ПРОТИВОРЕЧИЕ 5 страница

И как верно пишут Г. В. Выпханова и Н. Г. Жаворонкова, что «общее замечание состоит в признании очевидных фактов — экономика и энергетика в стране имеют отдельные успехи и прорывы инновационного характера, но инновационная энергетика как единая система функционирования, как цель и метод управления, как правовой механизм пока еще не создана. Именно механизм (процесс, процедура) изменений, стимулы и нормативная база для таких непрерывных нововведений отсутствуют» [7]. То есть сегодня необходим целостный подход к развитию инжиниринга и инновациям.

Хорошим примером государственного регулирования в этой области, на наш взгляд, служит принятие 22 декабря 2022 года Правительством РФ Постановления №2204 «О некоторых вопросах реализации государственной поддержки инновационной деятельности, в том числе путем венчурного и (или) прямого финансирования инновационных проектов, и признании утратившим силу акта Правительства Российской Федерации и отдельного положения акта Правительства Российской Федерации», а также Приказ Министерства экономического развития Российской Федерации от 27. 03. 2019 № 167 " Об утверждении формы тест-паспорта объекта капитального строительства и Методики оценки эффективности использования средств федерального бюджета, направляемых на капитальные вложения".

Со стороны общественных экспертных организаций, например, Национального объединения строителей (НОСТРОЙ), на основе отечественного и зарубежного опыта были разработаны рекомендации по оценке инноваций в строительстве, в которых предпринята попытка учесть все аспекты оценки инновационного проекта [53].

С одной стороны, можно констатировать, что все возможности для индустриального скачка в России есть, в том числе в сфере реализации ЕРС-контрактов в электроэнергетики, но с другой стороны, возможности пока не реализовались в действительных программных и плановых документах. В этом вопросе решающая роль остается за государством и сознательной частью инжинирингового сообщества.

В нашем исследовании мы рассмотрим практические методы оценки инновационности, как один из инструментов управления ЕРС-контрактом в направлении реализации сущности ЕРС-контракта, как инжиниринговой деятельности по развитию производительных сил общества, которое включает в себя и развитие объектов заказчика, и развитие фирмы-подрядчика, и развитие экономики в целом. Такой инструмент позволяет не только не отклоняться от стратегической цели, важной для всех участников реализации ЕРС-контракта, но и призван помогать принимать управленческие решения всех участников реализации ЕРС-контракта в этом направлении.

Самым общим, на наш взгляд, инструментом планирования инноваций, является так называемая «дорожная карта» проекта. Она включает в себя, как правило четыре основных составляющих (Рисунок 3. 2. ):

Рисунок 3. 2. – Составляющие «дорожной карты».

То есть «дорожная карта» представляет из себя поэтапную целевую информационно-логическую модель. Она была введена в 1970-1980-е годы для прогнозирования и управления целевыми исследованиями и разработками, затем «дорожные карты» как модели были эффективно использованы для управления целевыми проектами в экономике и в разработке технологических систем [2; 4; 16; 18; 19].

В «дорожной карте» определяются контрольные точки для каждой стадии реализации ЕРС-контракта применительно к электроэнергетическому объекту, например, для объекта генерации, которые определяются методом опроса экспертов и ранжирования. Для объекта генерации экспертами, как правило, должны выступать: директор объекта генерации при строительстве или реконструкции, модернизации или расширении; директор по капитальному строительству; главный инженер и его заместители по направлениям (теплотехническая часть, автоматизация, охрана окружающей среды, электротехника, гидротехника, промышленная безопасность и охрана труда) и иные специалисты. Также к составлению дорожной карты могут и должны быть привлечены специалисты потенциальных производителей оборудования и логистические службы.

На каждой стадии и в каждой контрольной точке определяются необходимые улучшения/инновации с помощью экспертов по направлениям, а также на основе предыдущих проектов или закрепленных в нормативных показателях, внешних и внутренних. Далее определяется прогнозный эффект от таких улучшений, который закладывается в «дорожную карту». Расчет может производиться путем составления соответствующих таблиц в формате Excel или в соответствующих программных комплексах на персональных электронно-вычислительных машинах (ПЭВМ).

