ТЕМА 8. ТРАДИЦІЙНІ І СУЧАСНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ

ТЕМА 8. ТРАДИЦІЙНІ І СУЧАСНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ

Практичне заняття 9.

Оцінка сучасних методів управління змінами

Завдання 1

Проведіть порівняльну характеристику підходів бенчмаркінгу та конкурентного аналізу. Визначте доцільність використання цих підходів, опираючись на різні ситуації, що можуть виникнути на підприємстві, наведіть приклади. Відповідь оформіть у вигляді таблиці 1.

Таблиця 1

Порівняння підходів бенчмаркінгу та конкурентного аналізу

Характеристика процесу	Конкурентний аналіз	Бенчмаркінг
Загальна мета
Об’єкт вивчення
Предмет вивчення
Основні обмеження
Значення для ухвалення рішення
Основні джерела інформації

Завдання 2

Проаналізуйте ситуацію та дайте відповіді на поставлені питання.

Ірбітський мотоциклетний завод самостійно виготовляв мотоцикли «Урал» та всі необхідні до них запчастини, за виключенням деяких резинових деталей та електроніки.

До складу Ірбітського мотозаводу входили:

1. Допоміжне виробництво: ливарний цех, ковальський цех, пресовий цех.

2. Основне виробництво: механообробна, термообробка, зварювання, гальванічний цех, лакофарбувальний цех.

3. Складання: складалький цех.

Після реорганізації було суттєво скорочено виробництво, заготівельні цехи відділяються та готуються до продажу, зокрема ковальський цех вже має нового власника, і необхідні для мотоциклів деталі закуповуються як у ньово, так і в декількох зовнішніх постачальників (див. Рис. 1).

В перспективі планується досягти бізнес-моделі, що схожа на бізнес-модель західних виробників мотоциклів. Західні виробники мають своє власне складання і часто власне виробництво двигунів як ключового вузла мотоциклу. Все інше закупається у вигляді готових вузлів.

Завдання щодо аналізу ситуації:

1. Яку стратегію обрало підприємство?

2. Чи доцільною є така реорганізація?

Рис. 1. Схема виробництва ВАТ «Ірбітський мотоциклетний завод»

3. Який вид аутсорсингу використовується на ВАТ «Ірбітський мотоциклетний завод»?

4. Яку модель та форму аутсорсингу обрало підприємство?

5. На який термін слід укладати контракт з аутсорсингу ВАТ «Ірбітський мотоциклетний завод» та з ким?

6. Які переваги отримає підприємство після реструктуризації?

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 8 Следующая ⇒