Тема8. Управление маркетингом

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 10Следующая ⇒

~Тема8. Управление маркетингом

Высшее руководство в ходе разработки стратегии определяет:

@структуру бизнеса

номенклатуру продукции

комплекс маркетинга товаров

Менеджер по товарам в ходе разработки стратегии маркетинга определяет:

структуру бизнеса

номенклатуру продукции

@комплекс маркетинга товаров

Стратегия маркетинга, разработанная на уровне компании содержит:

стратегию роста СХЕ

@стратегию роста компании

сегментацию рынка и позиционирование товаров

Стратегия маркетинга, разработанная на уровне СХЕ содержит:

@стратегию роста СХЕ

стратегию роста компании

сегментацию рынка и позиционирование товаров

Стратегия маркетинга, разработанная на уровне отделения содержит:

стратегию роста СХЕ

стратегию роста компании

@сегментацию рынка и позиционирование товаров

Распределение ресурсов в ходе стратегического маркетингового планирования на уровне компании осуществляется для:

@СХЕ

товаров

элементов комплекса маркетинга

Распределение ресурсов в ходе стратегического маркетингового планирования на уровне отделений осуществляется для:

СХЕ

товаров

@элементов комплекса маркетинга

Временной горизонт стратегического планирования маркетинга на уровне компании в целом составляет:

@-5 лет

-1 год

Временной горизонт стратегического планирования маркетинга на уровне СХЕ составляет:

@- 5 лет

- 1 год

– 3года

Временной горизонт стратегического планирования маркетинга на уровне отделения составляет:

- 5 лет

@- 1 год

- 3года

Ф. Котлер определяет стратегическое планирование маркетинга как

управленческий процесс принятия маркетинговых решений

@управленческий процесс установления стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга

управленческий процесс установления стратегического соответствия между внешней и внутренней средой маркетинга

Основные тезисы содержатся в разделе плана маркетинга:

@аннотация

ситуация на рынке

анализ возможностей и проблем

цели

маркетинговая стратегия

программа действий

определение планируемых прибылей и убытков

контроль

Состояние макросреды, уровень конкуренции, характеристика товара и каналов сбыта содержатся в разделе плана маркетинга:

аннотация

@ситуация на рынке

анализ возможностей и проблем

цели

маркетинговая стратегия

программа действий

определение планируемых прибылей и убытков

контроль

Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны, производственные проблемы организации содержатся в разделе плана маркетинга:

аннотация

ситуация на рынке

@анализ возможностей и проблем

цели

маркетинговая стратегия

программа действий

определение планируемых прибылей и убытков

контроль

Финансовые и маркетинговые задачи, выраженные в показателях объема продаж и рентабельности, содержатся в разделе плана маркетинга:

аннотация

ситуация на рынке

анализ возможностей и проблем

@цели

маркетинговая стратегия

программа действий

определение планируемых прибылей и убытков

контроль

Основные направления маркетинговой программы, используемые для достижения целей содержатся в разделе плана маркетинга:

аннотация

ситуация на рынке

анализ возможностей и проблем

цели

@маркетинговая стратегия

программа действий

определение планируемых прибылей и убытков

контроль

Маркетинговая программа достижения бизнес – целей содержится в разделе плана маркетинга:

аннотация

ситуация на рынке

анализ возможностей и проблем

цели

маркетинговая стратегия

@программа действий

определение планируемых прибылей и убытков

контроль

Прогноз ожидаемых финансовых результатов реализации плана маркетинга содержится в разделе плана маркетинга:

аннотация

ситуация на рынке

анализ возможностей и проблем

цели

маркетинговая стратегия

программа действий

@определение планируемых прибылей и убытков

контроль

На практике наиболее часто используется метод разработки бюджета маркетинга:

прямого расчета

@в процентах от объема продаж

в процентах от прибыли

Структура затрат бюджета маркетинга включает затраты:

на административные расходы, на организацию продаж, на информационное обеспечение и маркетинговые исследования, рекламу

@на административные расходы, на организацию продаж, на информационное обеспечение и маркетинговые исследования, рекламу, на стимулирование сбыта, непредвиденные расходы

на административные расходы, на организацию продаж, на информационное обеспечение и маркетинговые исследования, рекламу, на стимулирование сбыта, непредвиденные расходы, на гарантийное обслуживание

