда придет время. Когда, заглянув в очередной раз в эту категорию, вы найдете там напоминание. Только когда начальник даст ответ, Вы сможете поставить галочку «Выполнено» на этой задаче. А если начальник скажет подождать еще? Правильно! Вы просто поменяете дату в поле «Начало»! Но не меняйте дату во вкладке «заметки». Это обязательно станет чертой Вашего фирменного стиля. Это особенно важно, если Вы что-то поручаете подчиненным (все будут знать, что у Вас не «проскочишь»). Обязательное занесение даты при выдаче поручения это тоже рекомендация Аллена. Категория *CONTROL – очень хитрая категория. Замечено вот что: эффективность (количество сделанного за определенное время) находится в степенной зависимости от количества дел, проходящих через *CONTROL. При этом она не особенно зависит от того, начальник вы или подчиненный. Мы ведь с Вами знаем, что Эффективность менеджера любого уровня – это контакты и умение проворачивать массу работы руками других. Только не пытайтесь «грузить» коллег или начальство ВАШЕЙ работой! Достаточно, чтобы они просто выполняли СВОЮ. Речь не идет о том, чтобы перевалить на других часть ваших обязанностей. Просто через категорию *CONTROL происходит «заказывание» услуг внешним системам. Часто этим пренебрегают, пытаясь сделать все самостоятельно. А ведь это путь в тупик и его следует старательно избегать. Подведем итог: мы познакомились с четырьмя главными процедурными категориями. В рамках предлагаемой системы они абсолютно обязательны для использования. Напомним:
|
|||
|