EL MARCO O MATRIZ. Renglones

EL MARCO O MATRIZ

La estructura del marco ló gico es una matriz de 4 columnas por 4 renglones.

Renglones

Cada rengló n representa un nivel diferente de los objetivos del proyecto, con el nivel superior representando los objetivos má s amplios o importantes y el nivel superior representando las actividades e insumos. Esta arreglo se suele llamar Jerarquí a de los Componentes del Proyecto.

La terminologí a usada en el Marco Ló gico comprende:

Misió n de la Organizació n	Objetivo permanente de la organizació n y su razó n de existir. Suele ser hasta cierto grado utó pica, puesto que la organizació n no considera terminada su labor en ningú n momento. Siempre habrá algo que hacer o mejorar. No tiene un tiempo especí fico.
Objetivo Amplio	El objetivo de mayor orden o importancia al que el proyecto contribuye. Cambio permanente que se desea producir en el entorno. Tiene un tiempo especí fico en que se espera lograr, normalmente de largo plazo. Es la condició n contraria a la situació n inicial o lí nea base del proyecto.
Objetivos Inmediatos, Metas o Propó sitos.	El efecto o impacto inmediato del proyecto en personas, instituciones o grupos, en forma de cambio de actitud, conducta o desempeñ o. De mediano plazo.
Productos y resultados	Los productos y resultados son consecuencia directa y deliberada de las acciones del proyecto. Los productos son tangibles, como infraestructura construida, informació n en algú n soporte fí sico, equipo instalado, etc. Los resultados son, en contraste, intangibles, tales como conocimientos y habilidades nuevas, convencimiento, compromisos adquiridos, etc.
Actividades	Acciones directamente emprendidas por el proyecto para obtener los productos, (tí picamente, junto con los insumos, representan el primer nivel de la estructura de trabajo del proyecto y es donde reside el costo del mismo).
Insumos	Son la informació n, bienes y equipo necesarios para iniciar el proyecto. Se obtienen exteriormente al proyecto.

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