Контроль выполнения годовых планов маркетинга осуществляет:

@высший и средний менеджмент

маркетинговый контролер

линейные и функциональные менеджеры, маркетинговый контролер

высшее руководство и маркетинговый аудитор

Контроль прибыльности маркетинга осуществляет:

высший и средний менеджмент

@маркетинговый контролер

линейные и функциональные менеджеры, маркетинговый контролер

высшее руководство и маркетинговый аудитор

Контроль эффективности маркетинга осуществляет:

высший и средний менеджмент

маркетинговый контролер

@линейные и функциональные менеджеры, маркетинговый контролер

высшее руководство и маркетинговый аудитор

Стратегический контроль маркетинга осуществляет:

высший и средний менеджмент

маркетинговый контролер

линейные и функциональные менеджеры, маркетинговый контролер

@высшее руководство и маркетинговый аудитор

Контроль выполнения годовых планов маркетинга позволяет:

@оценить степень достижения запланированных показателей

определить, как израсходованы и где потеряны средства организации

проанализировать и повысить эффективность расходования средств на маркетинг

оценить степень использования маркетинговых возможностей организации

Контроль прибыльности позволяет:

оценить степень достижения запланированных показателей

@определить, как израсходованы и где потеряны средства организации

проанализировать и повысить эффективность расходования средств на маркетинг

оценить степень использования маркетинговых возможностей организации

Контроль эффективности маркетинга позволяет:

оценить степень достижения запланированных показателей

определить, как израсходованы и где потеряны средства организации

@проанализировать и повысить эффективность расходования средств на маркетинг

оценить степень использования маркетинговых возможностей организации

Стратегический контроль маркетинга позволяет:

оценить степень достижения запланированных показателей

определить, как израсходованы и где потеряны средства организации

проанализировать и повысить эффективность расходования средств на маркетинг

@оценить степень использования маркетинговых возможностей организации

Плохо организованный маркетинг - это:

компания, ориентированная на сегмент рынка, предложение дополненного товара, качество товара и сервиса выше среднего

@компания, ориентированная на товар, на массовый рынок, предложение продукта, среднее качество товара и сервиса

управляющая рынком компания, ориентация на индивидуализированный маркетинг, предложение решения проблем потребителя, уникальное качество товара и сервиса

Хорошо организованный маркетинг - это:

компания, ориентированная на товар, на массовый рынок, предложение продукта, среднее качество товара и сервиса

@компания, ориентированная на сегмент рынка, предложение дополненного товара, качество товара и сервиса выше среднего

Отлично организованный маркетинг - это:

@управляющая рынком компания, ориентация на индивидуализированный маркетинг, предложение решения проблем потребителя, уникальное качество товара и сервиса

Управление маркетингом - это (по Котлеру Ф.):

@деятельность фирмы по формированию своего позиционно-деятельностного поведения на рынке, основывающего на экспертно-аналитическом отслеживании процессов продвижения и обращения товаров в рамках осуществления конкретной ценовой политики под влиянием факторов внешней и внутренней среды для достижения максимально возможных результатов

решение задачи воздействия на уровень, временные рамки и структуру спроса таким образом, чтобы организация достигла поставленной цели

важнейшая функциональная часть общей системы управления предприятием, направленная на достижение согласованности внутренних возможностей предприятия с требованиями внешней среды для обеспечения прибыли

Аудит маркетинга представляет собой:

@анализ и оценку маркетинговой функции предприятия, которые осуществляются специалистами в форме независимой внешней проверки всех элементов системы маркетинга

процедуру пересмотра или существенной корректировки стратегии и тактики маркетинга в результате изменений условий как внешнего, так и внутреннего характера

заключительный этап маркетингового планирования, преследующий цель выявить соответствие и результативность выбранной стратегии и тактики рыночных процессам

Наиболее распространенные методы определения бюджета маркетинга включают в себя:

@финансирование "от возможностей"; метод "фиксированного процента"; метод "соответствия конкуренту"; метод максимальных расходов; метод на основе целей и задач; метод учета программы маркетинга

финансирование "от возможностей"; метод "фиксированного процента"; метод "соответствия конкуренту"; метод максимальных расходов; метод на основе целей и задач

