Desempeño. Factores externos. Administración

Desempeñ o

· Hace má s fá cil medir el desempeñ o del proyecto en té rminos de cantidad (cuá nto), de calidad (que tan bien) y tiempo (cuá ndo).

· Identifica los medios de verificació n de si el proyecto ha cumplido sus objetivos o no (es decir, si lo podemos medir, lo podemos manejar).

· El é xito del proyecto se mide de acuerdo al grado en que el objetivo amplio del proyecto se ha cumplido (y debemos recordar que “eres tan bueno o tan malo como tu ú ltima actuació n”).

Factores externos

Todo aquello que pueda salir mal, saldrá mal
Primera Ley de Murphy.

· Mejora la planeació n del proyecto subrayando los ví nculos de los elementos del proyecto con los factores externos.

· Fuerza al equipo de diseñ o a considerar los factores externos y a incluir previsiones con respecto a ellos. (Señ or, concé deme la fuerza para cambiar aquello que puedo cambiar, la paciencia para aceptar aquello que no puedo cambiar y la sabidurí a para discernir la diferencia).

· Identifica las suposiciones fatales del proyecto (aquellas suposiciones que pueden ser de importancia tal como para detener el proyecto, pero que son poco probables de ocurrir).

· Define las suposiciones crí ticas del proyecto (aquellas en las que el é xito del proyecto se fundamenta).

Administració n

· Fortalece el diseñ o, ejecució n y evaluació n del proyecto.

· El marco ló gico contiene la informació n necesaria para ser ingresada en una herramienta informá tica de administració n.

· Asegura la continuidad del proyecto cuando el personal original del mismo se retira, cambia de puesto, funciones o responsabilidades o ingresa personal nuevo.

· Ayuda en la supervisió n del proyecto (¿ estamos haciendo lo correcto? ), en la evaluació n del mismo (¿ hemos hecho lo que nos propusimos? ) y en la medició n del impacto (¿ logramos el cambio que pretendí amos? ). La diferencia entre valoració n, supervisió n y evaluació n es una simple pregunta: Valoració n ¿ Es este el proyecto correcto? Supervisió n ¿ Estamos realizando correctamente el proyecto? Evaluació n ¿ Hemos realizado el proyecto correctamente? )

· Se puede usar para organizar, manejar y enfocarse en un solo proyecto o en una serie de proyectos hacia un objetivo comú n (Misió n de la Organizació n).

· Fuerza un cambio cultural dentro de la organizació n puesto que el Marco Ló gico es, en pocas palabras, una descripció n a futuro de acciones realizadas.

B ibliografí a:

(conferencia, 2018)

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