Главная

Контакты

Случайная статья

• Автоматизация
• Антропология
• Археология
• Архитектура
• Биология
• Ботаника
• Бухгалтерия
• Военная наука
• Генетика
• География
• Геология
• Демография
• Деревообработка
• Журналистика
• Зоология
• Изобретательство
• Информатика
• Искусство
• История
• Кинематография
• Компьютеризация
• Косметика
• Кулинария
• Культура
• Лексикология
• Лингвистика
• Литература
• Логика
• Маркетинг
• Математика
• Материаловедение
• Медицина
• Менеджмент
• Металлургия
• Метрология
• Механика
• Музыка
• Науковедение
• Образование
• Охрана Труда
• Педагогика
• Полиграфия
• Политология
• Право
• Предпринимательство
• Приборостроение
• Программирование
• Производство
• Промышленность
• Психология
• Радиосвязь
• Религия
• Риторика
• Социология
• Спорт
• Стандартизация
• Статистика
• Строительство
• Технологии
• Торговля
• Транспорт
• Фармакология
• Физика
• Физиология
• Философия
• Финансы
• Химия
• Хозяйство
• Черчение
• Экология
• Экономика
• Электроника
• Электротехника
• Энергетика

Планирование и организация. Индикаторы компетенции. Управленческий контроль

Планирование и организация

Компетенция, предусматривающая, что ее обладатель заблаговременно планирует свою деятельность и деятельность членов команды, составляет планы, учитывая возможные изменения обстоятельств, правильно расставляет приоритеты для себя и других. Иными словами, продумывает «на входе» все подводные камни, с которыми может столкнуться команда пи решении задачи, рассчитывает и распределяет ресурсы, организует рабату каждого. Такая компетенция применима как в профессиональном, так и в личном плане, и во втором случае перекликается с компетенцией самоорганизация.

Проверь свой уровеньМне интересно

Индикаторы компетенции

• Избегает негативного влияния собственных действий на других
• Корректно расставляет ключевые задачи по приоритетам
• Выстраивает варианты альтернативных действий на случай возникновении непредвиденных ситуаций
• Согласовывает собственные планы с деятельностью других сотрудников
• Выстраивает деятельность и собирает ресурсы, соответствующие целям
• Корректирует собственные планы с общим курсом организации
• Непрерывно оценивает достижение результата и при необходимости совершенствует стратегию организации
• Определяет стратегию деятельности по достижению положительных результатов
• Вносит персональный вклад в разработку долгосрочных целей
• Развивает планы организации

Управленческий контроль

Это умение, знание и применение на практике механизмов отслеживания хода выполнения принятых стратегических решений и оценки достигнутых результатов в ходе их выполнения. Если в рамках контрольных процедур выявляются серьезные отклонения от установленного плана, то принимается решение о корректировке принятых решений. Такой подход и данная компетенция позволяют эффективно осуществлять деятельность в условиях неопределённости и асимметрии информации, которые неотъемлемо присутствуют в нашей жизни. Компетенция разрабатывать систему контроля, внедрять и оценивать ее эффективность – важная управленческая компетенция.

Проверь свой уровеньМне интересно