Регулирование

7) Регулирование

Регулирование в сфере учета средств труда и материальных ценностей происходит следующим образом: при несовпадении фактических остатков и учетных происходит оприходование излишков или списание недостачи, с взысканием стоимости с материально ответственных лиц.

Для регулирования и контроля за накладными расходами руководитель подразделения должен не реже раза в квартал производить анализ рынка по соответствующей категории товара, выводить среднюю стоимость и сравнивать с текущими расходами, также сверять объемы реализации товара своим подразделением с объемами конкурентов.

При значительном превышении стоимости фактических расходов над расчетными должно происходить расследование и, при выявлении злоупотреблений, должны следовать соответствующие санкции по отношению к исполнителю. Например, было выявлено нарушение: менеджер по продажам направлял большинство партий товара в одну и ту же розничную сеть, хотя в других, договор с которыми также был заключен, стоимость аналогичных услуг точки была существенно дешевле. К менеджеру были применены штрафные санкции в виде лишения премиальных.

2 Составление организационной структуры управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)

Перечень структурных подразделений предприятия:

– Служба делопроизводства,

– Бухгалтерия,

– Лаборатория технико-экономических исследований,

– Отдел кадров,

– Юридическая служба,

– Отдел технического контроля,

– Центральная заводская лаборатория измерительной техники и инструмента,

– Планово-экономический отдел,

– Производственно-диспетчерский отдел,

– Склад материалов и готовой продукции,

– Отдел стандартизации,

– Вычислительный центр,

– Отдел организации труда и заработной платы,

– Финансово-сбытовой отдел,

– Отдел механизации и автоматизации,

– Отдел подготовки кадров,

– Отдел научно-технической информации,

– Отдел главного технолога,

– Отдел материально-технического снабжения,

– Инструментальный отдел,

– Отдел главного механика,

– Отдел комплектации и внешней кооперации,

– Отдел главного конструктора,

– Отдел охраны труда и техники безопасности,

– Опытно-экспериментальный цех,

– Бюро охраны окружающей среды,

– Отдел маркетинговых исследований,

– Производство N: 1, 2, 3,

– Отдел главного энергетика,

– Транспортный цех,

– Энергоцех,

– Инструментальный цех,

– Ремонтно-механический цех.

Сформированная организационная структура предприятия представлена на рис. Рисунок 2.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 8 Следующая ⇒