Лекция №5. Организация как функция управления. Организационные формы и структуры управления.

Лекция №5. Организация как функция управления. Организационные формы и структуры управления.

(Тема 2. Цикл менеджмента)

Организацией называется деятельность по распределению ролей и функций в рамках определенной социальной общности, ориентированная на достижение общей стратегической цели. Она является важнейшей функцией управления и основным объектом регулирования отношений в пределах общей стратегии действий.

Основу организации составляет организационная структура управления , задача которой заключается в определении устойчивого сочетания организационных уровней и функциональных звеньев, обеспечивающего наилучший эффект в заданных условиях. Проектирование организационной структуры диктуется спецификой организации (предприятия), характером ее деятельности и видом реализуемой ею продукции или услуг. Определение оптимальной организационной структуры для деятельности предприятия позволяет более эффективно обеспечивать реализацию основных функций производственной системы, контролировать их исполнение и в конечном итоге уверенно чувствовать себя в условиях рыночной нестабильности.

Линейно-функциональный тип организационной структуры базируется на четком разграничении в управлении линейных и функциональных связей, обеспечивающих наиболее устойчивую и организованную систему взаимоотношений между работниками предприятия. Это структура, в которой основу полномочий линейных руководителей составляет общее управление ресурсами и определение стратегической политики, тогда как в сферу компетенции функциональных служб включается вся оперативная работа, в том числе достижение промежуточных целей в рамках определенного круга полномочий, очерченных линейным руководителем. Линейный руководитель определяет стратегическую политику достижения главного результата, несет ответственность за ее выполнение и требует ответственности от других, подчиненных ему руководителей. Функциональный руководитель, подчиненный линейному, как правило, имеет полномочия, ограниченные выполнением конкретной программы.

В основе выделения линейно-функционального типа организационной структуры лежит тейлоровский принцип разделения труда. С его помощью организация распределяет полномочия между своими членами с целью достижения позитивного результата. Линейно-функциональный тип организационной структуры является хронологически более ранним и соответствует предприятиям с ограниченным набором номенклатуры товарной продукции или услуг.

Можно говорить о трех условных разновидностях линейно-функционального типа: линейной, функциональной и линейно-штабной.

Линейный тип- это организация, основанная на прямом подчинении одних организационных уровней другими. В нем наблюдается линейная связь, воплощающая прямую иерархическую зависимость подчиненного от руководителя. Этот тип характерен для предприятий, где взаимоотношения между организационными уровнями полностью определяются действующим штатным расписанием и должностными инструкциями, регламентирующими исполнение той или иной функции. (рис. 5. 1).

12 3 4 Следующая ⇒