Рис. 5.3. Линейно-штабной тип организации

Характерной особенностью линейно-функционального типа организационной структуры является то, что он ориентирован на небольшие предприятия, специализирующиеся на одном продукте, с высокой степенью централизации управленческих функций.

К недостаткам линейно-функционального типа можно отнести тот факт, что соответствующая ему структура начинает тормозить производственный процесс при увеличении численности работников предприятия, диверсификации, что не способствует приспособлению к изменениям рыночной конъюнктуры.

Мировой опыт в области организации производства и управления свидетельствует об усилении роли вертикальных и горизонтальных связей, определяющих функционирование линейно-функциональных организационных структур. Это связано с тем, что в условиях современного производства широко распространена практика непрерывной разработки и реализации новой технологии, для которой линейно-функциональная структура кажется излишне жесткой и малоэффективной. Экономические расчеты показывают, что линейное управление крупными корпорациями слишком обременительно и неэффективно для реализации финансовых возможностей этих корпораций.

В этом случае имеет смысл использовать программно-целевой тип организации , предполагающий выделение целевых рабочих групп, придерживающихся разработанных фирмой приоритетов. Он подразумевает выделение в структуре организации целевых хозяйственных подразделений, нацеленных на реализацию приоритетных задач предприятия. Характерной чертой программно-целевого метода управления является ориентация на разветвленную систему управленческого контроля, обусловленного усилением конкуренции и, как следствие, диверсификацией производства. В рамках программно-целевого типа организации все каналы обратной связи, позволяющие руководству организации осуществлять контроль за исполнителями, выводятся напрямую на руководителя проекта, тогда как в линейно-функциональной структуре руководитель получает информацию с мест главным образом через вышестоящие уровни управления.

К программно-целевым структурам относятся организационные структуры «проектного управления », матричные и дивизионалъные структуры. Форма «проектного управления» распространена в машиностроительных отраслях с высокими темпами научно-технического прогресса и частой сменой выпускаемой продукции. Организационные структуры этого типа представляют собой взаимодействие двух звеньев: групп развития, ответственных за реализацию стратегии фирмы, и проектных групп, осуществляющих разработку и реализацию отдельных проектов.

⇐ Предыдущая 1 234 Следующая ⇒