Циклическая стратегия (стратегия круговорота)

Циклическая стратегия (стратегия круговорота)

Набор персонала основан на отборе сотрудников с разносторонними способностями, гибкими в условиях изменений.

Обучение и развитие персонала является одной из приоритетных задач, но осуществляется на тщательном отборе персонала.

Продвижение персонала имеет разные формы.

Структура базовой заработной платы формируется с использованием грейдовой системы. Для оценки должности используются факторы, разносторонне отражающие качества, необходимые для выполнения работ в рамках этой должности.

Оценка персонала основывается на достигнутых результатах, используется в системе премирования.

Уровень суммарных вознаграждений для ключевых сотрудников обладает средней конкурентоспособностью. Для большинства персонала остается на уровне ниже среднего.

Система управления компенсационной политикой реанимируется, выстраиваются цели и задачи на долгосрочный период.

Контрольные вопросы:

1.Поясните в чем сущность и понятие кадровой политики.

2.Перечислите типы кадровой политики организации.

3.Перечислите стратегии УЧР.

4.Дайте краткую характеристику одной из стратегий

5.Поясните взаимосвязь стратегии организации и стратегии УЧР.

6.Суть процесса формирования и реализации стратегии УЧР.

7. Кто планирует потребность в человеческих ресурсах организации.

8. Вклад службы УЧР в планирование человеческих ресурсов.

9. Какие формы планирования человеческих ресурсов вы знаете?

Тема . Кадровое планирование в организации. Сущность и цели планирования.

Планирование персонала(кадровое планирование) — это кадровая программа, направленная на оценку как количественной, так и качественной потребности в персонале.

Планирование персонала (или кадровое планирование) предполагает правильную организацию долгосрочной работы с персоналом.

Руководству организации важно располагать в определенное время, на соответствующих рабочих местах, в нужном количестве и требуемой квалификации таким персоналом, который бы обеспечил решение производственных задач. При этом планирование персонала должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

Рис. 5 Потребности организации, которые подвергаются планированию

Целью планирования персоналаявляется обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время".

⇐ Предыдущая 6 7 8 9 10 111213 14 15 Следующая ⇒