Рис. 1.6. Матричная структура управления: Л — линейный руководитель; Ф — функциональный руководитель; И — исполнитель

Виртуальная структура — это временная или постоянная совокупность географически разобщенных индивидов, групп, организационных единиц или же целостных предприятий (организаций), функционирование производственного процесса у которых проходит при обязательном участии информационных технологий, включая электронные средства связи.

Многомерные структуры — это структуры, в которых структурные подразделения одновременно выполняют несколько функций (т. е. функционируют в нескольких измерениях), например, снабжение, производство и распределение.

1. 3. Методы управления деятельностью предприятий

Методы управления — это совокупность способов и средств целенаправленного воздействия на работников и трудовые коллективы в целом с целью координации их деятельности для достижения целей предприятий и организаций.

В зависимости от масштабов управленческой деятельности различают общие и локальные методы управления.

Общие методы управления способствуют решению глобальных стратегических задач предприятия (организации).

К локальным (конкретным) методам управления относят те, которые используются в повседневной практике работниками аппарата управления. С их помощью реализуются конкретные функции управления (планирование, учет, контроль и т. д. ).

В зависимости от механизмов воздействия на трудовой коллектив выделяют следующие методы управления: организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические.

Организационно-распорядительные методы управления предусматривают административное воздействие на трудовой коллектив посредством регламентирующих (должностные инструкции, положения, штатное расписание и др. ), нормативных (нормативы численности, времени, выработки и др. ), дисциплинирующих (приказы, распоряжения, инструкции и др. ) инструментов руководства.

Экономические методы управления — это совокупность таких экономических рычагов воздействия на трудовой коллектив, как планирование, экономический анализ, ценообразование и финансирование, а также экономическое стимулирование.

Социально-психологические методы управления — это совокупность способов воздействия на личностный потенциал каждого сотрудника и на социальные процессы, протекающие в трудовом коллективе, посредством таких инструментов, как убеждение, планирование социального развития, морального стимулирования, поддержания традиций, развитие корпоративной культуры.

На общегосударственном уровне экономические методы управления имеют два аспекта реализации:

— первый аспект предусматривает формирование системы административно-распорядительных механизмов хозяйствования (система налогообложения, амортизационная политика, государственная политика в сфере оплаты труда и др. );

— второй аспект позволяет использовать разнообразные экономические инструменты, такие как государственное финансирование, ценообразование, штрафные санкции и др.

Глава II.

2. 1Структурные типы организации, их достоинства и недостатки

Для различных условий функционирования организаций, поставленных целей и реализуемых для их достижения технологий используют различные организационные структуры. Выделяют следующие основные типы организационных структур: простые организации, механистические (функциональные), разделенные (дивизиональные), органические и свободные (виртуальные и партисипативные). Типы организационных структур представлены на рис. 2. 1.

Простая ( бесцеховая ) структура основывается на производстве единого или мелкосерийного продукта с невысокой степенью повторяемости и однообразия в деятельности операционного ядра, низкой степенью стандартизации и, как правило, не имеет вспомогательных служб. Для них характерны неразвитая техноструктура, небольшая численность вспомогательного персонала, слабо выраженное разделение труда, незначительная дифференциация организационных подразделений. Группирование в организационные единицы чаще всего происходит по функциональному принципу, деятельность этих единиц непосредственно координирует руководитель. Обычно такие структуры связаны с возникновением организации и являются элементарной организационной единицей, из которой в случае успеха развиваются более сложные организационные структуры. Хотя многие малые организации никогда не изменяют свою простую структуру.

⇐ Предыдущая 1 234 Следующая ⇒