Хелпикс

Главная

Контакты

Случайная статья





Текущие планы по работе с персоналом



Текущие планы по работе с персоналом

Таблица 5

Оперативный план работы с персоналом

Определение потребности в рабочей силе за счет работников предприятия Систематическое наблюдение за рынком труда Конкретные меры по привлечению рабочей силы Прием на работу
Высвобождение за счет изменений структурного, технологическго, ор-ганизационног, социального характе-ра, а также произ-водственных мощностей Перемещения с целью внутризаводского обмена опытом Назначение молодых специалистов на более ответственные должности Постоянные контракты (независимо от актуальной потребности) с: а) государственными органами управления (информирование посредников о своем предприятии) б) школами, профессионально-техническими училищами, средними специальными учебными заведениями, высшими учебными заведениями, университетами (информирование о своем пред-приятии) Направление заявок на необходимую рабочую силу в государственные органы управления трудом и учебные заведения Изучение объявлений о поиске работы, публикация собственных объявлений, изучение прессы в зависимости от целей и региона Подключение специалистов по кадровым вопросам Изучение письменных заявлений о приеме на работу и предва-рительный отбор Собеседование при приеме на работу Прием на работу с испытательным сро-ком

Задачи, которые призвано решить кадровое планирование. Можно выделить следующие его виды:

- планирование потребностей в персонале,

- привлечения (набора) персонала,

- использование и сокращения персонала,

- обучения персонала,

- сохранения кадрового состава,

- расходов на содержание персонала,

- производительности.

Разумеется, все виды кадрового планирования тесно связаны друг с другом, взаимно дополняют и корректируют мероприятия, предусмотренные в том или ином плане.

 

Контрольные вопросы:

1. Для каких целей предназначено кадровое планирование?

2. Раскройте содержание оперативного плана работы с персоналом.

3. В чем заключаются стратегические цели планирования персонала?

4. Раскройте содержание количественного и качественного планирования персонала.

5. Изложите виды потребности в персонале и раскройте их содержание.

6. Изложите схематически сущность планирования потребности в персонале.

7. Раскройте содержание методов определения планирования в персонале.

8. Определение разницу между планированием персонала и определением потребности в персонале.

9. Назовите и охарактеризуйте методы расчета количественной потребности в персонале.

 


 

 



  

© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.