- Автоматизация
- Антропология
- Археология
- Архитектура
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерия
- Военная наука
- Генетика
- География
- Геология
- Демография
- Деревообработка
- Журналистика
- Зоология
- Изобретательство
- Информатика
- Искусство
- История
- Кинематография
- Компьютеризация
- Косметика
- Кулинария
- Культура
- Лексикология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Математика
- Материаловедение
- Медицина
- Менеджмент
- Металлургия
- Метрология
- Механика
- Музыка
- Науковедение
- Образование
- Охрана Труда
- Педагогика
- Полиграфия
- Политология
- Право
- Предпринимательство
- Приборостроение
- Программирование
- Производство
- Промышленность
- Психология
- Радиосвязь
- Религия
- Риторика
- Социология
- Спорт
- Стандартизация
- Статистика
- Строительство
- Технологии
- Торговля
- Транспорт
- Фармакология
- Физика
- Физиология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Хозяйство
- Черчение
- Экология
- Экономика
- Электроника
- Электротехника
- Энергетика
Стратегия прибыльности. Ликвидационная стратегия
Стратегия прибыльности
Стабилизация численности персонала. Набор персонала ограниченный, основан на конкурсной основе, критерии отбора на вакантные должности - высокие профессиональные компетенции. Возможности карьерного роста ограничены
Избирательный подход к профессиональному обучению.
Высокоразвитая корпоративная культура, которая выступает важным мотивационным фактором.
Внутренняя структура заработной платы выстроена по грейдам с учетом компетенций, необходимых для задач бизнеса. Вилка окладов в рамках одного грейда широкая. В структуре компенсационного пакета часть выплат социального характера связывается с заслугами и обусловлена внутриорганизационными представлениями о справедливости.
Оценка персонала жесткая, тщательно продуманная, основана на компетенциях, необходимых для роста прибыльности бизнеса.
Система премирования связана с показателями прибыли, снижении издержек. Преобладают коллективные системы премирования. Распределение коллективной премии основано на ценности должности, то есть на основе базовой заработной платы. Уровень суммарного вознаграждения обладает средней конкурентоспособностью.
Система управления компенсационной политикой утрачивает иерархичность, но сохраняет полифункциональность.
Ликвидационная стратегия
Сокращение штатов и рост текучести кадров из-за падения объемов производства, сбыта и конкурентоспособности компенсационного пакета. Организация не принимает никаких мер для удержания когда-то ценных для нее сотрудников. В случае необходимости осуществляется набор работников на короткое время, с узкой профессиональной ориентацией. Обучение ограничено только в случае необходимости.
Традиции корпоративной культуры поддерживаются только за счет малозатратных мероприятий и не оказывают должного мотивирующего воздействия на персонал.
Грейдовая система оплаты труда фактически трансформировалась в систему должностных окладов. Дифференциация заработной платы в рамках одной должности мало практикуется.
Оценка строгая, формальная.
Система премирования практически свернута из-за недостатка финансовых ресурсов в результате падения объемов производства и сбыта.
Компенсационный пакет по уровню вознаграждения и по составу на отраслевом рынке труда не конкурентоспособен.
Функции службы управления вознаграждениями сведены до минимума, сокращен штат сотрудников этой службы.
|
|
|
© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.
|