Хелпикс

Главная

Контакты

Случайная статья





Закулисные игры



Nokia, возможно, и продолжала бы барахтаться, пробуя трансформировать Symbian и запустить другие мобильные платформы. Как поется в песне Розенбаума, «так бы жизнь шла да шла», но теория заговоров предполагает, что появление Стивена Илопа в Nokia совсем не случайно. В «Уолл-стрит джорнал» полагают, что Microsoft держала про запас альтернативный план подмывания фундамента Эспоо, дабы, изрядно сбросив рыночную цену Nokia, купить ее за бесценок.

Знаменательная дата 11 февраля 2011 года, когда Nokia и Microsoft сошлись в любовном экстазе, была подкреплена напыщенностью с обеих сторон. На тот момент Nokia безоговорочно верила, что, располагая обширной дистрибьюторской сетью, ей нужно лишь «щелкнуть выключателем», чтобы начать продавать миллионы Lumia-смартфонов ежемесячно. Microsoft оптимистично полагала, что в ее руках находится сильная, конкурентоспособная мобильная операционная система, и всё, в чем она нуждается, так это в крепком партнере в лице Nokia, располагающем шикарной экспертизой выпуска качественных устройств.

Мы помним восторженную клятву заключивших брачный союз Стивена Илопа и Стивена Баллмера: «Есть и другие мобильные экосистемы, и мы их разрушим. Да, будут проблемы, но мы их преодолеем. Успех требует скорости в принятии решений, и мы обещаем быть быстрыми. Вместе мы видим перспективы, ведь у нас есть желание, ресурсы и стимулы к успеху».

К середине 2012-го стало ясно, что оба прожектера были неправы. Мощь Nokia как организатора продаж оказалась иллюзорной, да и дух соперничества у WindowsPhone невелик. Осознав ошибку, и понимая, что уже нет возможности вернуть Nokia к былой славе, Илоп решился на продажу курируемой компании Microsoft. Заручившись поддержкой совета директоров, он приступил к окучиванию Баллмера.

И здесь пришлось пойти на жертвы. Ладно, тихо-мирно положили в могилу Symbian, которая, даже при максимуме стараний, уже никак не могла переродиться в адекватную вещь. Но ведь в руках финнов была Meltemi, современная, основанная на Linux смартфонная операционная система. Разработка этой среды почти подошла к концу, и она была готова к запуску на бюджетных телефонах — вроде мобильников из Asha-семейства. И это стало проблемой.

Meltemi даже при скромном успехе чинила бы препоны Microsoft, которая ну совсем не жаловала какой-либо конкуренции для и без того слабой WindowsPhone, а тем паче в собственных стенах. И если бы Nokia уже торговала дешевымиMeltemi-смартфонами к моменту заключения сделки о поглощении, Microsoft не смогла бы так просто взять и отказаться от них без разрушительных для имиджа последствий. Пришлось бы выделять Meltemi-бизнес в отдельное направление, а затем продавать, оказываясь перед лицом альтернативной системы, но уже в руках соперничающей компании.

Вот почему Meltemi должна была быть задушенной еще в колыбели. Так и произошло. Взамен в июне 2012 года появились мобильники линейки AshaTouch, а затем S40 прошла видоизменения, явив в мае 2013-го первую ласточку в лице Asha 501 и став подобной на смартфонную систему, впрочем, без какого-либо светлого будущего.

В течение всего 2012 года и начала 2013-го отношения между Microsoft и Nokia шли своим чередом, а Илоп оставался в кресле главного распорядителя. Стороны почти оформили сделку купли-продажи, но тут закрылся первый квартал, вскрывший финансовые результаты работы. Бизнес мобильных телефонов Nokia продемонстрировал негативный характер, а скромная прибавка продаж Lumia-коммуникаторов Баллмера не впечатлила. Вот почему цена за Nokia была срезана, и одобрить ее правление последней не смогло.

Точно неясно, сколько денег хотела выручить Nokia за мобильное подразделение. Согласно сведениям американской фондовой биржи, рыночная стоимость финской компании на тот момент превышала 14 млрд долларов, и почти половина полученного в 2012 году дохода в размере 30, 2 млрд евро, или 40, 15 млрд долларов, сгенерирована именно мобильной ветвью.

Сделка подвисла в воздухе, споткнувшись о ключевой для обеих сторон вопрос цены.

 



  

© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.