Индикаторы компетенции. Развитие других

Индикаторы компетенции

Руководствуется балансом выгод-издержек
Умело находит баланс между чересчур сильным и крайне слабым контролем, что обеспечивает ответственность подчиненных
Отдает преимущество промежуточному контролю по рэперным точкам
Открыто и проактивно предоставляет обратную связь о выявленных проблемах
Своевременно выявляет возникающие проблемы, слабые стороны и угрозы
Контролирует процессы в соответствии с установленными процедурами
Понимает, как контроль влияет на общий курс организации
Выбирает наиболее подходящие типы и методы контроля и сочетает их наиболее эффективным способом
Устанавливает «точки контроля»
Разрабатывает эффективную систему контроля или отчетности, должностных инструкций, отражающих требуемые результаты

Развитие других

Означает лидерство, поддержку и вдохновение других развивать уверенность в себе и свои способности для полной реализации своего потенциала. Для лидера развитие является базовой ценностью, он серьезно занимается саморазвитием по разным направлениям. Однако не менее важно для эффективного лидера развивать других – ключевых людей в самых значимых для них областях, что позволит вывести организацию (команду) на качественно новый уровень. Развитие этой компетенции нужно, чтобы максимально быстро развивать команду, справляться со все более сложными задачами, не тратя на них много времени, действуя все более точно и эффективно. А также, чтобы становиться профессионалом в том, что делаешь

Проверь свой уровеньМне интересно

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 678 Следующая ⇒