вернуться в оглавление. вернуться в оглавление

вернуться в оглавление

· На втором серийном атомном ледоколе проекта 22220 «Урал», строящемся на Балтийском заводе завершились покрасочные работы

На втором серийном атомном ледоколе проекта 22220 «Урал», строящемся на Балтийском заводе (входит в состав Объединенной судостроительной корпорации), завершились покрасочные работы надводного борта заказа и открытых частей надстройки.

Покраска атомного ледокола заняла два месяца. За это время на надводный борт и открытые части надстройки УАЛ «Урал» нанесли финальные слои лакокрасочных материалов толщиной 40-50 микрон (около 0, 04 мм). Благодаря химическому составу специальной полиуретановой краски, экстерьер ледокола сохранит свой яркий цвет в условиях арктического климата. Специалисты отмечают, что используемая краска, поставленная на завод по программе импортозамещения, достаточно технологична в подготовке и нанесении.

Всего в работе по финальной окраске судна приняло участие 63 маляра, большая часть которых занималась покраской открытых частей надстройки ледокола. Кроме того, для завершения окрасочных работ специалисты капитанской службы с помощью буксиров развернули ледокол в акватории Невы и пришвартовали левым бортом у достроечной набережной Балтийского завода.

Атомный ледокол «Урал» принял свой окончательный внешний облик, готов к продолжению швартовных испытаний и последующих заводских ходовых испытаний.

ОСК 22 июля 2022 г.

вернуться в оглавление

· На Невском ССЗ провели обучение методологии внедрения системы «5С»

В учебном центре Невского ССЗ (входит в АО " ОСК" ) прошло обучение методологии внедрения системы «5С» для сотрудников трубопроводного цеха №4.

«5С» – система организации и рационализации рабочего места – появилась в Японии. «5С» – это сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование. Постепенно система «5С» стала активно использоваться во всем мире. Невский ССЗ (базовое предприятие Ленинградского РО СоюзМаша) не остался в стороне и взялся за активное внедрение методологии. В ходе обучения продемонстрировали слайды с преображенными производственными площадками завода: светло, лишние предметы удалены, все покрашено, опасные места промаркированы, запчасти на стеллажах разложены аккуратно на расстоянии вытянутой руки, глаз сразу находит нужный инструмент над верстаками. Красиво, удобно, не надо тратить время на поиски нужного предмета.

Специалист по развитию производственной системы в ходе обучения предложил решить простую, на первый взгляд, задачу. Из разбросанных на слайде в хаотичном порядке 30 цифр и букв разных размеров и конфигурации за 15 секунд предстояло по порядку зачеркнуть первые 15. Упражнение оказалось динамичным и полезным. С одной стороны, сотрудникам необходимо было продемонстрировать скорость работы с информацией, с другой – после каждого раунда проанализировать, что помешало достигнуть высокого результата, и предложить варианты решений. Раунд за раундом показатели участников улучшались за счет постепенного упорядочивания и систематизации обрабатываемой информации. В итоге это позволило в финале получить отличный результат – все участники выполнили задачу быстро и на 100 процентов!

По итогам внедрения 5С на эталонном участке удалось выстроить, стандартизировать и визуализировать четкий рабочий процесс; уменьшить риск производственного травматизма; ввести в привычку чистоту и порядок на рабочих местах.

Невский ССЗ 22 июля 2022 г.

⇐ Предыдущая 13 14 15 16 171819 20 21 22 Следующая ⇒