![]()
|
|||||||||
Исходя из этого можно выделить уровни кадрового планированияИсходя из этого можно выделить уровни кадрового планирования
Рис.6 Кадровое планирование
При планировании, также необходимо учитывать и разделять потребности организации в количестве и качестве человеческих ресурсов.
Рис.7 Потребность в персонале Качественная потребность в персонале - потребность в численности персонала по категориям, профессиям, специальностям и уровням квалификационных требований. Рекомендуется вам изучить данные о дополнительных навыках сотрудников, чтобы иметь представление об уровне профессионализма. Количественная потребность– потребность в персонале без учета квалификационных требований и особенностей организации. 2. Оперативное планирование работы с персоналом
Рис.8 Содержание оперативного плана 3.Планирование потребностей в персонале с учетом его функций Планирование потребности в персонале базируется на трех видах прогноза: 1- требования к персоналу, 2- поиск кандидатов внутри организации, 3- поиск кандидатов со стороны. Планирование персонала внешне должно быть объединено с основными планами организации. Внутренние планирование штата должно быть скоординировано с планированием персонала для выполнения таких видов деятельности, как найм, обучение, анализ работы и развитие персонала. Затраты, связанные с выполнением этих работ, необходимо включить в бюджет.
Рис.9 План организации
|
|||||||||
|