При этом необходимо, чтобы при реализации ЕРС-контракта прослеживалась взаимосвязь производства в целом, в том числе между заказчиком и подрядчиком, между продукцией, произведенной для конкретного проекта и производством оборудования в целом, чтобы производство и участников реализации ЕРС-контракта развивалось, и усиливались организационные связи, и в целом развивалось производство в масштабах отрасли и страны. Так, например, при подборе оборудования для проекта производитель может учитывать проведение необходимых инноваций по модернизации производства и улучшив качество конкретной единицы оборудования такие улучшения будут иметь распространение на других проектах. Так, для улучшения качества покраски котельного оборудования для конкретного проекта, может быть произведена модернизация покрасочного цеха и пр.

В этом отношении такая взаимосвязь поможет получить синергетический эффект в отрасли и усилить стратегическое партнерство энергетических компаний, что даст толчет к технологическому скачку в производстве, о котором столько говориться сегодня на уровне экспертного сообщества, Правительства и Президента Российской Федерации.

3. 3 Методология разрешения противоречий при реализации ЕРС-контрактов и пути совершенствования методов реализации проектов при строительстве (реконструкции) на примере Норильской ТЭЦ-2

В настоящем подразделе нашего исследования, мы предприняли попытку рассмотреть на конкретном примере методологию разрешения основного противоречия реализации ЕРС-контракта в направлении реализации инжиниринга инноваций на каждой стадии реализации ЕРС-контракта, как со стороны заказчика, так и со стороны ЕРС-подрядчика, включая рекомендации для государственного регулирования в этой части.

Первый вопрос, который задает себе и исполнителям инвестор, это какую прибыль он может получить в будущем и в какие сроки. В отношении инноваций каждый инвестор оценивает интегральный эффект, который он получит как соотношение затрат и экономической выгоды, внутреннюю норму рентабельности с учетом дисконта, динамику рентабельности после внедрения инноваций, динамику денежных потоков, окупаемость, приведенную текущую стоимость инновационного проекта, как оценку текущей стоимости с учетом дисконтированных будущих денежных потоков от реализации, неэкономический эффект и пр. Но все в конечном итоге сводится к получению прибыли во времени и стратегической выгоде.

Для того, чтобы посчитать прибыль от инноваций, необходимо определить какие инновации возможно внедрить в тех или иных условиях при реализации ЕРС-контракта. Нами предлагается комплексная методика, которая основана на том, что на стадии инициации, после принятия решения о реализации проекта на основе ЕРС, заказчик/владелец определяет в «дорожной карте» исходное состояние системы или объекта, инновационные цели, основные шаги и необходимые ресурсы при помощи экспертных оценок, для чего привлекаются собственные специалисты, а также эксперты из смежных областей и будущие возможные ЕРС-подрядчики, проектировщики и производители.

На первом этапе определяются цели, задачи и проводится ранжирование инноваций, определяются инновационные риски (технические, коммерческие, прав собственности, экологические, форс-мажорные). Рассмотрим на примере планирующейся реконструкции двух энергоблоков Норильской ТЭЦ.

Цели:

· Возмещение выбывающих энергогенерирующих мощностей ТЭЦ, отработавших нормативный срок службы и обеспечение оптимизации покрытия нагрузок электрической и тепловой энергии потребителей ЗФ ПАО «ГМК «Норильский никель» и МО город Норильск.

· Покрытие прогнозируемого роста энергопотребления в Норильском промышленном регионе по сценарию Экорост «4+» и оптимизация покрытия электрических и тепловых нагрузок потребителей ПАО «ГМК «Норильский никель».

· Повышение надёжности и экономической эффективности выработки энергоресурсов.

· Снижение топливно-энергетических затрат.

Наш принцип, из постановки нескольких целей необходимо выбрать те цели, которые относятся к сущности ЕРС-контракта, то есть к инновационным, а именно:

· Повышение надёжности и экономической эффективности выработки энергоресурсов.

· Снижение топливно-энергетических затрат.

Также могут быть добавлены и другие показатели в рамках общественной и государственной политики в области улучшения экологической ситуации в регионе, в рамках соглашения Норникель с «Ассоциацией коренных и малочисленных народов Таймыра Красноярского края» и Постановления Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации от 3 ноября 2020 года «О социально-экономическом развитии города Норильска Красноярского Края»:

· Сокращение количества выбросов вредных веществ и парниковых газов на единицу отпускаемой энергии.

· Улучшение условий труда обслуживающего персонала.

