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LA ESTRUCTURA DEL MARCO LÓGICO
Columnas
Cada columna de la matriz contiene la siguiente informació n para cada nivel:
| Sí ntesis Narrativa | Descripció n del objetivo fundamental, objetivos inmediatos, productos esperados, actividades e insumos. |
| Indicadores (Objetivamente Verificables) | Medidas o variables para verificar el cumplimiento de cada paso. |
| Medios de verificació n | Fuentes de informació n para determinar el estado de los indicadores de cada etapa del proyecto. |
| Factores externos | Estos son elementos externos a la esfera de influencia del proyecto que pueden afectar la factibilidad o desempeñ o del proyecto, en cualquiera de sus etapas, es decir, condiciones iniciales, suposiciones y riesgos. |
LA ESTRUCTURA DEL MARCO LÓ GICO
El diagrama siguiente muestra la estructura tí pica de un marco ló gico
| SÍ NTESIS NARRATIVA | INDICADORES | MEDIOS DE VERIFICACIÓ N | FACTORES EXTERNOS |
| OBJETIVO AMPLIO: El objetivo de orden mayor al que el proyecto contribuye | Medidas para verificar el cumplimiento del objetivo amplio y su impacto (logro del cambio deseado) | Fuentes de informació n para verificar el estado de los indicadores del Objetivo Amplio | Factores externos importantes para mantener el objetivo amplio a largo plazo o impacto real del proyecto |
| OBJETIVOS ESPECIFICOS: El efecto o impacto inmediato del proyecto. | Medidas para verificar el logro de los objetivos inmediatos. | Fuentes de informació n para verificar el estado de los indicadores de los objetivos inmediatos | Factores externos importantes para lograr el objetivo amplio, una vez logrados los objetivos inmediatos. |
| PRODUCTOS / RESULTADOS: Los resultados directos de las acciones del proyecto. | Medidas para comprobar la obtenció n de los producto esperados. (Medida de la eficacia del proyecto) | Fuentes de informació n para verificar el estado de los indicadores de los productos o resultados | Factores externos importantes para obtener los objetivos inmediatos. |
| ACTIVIDADES: Acciones directamente emprendidas por el proyecto para obtener los productos | Medidas para verificar la eficiencia de las actividades, referidas al cronograma y presupuesto. (Medida de la eficiencia del Proyecto) | Fuentes de informació n para verificar el estado de los indicadores de las actividades (desempeñ o) | Factores externos importantes necesarios para obtener los productos a travé s de las actividades. |
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