метод "фиксированного процента"; метод "соответствия конкуренту"; метод максимальных расходов; метод на основе целей и задач; метод учета программы маркетинга

Маркетинговые службы по типам организационного построения подразделяются на:

@маркетинговые службы по функциям; маркетинговые службы по продукту; маркетинговые службы по региону; маркетинговые службы по группам потребителей

маркетинговые службы по функциям; маркетинговые службы по продукту; маркетинговые службы по региону

маркетинговые службы по функциям; маркетинговые службы по региону; маркетинговые службы по группам потребителей

Ревизия маркетинговой деятельности может быть:

@горизонтальной и вертикальной

общей и частной

стратегической и оперативной

Горизонтальная ревизия маркетинговой деятельности контролирует:

стратегическое функционирование маркетинга

@общее функционирование маркетинга

текущее функционирование маркетинга

Вертикальная ревизия маркетинговой деятельности предусматривает:

тщательный контроль маркетинговых функций всей деятельности предприятия

тщательный контроль по одной, отдельной маркетинговой задаче всей деятельности предприятия

@тщательный контроль по одной, отдельной маркетинговой функции всей деятельности предприятия

Стратегия маркетинговой деятельности - это:

@генеральная линия достижения целей предприятия

генеральная линия укрепления финансового положения предприятия

генеральная линия достижения маркетинговых целей для отдельных продуктов

К основным задачам службы маркетинга относятся:

@сбор, обработка и анализ информации о рынке, спросе на продукцию предприятия; подготовка данных, необходимых для приятия решений по эффективному использованию производственного, финансового, сбытового и тому подобного потенциала в соответствии с требованиями рынка; активное воздействие на формирование спроса и стимулирование сбыта

сбор, обработка и анализ информации о рынке, спросе на продукцию предприятия

сбор, обработка и анализ информации о рынке, спросе на продукцию предприятия; подготовка данных, необходимых для приятия решений по эффективному использованию производственного, финансового, сбытового и тому подобного потенциала в соответствии с требованиями рынка

В зависимости от содержания функции управления маркетингом можно разделить по группам на:

@плановые: информационно-аналитические: организационно-распределительные; контрольно-учетные

информационно-аналитические: организационно-распределительные; контрольно-учетные

плановые: организационно-распределительные; контрольно-учетные

Планирование в маркетинге решает следующие основные задачи:

—определяет цели, основные принципы и критерии оценки самого

процесса планирования; задает структуру и резервы планов, их взаимную

связь; устанавливает исходные данные для планирования;

@определяет цели, основные принципы и критерии оценки самого

процесса планирования; задает структуру и резервы планов, их взаимную

связь; устанавливает исходные данные для планирования; определяет

общую организацию процесса и рамки планирования

—определяет цели, основные принципы и критерии оценки самого

процесса планирования; устанавливает исходные данные для

планирования; определяет общую организацию процесса и рамки

планирования

Планы маркетинга классифицируются по следующим критериям:

содержание или широта охвата проблем объекта планирования; точность или глубина проработки; цель планирования маркетинга; способ разработки

длительность срока действия; содержание или широта охвата проблем объекта планирования; цель планирования маркетинга; способ разработки

@длительность срока действия; содержание или широта охвата проблем объекта планирования; точность или глубина проработки; цель планирования маркетинга; способ разработки

Планы маркетинга по длительности срока действия подразделяются на:

@стратегические (долгосрочные); тактические (среднесрочные);

оперативные (краткосрочные)

—тактические (среднесрочные); оперативные (краткосрочные)

—стратегические (долгосрочные); оперативные (краткосрочные)

Планы маркетинга по содержанию или широты охвата проблем объекта

планирования подразделяются на:

—интегрированный общий план; не интегрированный план; план

оборота; план сбыта; план маркетинговых мероприятий; план

исследования рынка

—интегрированный общий план; не интегрированный план; план

оборота; план сбыта; план маркетинговых мероприятий; план

информационного обеспечения

@интегрированный общий план; не интегрированный план; план

оборота; план сбыта; план маркетинговых мероприятий; план

исследования рынка; план информационного обеспечения

Планы маркетинга по точности или глубине проработки плана

подразделяются на:

—укрупненный; функциональный

@ укрупненный; детальный

—приблизительный; детальный

Планы маркетинга по цели планирования подразделяются на:

—план разработки проекта; план разработки нового продукта; бизнес-

план

—план разработки проекта; план организации управления; план

разработки нового продукта

@ план разработки проекта; план организации управления; план

разработки нового продукта, бизнес-план

Планы маркетинга по способу разработки (степени участия в

формировании) подразделяются на:

@ план организации управления; план целей маркетинга; план ценовой

политики: план товарной политики; план маркетинговых коммуникаций:

план контроля маркетинга; план ревизии маркетинга; финансовый план;

план реализации товара; план формирования заказов и поставок; план

складирования сырья и материалов

—план организации управления; план целей маркетинга; план ценовой

политики: план товарной политики; план маркетинговых коммуникаций:

план контроля маркетинга; план ревизии маркетинга; финансовый план;

план реализации товара; план формирования заказов и поставок;

—план организации управления; план целей маркетинга; план ценовой

политики: план товарной политики; план маркетинговых коммуникаций:

план контроля маркетинга; план реализации товара; план формирования

заказов и поставок; план складирования сырья и материалов

Укажите достоинства функциональной оргструктуры управления маркетингом:I - Простота; II - Сотрудники служб, выполняющие однотипные маркетинговые функции, имеют больше возможностей обогащать друг друга в научно-информационном плане; III – Сотрудники имеют более высокую зарплату

@I, II

II,III

I,III

Укажите недостатки функциональной оргструктуры управления маркетингом: I - Отсутствует управление маркетингом конкретных товаров; II - Большая численность персонала маркетинговых служб; III -Отсутствует управление маркетингом конкретных рынков

I,II

II,III

@I,III

I,II,III

Укажите достоинства продуктовой (товарной) оргструктуры управления маркетингом: I - Управляющий, занимающийся определенным товаром, имеет возможность координировать маркетинговые затраты по данному товару; II - Управляющий может быстро реагировать на требования рынка; III - Товар реализуется по более низкой цене

@I,II

II,III

I,II,III

Укажите недостатки продуктовой (товарной) оргструктуры управления маркетингом: I - Трудно определить, какой товар пользуется повышенным спросом, а какой -нет; II - Товарная организация чаще требует больших затрат, чем ожидалось; III - Тенденция к росту числа управляющих отдельными товарами

I,II

@II,III

I,III

I,II,III

Укажите достоинства рыночной оргструктуры управления маркетингом I -Имеется полная информация о маркетинге разных товаров на конкретном рынке; II - Дает возможность целенаправленно координировать

маркетинговые функции для определенных товаров; III - Легче направлять производственно-коммерческую деятельность на запросы потребителей на конкретных рынках

I,II

II,III

@I,III

I,II,III

Цель процесса управления маркетингом - определить перспективные направления маркетинговой деятельности, которые обеспечат...(2)

@конкурентные преимущества компании

@минимальные затраты ресурсов

максимальную загрузку производственных мощностей

максимально широкий ассортимент

монопольное положение на рынке

Для стратегии рыночного последователя характерно (2)

@стремление удержать стабильную долю рынка и прибыль

@ориентация на ассортимент товаров, цены и маркетинговые программы конкурентов

агрессивные атаки конкурентов с целью увеличения доли рынка выбор собственных рынков, целевых потребителей, маркетинговых комплексов

инициатива изменения цен, производства новых продуктов, увеличения рыночной доли

Автомобильный дилер рассматривает возможность расширения своей деятельности. Он должен сделать выбор между включением автомобильных аксессуаров в спектр своих товаров, а также оценить

возможность продажи цветов, безалкогольных напитков и сигарет. Согласно классификации Ансоффа дилер должен сделать выбор между

@развитием продукта и диверсификацией

проникновением на рынок и развитием продукта

интеграцией и развитием рынка

проникновением на рынок и развитием рынка

диверсификацией и проникновением на рынок

Продолжительное существование компании возможно только если компании удается ликвидировать стратегический разрыв по прибыли, которым является различие между

@желаемой целью и результатами существующей политики

результатом существующей и планируемой политики

существующими и будущими продуктово-рыночными комбинациями

среднесрочным и долгосрочным планированием

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 6 789 10 Следующая ⇒