· Уменьшение удельного расхода топлива.

· Увеличение энергоэффективности до 80-85%.

· Сокращение периода реконструкции и оптимизация работ по обеспечению вывода-ввода реконструируемого оборудования двух энергоблоков для сохранения резервирования мощностей на период отопительного сезона.

Далее приводятся требуемые, желательные показатели (Таблица 3. 1. ):

Таблица 3. 1. Требуемые показатели для нововведений (получены путем опроса экспертов перед реализацией ЕРС-контракта).

№пп	Параметр	Показатель
1	2	3
	Повышение надёжности и экономической эффективности выработки энергоресурсов	На 15%
	Снижение топливно-энергетических затрат	На 20%
	Сокращение количества выбросов вредных веществ и парниковых газов на единицу отпускаемой энергии	На 25%
	Улучшение условий труда обслуживающего персонала	На 30%
	Увеличение энергоэффективности	До 85%
	Сокращение периода реконструкции и оптимизация работ по выводу-вводу реконструируемого оборудования двух энергоблоков для сохранения резервирования мощностей на период отопительного сезона	На 20%

Для расчета показателей инновационности ЕРС-контрактов могут использоваться следующие программные продукты: «АЛЬТ-инвест СУММ», «Project Expert», «ТЭО-ИНВЕСТ», «Бизнес-план PL», «ИНЭК-Аналитик», COMFAR, PROPSPIN.

При разрешении противоречия в направлении реализации сущности ЕРС-контракта, как инжиниринга инноваций, между требованиями заказчика/владельца и ЕРС-подрядчика, который может не осознавать стратегических целей выгодных всем участникам реализации инвестиционно-строительного проекта, на стадии разработки проекта ЕРС-контракта должны быть заложены необходимые процедуры по оценке инновационности в виде, во-первых, обязательств ЕРС-подрядчика, а, во-вторых, в виде описания процедур, шаблонов для заполнения и формул расчета с рекомендованными программными комплексами, которые в ЕРС-контракте будут учтены в соответствующих приложениях.

Для оформления «дорожной карты» мы рекомендуем использовать программные комплексы по построению графиков в виде диаграмм Ганта (Primavera, MS Project и пр. ) с привязкой предшествующих и последующих событий, внесением ресурсов, определением контрольных точек для оценки степени инновационности (Приложение А) и указанием документов, фиксирующих результат оценки инновационности и экономической эффективности (протоколы, акты, отчеты и пр. ) (приложение Б).

В процессе реализации ЕРС-контракта в определенных заранее контрольных точках выполняется расчет интегральной оценки уровня инновационности ЕРС-контракта в электроэнергетике по формуле (Формула 3. 1. ):

, (3. 1. )

где I – интегральная оценка уровня инновационности. Значения показателя I от 0 до 1, чем больше значение I, тем выше уровень инновационности. Наилучший показатель стремиться к 1.

- значение весового коэффициента j-ого тематического набора критериев. Значение весового коэффициента от 0 до 1, сумма всех каждой стадии равна 1.

- значение весового коэффициента i-ого критерия j-ого тематического набора. Значение весового коэффициента от 0 до 1, сумма всех тематического набора равна 1.

- значение i-ого критерия j-ого тематического набора определяется экспертно. Значение критерия от 0 до 1.

m – количество критериев j-ого тематического набора. Целое число.

n – количество тематических наборов на расчетной стадии проекта. Целое число.

Далее рассчитывается в самом общем виде экономический эффект (Е) от применения инноваций в строительном процессе электроэнергетического объекта по формуле (Формула 3. 2. ):

, (3. 2. )

где Т – сокращение продолжительности строительства в соответствии с выбранной новой технологией строительства.

С – средняя стоимость одного дополнительного месяца строительства объекта (по опросу экспертов составляет 1, 5%-2% от стоимости СМР).

При этом по оценке опрошенных экспертов стоимость разработки и внедрения системы мониторинга меры инновационности составляет 0, 3%-0, 7% от стоимости ЕРС-контракта.

Таким образом, при сокращении продолжительности строительства на 1 месяц экономия составит 0, 8%-1, 7% от стоимости капитальных вложений. То есть при реализации проекта на сумму 10 млрд. руб. экономия при сокращении строительства на один месяц составит 80-170 млн. руб.

