Таблица 4 – План производства

Таблица 4 – План производства

Наименование ассортимента	Трудоёмкость единицы изделия, чел.-ч.	Выпуск изделий в смену, шт.	Выпуск продукции в год, шт.	Трудоёмкость годового выпуска, чел.-ч. (гр.2 × гр.4)

Куртка	4,50			13365,0
Плащ	3,92			6683,6
Жилет	3,07			7528,9
Итого:	–	–		27577,5

4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Схема 1 – Организационная схема управления ООО «Подвал»

Характеристика персонала, работающего в организации швейного дела:

Директор по производству должен отвечать за качество выпускаемой продукции, контролировать процесс производства в целом и следить за тем, чтобы работа была выполнена в поставленные сроки. На возлагаются следующие должностные обязанности:

1) осуществляет руководство производственной деятельностью швейного цеха;

2) обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств;

3) проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;

4) организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха;

5) обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда;

6) координирует работу мастеров и цеховых служб.
Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование;

7) контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка;

8) организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводит воспитательную работу в коллективе.

Работа бухгалтера заключается в ведении бухгалтерского учёта имущества, обязательств и хозяйственных операций.

Заместитель директора предприятия, по производству организует своевременный выпуск качественной продукции службами предприятия, находящимися в его непосредственном подчинении, обеспечивает внедрение в производство новейших методов и систем планирования и организации производства.

В обязанности водителя входят перевозка ткани и различной фурнитуры, ремонт и обслуживание транспорта.

Начальник цеха занимается следующими обязанностями: осуществляет руководство производственной деятельностью швейного цеха. Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

Технолог разрабатывает методы улучшения процесса производства швейных изделий, совершенствует технологии изготовления изделий, а также разрабатывает технологии, повышающие производительность труда работников швейного производства и более рациональное использование сырья.

В должностные обязанности закройщика входят: зарисовка эскизов, построение лекал, раскрой ткани, проведение примерок и контроль запуска изделий в производство.

От швеи ожидается выполнение следующих трудовых обязанностей: проведение мероприятий по пошиву одежды. Отслеживание соответствия качества кроя требуемым параметрам.

Контролер качества – это квалифицированный рабочий, который выполняет работы по контролю качества сырья на фабриках по пошиву одежды, а также полуфабрикатов текстиля и готовой продукции в текстильной промышленности в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями и инструкциями.

Особое место среди вспомогательного персонала занимают уборщицы. Необходимо ежедневно протирать моющими средствами витрины, подоконники, стеллажи, зеркала в примерочных кабинах, плафоны несколько

раз в день.

От качественной организации бизнеса его успех зависит даже больше, чем от объема инвестиций. Грамотная организация помогает компенсировать недостаток средств или квалифицированных кадров. Составление организационного плана включает в себя описание управления, способ распределения обязанностей между ключевыми членами управленческого аппарата и как они будут взаимодействовать между собой.

Численность основных производственных рабочих (швей) рассчитывается исходя из планируемой площади швейного цеха и типовые нормы площади на одного производственного рабочего в швейных цехах по видам изделий и мощностям потоков по формуле:

Численность закройщиц определяется по формуле:

Численность рабочих для приемки и контроля качества ткани определяется по формуле:

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 Следующая ⇒