Басқарудағы жүйелік тәсілдің мәнін ашыңыз

37. Басқарудағы жүйелік тәсілдің мәнін ашыңыз

Жүйелік тәсіл — объектіні негізінен жүйе ретінде қарастыратын ғылыми таным мен практиканың әдіснамалық бағыты; зерттеушіні объектінің тұтастығын ашуға, байланыстар типтерінің көп түрлілігін жөне оларды бірыңғай теориялық картинаға жинақтауды анықтауға бағыттайды.

Басқарудағы жүйелік тәсілдің мәні жалпы негізінен алғанда басқару ретке келтірілген жүйе болып табылады. Яғни аталған ортада әрекет ететін нақты объективтік заңдылығымен сәйкестікке алып келу.Келтірілген тұжырымдамада басқарудың объектісін талдау тәсілі қамтылған.Осының негізнде процестердің мәні жағынан басқару оларға жалпы бірдейлігімен көрінеді.Олар кез келген объектілерге таратылуы мүмкін. Басқарудың және өзін-өзі басқарудың формаларының дамуы күрделі динамикалық жүйелермен байланысты. Басқару жүйесі қандай да бір компанияның ішкі және сырты айналымы. Басқарудың жүйелік тәсілінің мәні басқарылатын объектілер жүйелі ретінде қарастырылады. Жүйелік тәсіл ең алдымен стратегия жасауда маңызды. Ол объектінің тұтыстығын ашады және оның тиімді қызмет жасауды қамтамасыз етеді.

38. Басқарудағы жұмысшыларға сендіру және қатысу арқылы әсер етудің мәнін ашыңыз

Басқару (басқару )- мақсатқа жетуге бағытталған іс-қимылдарды ұйымдарды. Сенімділік негізінде басқару. Бұл қызметкерлерге құзырет пен жауапкершілік, дербес шешімдер қабылдау және оларды іске асыру құқығын беру арқылы басқару. Адам ресурстарын басқарудың неғұрлым жетілдірілген жүйесі болып табылады. Басшының негізгі қасиеттерінің бірі – адамдар белсенділік, бастамашылық және шығармашылық көрсетуі үшін жағдай жасау, олардың белсенді ынтасын дамыту.

39. Ұйымдастырушылық құрылым түсінігінің мәнін ашып түрлерін анықтаңыз

Ұйымдық құрылым басқару деңгейлері мен функционалдық аймақтар арасындағы логикалық қарым-қатынас, ұйымның мақсаттарына барынша қол жеткізуге мүмкіндік беретін нысанда болады. Ұйымдастыру құрылымы ретінде мыналар қарастылады:

қызметкерлерге және бөлімшелерге жүктелген ресми міндеттер жиынтығы;

формальды есеп берудің өзара байланысы, оның ішінде билік сызығы, шешімдерге жауапкершілік, иерархия деңгейлерінің саны және басқарушылық ереже бөлім қызметкерлерінің қызметін тиімді үйлестіруді қамтамасыз ететін жүйелерді дамыту. Ұйымдық құрылым мақсаты: кәсіпорынның барлық бөлімшелері арасында тұрақты және уақытша қарым-қатынас орнату; кəсіпорынның жұмыс істеу тәртібі мен шарттарын анықтау; әрбiр топқа жүктелген әр түрлi қызметтi үйлестiру, жұмыс қатынастарын орнату арқылы; Ол әр нақты тапсырманы нақты кім орындауға тиіс екенін анықтайды және бұл үшін қандай құралдар қажет болады.

Ұйымдастырушылық құрылымдарының түрлері:
Функционалды құрылым-құрылымдық бөлімшелерде позицияларды біріктіруді көздейді, бұл дағдылардың, тәжірибенің, жұмыс істеудің ұқсастығы.Басқару элементінің элементтерге бөлінуінің нәтижесі, олардың әрқайсысы нақты функцияны орындайды. Әрбір функционалдық бөлім ұйымға тұтастай қамқорлық көрсетеді.

Дивизионалды (бөлімдік) құрылым- өнімдер құрылымдарының қажеттілігі ірі фирмалардың санының артуымен, диапазон мен жаһанданушының кеңеюімен байланысты. Бөлінетін құрылым құрылымдық бөлімшелерге қызметкерлерді біріктірудің басты критерийі болып табылады. Құрылым ұқсас технологияға тәуелді тауарлар мен қызметтерді біріктіреді. Олар: Құрылым өнімге бағытталған және Географиялық аймаққа бағдарланған құрылым болып бөлінеді.

Матрицалық құрылым-тәсіл бір мезгілде ұйымның сол бөлігінде функционалдық және бөлімдік құрылымдардың мүмкіндіктерін біріктіреді.

Командалық құрылым- бүкіл ұйымның көлденең орналасқан командалардан тұрады деп болжайды. Командалықта әртүрлі салаларда мамандар жұмыс істейді: маркетинг, қаржыгерлер, ғалымдар, инженерлер. Командалар:Уақытша көпфункционалды командалар және тұрақты командалар болады. Әр команда белгілі бір жобаны іске асыруға бағытталған барлық функционалдық аймақтардың қызметкерлерінен тұрады.

Желі құрылымы- компания өзінің негізгі функцияларын тәуелсіз фирмаларға жібереді және олардың қызметін кішігірім бас ұйымның көмегімен үйлестіреді деп болжайды.Компания өзінің күш-жігерін ең жақсысы үшін жұмылдыруға және басқа функцияларды қалған функцияларға тапсыруға мүмкіндік алады. 40.Менеджер ұғымына анықтама беріп оған қойылатын талаптарды атаңызМенеджер (ағылшынша manager – басқарушы) – жалдамалы басқарушы, өндірісті ұйымдастырушы маман. Ол негізінен кәсіпорындағы немесе фирмадағы барлық жұмысты ұйымдастыру, үйлестіру, басқару мәселелерімен айналысады, ұйым алдындағы міндеттердің орындалуына тікелей жауап береді.

Менеджер жан-жақты сауатты болып, ішкі және сыртқы рынокты жақсы білуі керек. Ол үшін рынокқа қандай тауар қажет, көпшілік сұранымына сәйкес қандай өнімдер керек, қай жерде қандай тауарлар өтімді, тауарлар мен өнімді сатып алушы клиенттердіңмүмкіндігі мен қаржы жағдайы қандай деген мәселелерді анықтап отырады.

кәсіпорынның мақсатын орындайды;

- адамдарға нақты міндеттер жүктей отырып, оны жүзеге асыруды қамтамасыз етеді;

- менеджер-ұйымдастырушы. Ол жұмыстарды жүйелеп бөледі, қызметті ұйымдық құрылымды құрады;

- көтермелеу шараларын қамтамасыз етіп, адамдармен тығыз байланыс орнатады (сыйлық беру, марапаттау, жоғары қызметке тағайындау);

- ұйымның іс-әрекетін талдайды, нормаларды белгілейді, адамдардың жұмысын бағалайды;

- адамдардың қызмет жағынан кемелденіп, жоғарылауын қамтамасыз етеді.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78