Еще одним критерием оценки, на наш взгляд, необходимо ввести экономию труда, в рамках потребительностоимостных показателей, когда эффект рассчитывается не от затрат, а от того, сколько труда экономиться при внедрении той или иной инновации, так как замена, высвобождение, облегчение живого человеческого труда – главная функция техники как фактора производства, в этом заключается ее потребительная стоимость, а техника, в свою очередь, выступает производительной силой общества. При потреблении техники (в нашем случае, например, будущей теплоэлектростанции) происходит движение общественного труда, которое приводит к изменению его структуры и пропорций: как в производстве в целом, так и в конкретном продукте доля живого труда сокращается, а доля овеществленного (в нашем примере произведенная и потребленная электрическая и тепловая энергия) возрастает при общем абсолютном сокращении общественного труда в производстве [13]. В чем и состоит сущность научно-технического прогресса и развития производительных сил общества.

Под трудозатратами понимаются все затраты живого труда, связанные с функционированием электроэнергетического объекта (труд по эксплуатации, ремонтному обслуживанию и пр. ). Объем замещаемого труда определяется по формуле (Формула 3. 3. ):

, (3. 3. )

где

- трудоемкость единицы продукции (работы), производимой базовым оборудованием (чел. -час. );

- трудоемкость единицы продукции (работы), производимой при помощи инновационного оборудованием (чел. -час. );

- количество единиц продукции (выполненной работы) в единицу времени за весь срок службы новой техники.

Данная формула может быть также применима и к новым организационным методам производства в строительстве или любой другой сфере.

Денежное выражение высвобожденного труда будет выглядеть следующим образом (Формула 3. 4. ):

, (3. 4. )

где – количество высвобожденного живого труда (руб. );

- коэффициент перевода сэкономленного труда в денежное измерение.

При пересчете трудоемкости в денежное выражение необходимо учитывать не только величину тарифной ставки часа работы на оборудовании/технике, зависящей от квалификации работающих, величину премий, районные надбавки, накладные расходы, но и величину прибавочного труда [13].

Определение высвобождаемого живого труда происходит путем пересчета годового физического объема выпускаемой (генерируемой) продукции (энергии) в требующиеся для этого объемы трудозатрат (основного и обслуживающего персонала) и посредством сравнения инновационной модели с выбывающей из производства или аналогами.

Однако, для вычисления полной экономии труда, необходимо рассчитывать и прошлый труд, содержащийся в таком оборудовании, затраченный на его разработку и производство, но для этого необходимо брать всю производственную цепочку, что возможно только в рамках производственной монополии или консорциумов и пр. Только в этом случае можно увидеть действительную экономию труда, так как затраты на производство новой продукции могут превышать экономию при потреблении такого оборудования. При таком расчете формула принимает вид (Формула 3. 5. ):

, (3. 5. )

где – полные затраты труда на создание и эксплуаптации оборудования/техники (включают в себя прямые затраты на производство, научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы, испытание опытных образцов, технологическую подготовку производства, капитальные вложения).

Также на уровне ЕРС-подрядчика может определяться локально экономический эффект от внедрения той или иной инновации.

Рассмотрим на примере реализации ЕРС-контракта по Норильской ТЭЦ и проведем расчет экономического эффекта от решения применения BIM-технологий, как инновации, согласно утвержденной в ЕРС-контракте «дорожной карты». Для этого требуются дополнительные затраты на закупку программного обеспечения и обучение персонала. Более высокая эффективность работы достигается за счет интенсификации труда, сокращение времени на корректировку проектной документации при одновременной работе большого количества специалистов по смежным разделам, параллельность разработки рабочего проекта и производства строительно-монтажных работ, закупки оборудования и материалов. Эффект от внедрения BIM - технологии будет достигнут только в случае, если все специалисты перейдут на новое программное обеспечение.

