Рис. 1.2. Линейная структура управления

Рис. 1. 2. Линейная структура управления

Линейноштабная структура управления — это структура, при которой управленческие функции сосредоточены в штабах — рабочих группах, выполняющих консультационные функции при принятии управленческих решений (рис. 1. 3).

Рис. 5. 3. Линейно-штабная структура управления

Функциональная структура управления предусматривает разделение управленческих функций между отдельными подразделениями управленческого аппарата (рис. 1. 4).

Рис. 1. 4 Функциональная структура управления

Дивизиональная структура управления — это структура, основанная на предоставлении основным структурным подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и финансовой ответственности (рис. 1. 5).

Рис. 1. 5. Дивизиональная структура управления:

Л — линейный руководитель; Ф — функциональный руководитель;

В — исполнитель

Матричная структура управления — это структура, основанная на горизонтальном разделении труда, при котором для выполнения отдельных проектов и программ формируются проектные группы из сотрудников постоянных функциональных подразделений (рис. 1. 6).

В хозяйственной практике описанные структуры часто встречаются в смешанном виде путем сочетания различных типов структур на разных уровнях управления. Часто встречается сложный вид управления — сочетание перечисленных типов организационных структур управления на разных уровнях управления предприятием и организацией.

При формировании организационных структур управления (прежде всего государственной власти) важное значение имеет департаментализация — особая форма специализации и разделения управленческого труда, определяющая создание специализированных подразделений — департаментов.

В современных условиях функционирования предприятий и организаций получили развитие нетрадиционные типы организационных структур: сетевая, виртуальная, многомерная структуры.

Сетевая структура — это структура, при которой предприятие и организация дезагрегирует свои основные функции (производство, продажи, финансы, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) между отдельными работающими по контрактам компаниями, в качестве брокера (посредника) которых выступает небольшое головное предприятие (организация).

⇐ Предыдущая 123 4 Следующая ⇒