Рис. 5.4. Матричный тип организации

Рис. 5. 4. Матричный тип организации

Матричные структуры объединяют функциональное и проектное управление. Помимо обычных функциональных подразделений, занимающихся вопросами технического развития производства, управления производством и сбытом продукции, пользования ресурсами, матричная структура предполагает образование специальных проектных групп, работники которых возвращаются в свои подразделения после их расформирования (рис. 5. 4).

Дивизионалъная структура (от англ. divisiоп - разделение) характеризуется ориентацией на различные виды продукции, группы потребностей, регионы и хозяйственные комплексы. Для дивизионального типа характерно образование автономных отделений, специализирующихся на самостоятельных операциях. В дивизиональную структуру вписываются производства с замкнутым технологическим циклом, а также филиалы крупных предприятий, осваивающие отдельные сегменты рынка: транспортные, региональные, проектные службы и т. д. Дивизиональное разделение осуществляется по одному из трех признаков: продуктовому (Р), региональному (R) и рыночному (S) (рис. 5. 5).

Рис. 5. 5. Дивизиональный тип организации

Классификация по продукту предполагает выделение в высшем звене управления подразделений, специализирующихся на производстве технологически не связанных друг с другом товаров или услуг, имеющих собственную систему функциональных служб. Региональное разделение представляет собой выделение в структуре компании региональных филиалов, становящихся своеобразными центрами прибыли по отношению к материнской компании. Рыночный способ разделения предполагает выделение подразделений фирмы, сосредоточенных на освоении целевых сегментов рынка.

Дивизиональная структура включает четыре уровня управленческой иерархии. Высшее звено - совет директоров, правление и президент. На этом уровне осуществляется разработка стратегии развития компании, координация работы всех ее подразделений. На следующем уровне - уровне служб и отделов, возглавляемых вице-президентами, заместителями директоров, - организуются различные виды коммерческой, финансовой деятельности, а также материальное обеспечение фирмы. На третьем уровне находятся производственные отделения, специализирующиеся по видам продукции, регионам и типам потребителей. Они получают право иметь самостоятельный баланс, решать вопросы текущего финансирования. Низшая ступень включает исполнителей заданий, ответственных за реализацию принимаемых на высшем уровне решений.

Программно-целевая структура наиболее распространена на предприятиях, переживающих диверсификацию - стадию освоения новых для себя товаров и услуг, востребованных в результате изменения рыночной конъюнктуры. В условиях децентрализации, имеющей место при программно-целевом типе организации, подобное освоение осуществляется наименее болезненно и даже может давать полезные синергические эффекты, когда, к примеру, компания в своих отделениях производит продукцию, реализуемую в одних и тех же торговых точках. Тактика поведения программно-целевых структур на рынке специфична и склонна к интеграции связей, принадлежащих несоизмеримым с точки зрения линейно-функциональной структуры организационным уровням. Программно-целевую структуру характеризуют горизонтальная и вертикальная интеграция уровней управления, связанных общностью стратегических целей, а также масштабом тех выгод, какие может принести налаживание системы взаимодействий между специализированными отделениями.

Горизонтальная интеграция предполагает стремление руководителя проекта использовать для выполнения поставленной задачи все имеющиеся средства.

Вертикальная интеграция призвана интегрировать процессы производства и управления, а также сбыта продукции, вовлечения всего объема работ в одну технологическую линию, контролируемую централизованно.

Преимущества, обнаруживаемые по мере самоопределения предприятий на рынке, основывающиеся на выгодах географического положения или характера выпускаемой продукции, предоставляют предприятию возможность не только обойти своих конкурентов, но и более гибко реагировать на все колебания в ценообразовании.

На предприятиях чаще всего встречаются смешанные типы организационных структур, так как в чистом виде они существуют достаточно редко.

В последнее время все чаще начинают говорить о формировании нового типа организационных структур, называемых сетевыми. Их появление вызвано ограниченностью ставшего традиционным иерархического способа организации деятельности предприятий и учреждений. Иерархические организационные структуры выстраивают свою деятельность на основе исключительно командно-распорядительных принципов регулирования, системы строгого вертикального соподчинения между организационными уровнями. Распространение сетевых организационных структур связано с устранением субординации между брендодателями, учредителями торговых марок и компаниями, производящими продукцию носителей бренда на условиях специального соглашения. Сетевые организации стремятся организовать свои подразделения по проектному принципу, более всего соответствующему инновационным возможностям организации. Гибкость организационной структуры позволяет им осваивать наиболее рисковые рынки, работа на которых требует значительных вложений в научные разработки, сервисное обслуживание и пр. Важнейшим стимулом в распространении сетевого принципа организации бизнеса стало развитие аутсорсинга .

Аутсорсинг представляет собой передачу организацией части своих финансовых, материальных, кадровых и технологических ресурсов сторонним организациям для более эффективного выполнения функций, входящих в хозяйственный портфель организации. Как правило, на аутсорсинг компания передает те функции, которые не являются ее сильной стороной и не могут обеспечить конкурентоспособности.

Другой разновидностью сетевой организации бизнеса является франчайзинг , под которым следует понимать форму партнерства крупной и известной компании с небольшими и малоизвестными фирмами, приобретающими у нее лицензии на управленческие, производственные и маркетинговые технологии, ноу-хау, товарные знаки с целью проникновения и закрепления на перспективном рынке. Как правило, использование франчайзи (фирмой, приобретшей торговую марку франчайзера) раскрученного на рынке бренда позволяет ей снизить уровень трансакционных издержек и выйти на ведущие конкурентные позиции.

⇐ Предыдущая 1 2 34