Определяем текущие затраты на выполнение работ подрядной организацией, например, по организации управления ЕРС-контрактом. Примем, что субподрядчиков ЕРС-подрядчик будет выбирать таких, у кого уже внедрены BIM - технологии или субподрядчики готовы внедрить такие технологии до начала реализации ЕРС-контракта, чтобы была соблюдена взаимосвязь между всеми участниками реализации ЕРС-контракта и единое информационное пространство. Сам ЕРС-подрядчик может быть, как инжиниринговая компания, так и инжиниринговое подразделение крупного производителя энергетического оборудования. В любом случае расчет делаем на обособленное инжиниринговое подразделение. К статьям расходов, требующих обязательных отчислений, относятся: содержание основных фондов, материальные затраты (расходные материалы), заработная плата и налоги. Амортизационные отчисления основных фондов (амортизируемая стоимость (руб. ) х норма амортизации (%) = годовая сумма амортизационных отчислений (руб. )) составляют:

- здания и сооружения: 10 000 000 руб. х 10% = 1 000 000 руб.;

- оборудование: 8 400 000 руб. х 20% = 1 680 000 руб.;

- производственный и хозяйственный инвентарь: 200 000 руб. х 10% = 20 000 руб.

Итого годовых амортизационных отчислений получается 2 700 000 руб.

Примерный состав рабочего коллектива ЕРС-подразделения организации (должность, количество человек, годовая заработная плата):

- директор ЕРС-подразделения - 1 (3 000 000 руб. );

- секретарь - 1 (1 200 000 руб. );

-директор ЕРС-проекта 5 (12 000 000 руб. )

-зам. Директора ЕРС-проекта по техническим вопросам 5 (9 000 000 руб. )

-руководители строительства 5 (9 000 000 руб. )

-линейные инженеры 15 (21 600 000 руб. )

-главные инженеры на площадке строительства 5 (7 800 000 руб. )

-начальник отдела комплектации на площадке строительства 5 (7 200 000 руб. )

Итого в год на заработную плату требуется 70 800 000 руб.

Таким образом, годовые эксплуатационные затраты составляют:

Затраты на оплату труда: 70 800 000 руб.

Социальный налог (30%): 21 240 000 руб.

Амортизация: 2 700 000 руб.;

Материальные и прочие затраты (в т. ч. коммунальные платежи и связь): 5 000 000 руб.

Итого постоянных эксплуатационных затрат: 99 740 000 руб.

Далее определим денежные поступления и другие расходы. Берем за основу стоимость реализации ЕРС-контракта 20 000 000 000, 00 руб. Составим план доходов и расходов.

Доходы, расходы и примерное процентное отношение к стоимости ЕРС-контракта, с учетом того, что проект реализуется в течение трех лет, примем для наглядности пропорциональное получение выручки в течение трех лет. Итого в год:

- выручка от реализации в год тогда составит 6 666 666 666, 67 руб.

- в том числе НДС 1 333 333 333, 33 руб.

- зарплата и социальный налог 92 040 000, 00 руб.

- хозрасходные (амортизация, материальные и прочие) 7 700 000, 00 руб.

- стоимость основного и вспомогательного оборудования поставки ЕРС-подрядчика 7 000 000 000, 00 руб. / 3 года = 2 333 333 333, 33 руб.

- стоимость строительно-монтажных (СМР) и пусконаладочных работ (ПНР) 7 700 780 000, 00 руб. / 3 года = 2 566 926 666, 67, 00 руб.

- прибыль 1 000 000 000 руб. / 3 года = 333 333 333, 33 руб.

- чистая прибыль 800 000 000 руб. (80 % от прибыли) / 3 года = 266 666 666, 67 руб.

Определим объем инвестиций.

Для указанной технологии требуется инвестировать в программное обеспечение и обучение специалистов, по данным Интернет-ресурсов это может составить порядка 20 000 000 руб.

Составим план доходов и расходов после внедрения нового способа управления ЕРС-контрактом на основе BIM – технологий.

При внедрении нового программного обеспечения производительность специалистов может резко снижается в процессе обучения, но затем постепенно возрастать, достигая уровня выше, чем при применении обычных методов. По оценкам экспертов, срок возрастания производительности составляет от 3 до 6 месяцев, а рост производительности при этом, например, в проектировании может составлять 30-50% (в отдельных случаях до 100%).

С учетом необходимости выработки типовых приемов работы, отчетных форм, библиотек применяемых элементов, предположим в управлении ЕРС-контрактом максимальный уровень повышения производительности от внедрения BIM-технологий в первый год не будет, так как срок выхода на максимальный уровень производительности 6 месяцев, срок обучения - 1 месяц, но в этот период будет происходить падение производительности. Во второй год, при условии использования наработок прошлого года, уровень повышения производительности составляет 10%. Производительностью будет сокращение срока реализации и более быстрое освоение средств.

