Исходя из этого можно выделить уровни кадрового планирования

Исходя из этого можно выделить уровни кадрового планирования

Рис.6 Кадровое планирование

При планировании, также необходимо учитывать и разделять потребности организации в количестве и качестве человеческих ресурсов.

Рис.7 Потребность в персонале

Качественная потребность в персонале - потребность в численности персонала по категориям, профессиям, специальностям и уровням квалификационных требований. Рекомендуется вам изучить данные о дополнительных навыках сотрудников, чтобы иметь представление об уровне профессионализма.

Количественная потребность– потребность в персонале без учета квалификационных требований и особенностей организации.

2. Оперативное планирование работы с персоналом

Планирование расходов на персонал организации, в том числе на кадровую службу.

Планирование персонала реализуется посредством осуществления комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом.

Рис.8 Содержание оперативного плана

3.Планирование потребностей в персонале с учетом его функций

Планирование потребности в персонале базируется на трех видах прогноза: 1- требования к персоналу, 2- поиск кандидатов внутри организации, 3- поиск кандидатов со стороны. Планирование персонала внешне должно быть объединено с основными планами организации. Внутренние планирование штата должно быть скоординировано с планированием персонала для выполнения таких видов деятельности, как найм, обучение, анализ работы и развитие персонала. Затраты, связанные с выполнением этих работ, необходимо включить в бюджет.

Рис.9 План организации

⇐ Предыдущая 6 7 8 9 10 11 121314 15 Следующая ⇒