Индикаторы компетенции. Делегирование. Индикаторы компетенции

Индикаторы компетенции

Общается и заручается поддержкой команды ради достижения целей
Помогает людям думать самим, как справиться с проблемами
Служит весомым примером через собственное поведение
Выражает позитивные ожидания по отношению к другим
Системно вовлечен в развитие других
Охотно выступает в качестве наставника и ментора для других людей
Создает атмосферу, стимулирующую к саморазвитию и самообучению сотрудников
Разрабатывает систему обучения и передачи знаний и опыта, создает программы обучения
Отслеживает прогресс в развитии других людей
Обеспечивает развитие других, учитывая их личностные и профессиональные качества, жизненные и карьерные цели

Делегирование

Это черта эффективного управления: происходит передача задача, а также полномочий и ответственности другим лицам. Делегирование обладает общепризнанными преимуществами, поскольку позволяет эффективно перераспределять ресурсы, использую сильные стороны каждого, сокращать общее время выполнения задач, одновременно увеличивая продуктивность, повышать уровень доверия и сплоченность коллектива. Наличие и развитие данной компетенции – неизбежное условие развития управленческих и лидерских способностей.

Проверь свой уровеньМне интересно

Индикаторы компетенции

Четко формулирует инструкции
Стимулирует развитие инициативы и самостоятельности сотрудников
Выступает в качестве идейного вдохновителя подчиненных
Сохраняет за собой задачи наиболее высокой степени риска
Обладает четким пониманием, какие задачи могут быть делегированы
Проявляет готовность к обучению сотрудников в т.ч. на собственном примере
Использует делегирование в качестве мотивации
Делегирует задачу с учетом сильных и слабых сторон сотрудника
Контролирует полученный результат в рамках общих мероприятий
Разделяет ответственность с другими людьми и эффективно распределяет между ними обязанности

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78