Таким образом, через 10-12 месяцев можно выйти на тот же объем выполненной работы и продолжать работать с большей производительностью.

Допустим, что объем осваиваемых средств прямо пропорционально зависит от объема выполненной работы. Тогда план доходов и расходов на первый год, когда происходит вложение инвестиций в BIM-технологий, составит:

- выручка от реализации в год тогда составит 6 666 666 666, 67 руб.

- в том числе НДС 1 333 333 333, 33 руб.

- зарплата и социальный налог 92 040 000, 00 руб.

- хозрасходные (амортизация, материальные и прочие) 7 700 000, 00 руб.

- стоимость строительно-монтажных (СМР) и пусконаладочных работ (ПНР) 7 700 780 000, 00 руб. / 3 года = 2 566 926 666, 67, 00 руб.

- инвестиции в BIM-технологии 20 000 000, 00 руб.

- прибыль 313 333 333, 33 руб.

- чистая прибыль 250 666 666, 67 руб.

Условно примем, что увеличение производительности на 10% позволит освоить больше средств на 10%, а значит раньше начать новый проект и увеличить выручку и прибыль на 10%. Условно примем, что это второй энергоблок Норильской ТЭЦ такой же стоимости и с такими же затратами на оборудование, СМР и ПНР.

План доходов и расходов на 2 и 3 года:

- выручка от реализации в год тогда составит: 7 333 333 333, 33 руб.

- в том числе НДС 1 466 666 666, 67 руб.

- зарплата и социальный налог 92 040 000, 00 руб.

- хозрасходные (амортизация, материальные и прочие) 7 700 000, 00 руб.

- в BIM-технологии 0, 00 руб.

- прибыль 376 640 666, 67 руб.

- чистая прибыль 301 312 533, 33 руб.

Определим экономическую эффективность от внедрения BIM – технологий. Для оценки эффективности внедрения настоящей инновации нужно определить:

- чистый доход (ЧД);

- чистый дисконтированный доход (ЧДД).

Нормативный срок окупаемости капитальных вложений в средства автоматики и вычислительной техники равен 3 года.

Чистый доход (ЧД) - это накопленный эффект (сальдо денежного потока) за весь расчётный период. При оценке эффективности инновации в качестве дохода ф_t берется разница между прибылью до внедрения и прибылью после внедрения (Формула 3. 6. ).

ЧД = ф₁+ф₂+... +ф_t (3. 6. )

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) - накопленный дисконтированный эффект за расчётный период. ЧДД рассчитывается по формуле (Формула 3. 7. ):

, (3. 7. )

где a_t - коэффициент дисконтирования для шага t (приведения разновременных значений денежных потоков к ценности на начальный момент времени) (Формула 3. 8. ):

a_t = 1/(1+E)^(t-1), (3. 8. )

где Е - норма дисконта.

Поскольку расчётный срок только 3 года, принимаем норму дисконта равной безрисковой норме на уровне ключевой ставки на 28. 10. 2021 равной 7, 50%. Расчеты сводим в Таблице 3. 2.

Таблица 3. 2. – Итоговые данные расчета экономической эффективности инвестирования в BIM-технологии при реализации ЕРС-контракта.

Показатель	1 год реализации ЕРС-контракта	2 год реализации ЕРС-контракта	3 год реализации ЕРС-контракта
Чистая прибыль до внедрения BIM-технологий, руб	266 666 666, 67	266 666 666, 67	266 666 666, 67
Чистая прибыль после внедрения ВIМ-технологий, руб.	250 666 666, 67	301 312 533, 33	301 312 533, 33
Разница в прибыли ф_t, руб.	- 20 000 000	34 645 866, 67	34 645 866, 67
ЧД. руб.	- 20 000 000	14 645 866, 67	49 291 733, 33
Коэффициент дисконтирования, a_t		1, 0750	1, 1556
ф_t а_t, руб.	- 20 000 000	15 744 306, 67	56 962 759, 33
ЧДД. руб.	- 20 000 000	- 4 255 693, 33	52 707 066, 00

Поскольку ЧДД положительный, инвестиции во внедрение BIM-технологии можно считать эффективными. Таким образом, доказана экономическая эффективность внедрения инновации в процесс работы организации на основе сравнения прибыли организации при использовании обычных технологий и после внедрения BIM-технологий.

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 Следующая ⇒