5. Кадровая политика

5. 1. Анализ текущего состояния

SWOT-анализ

Критерий	Сильные стороны	Слабые стороны	Возможности	Угрозы
Ключевые направления	Разнообразие направлений кадровой политики	Привлечение молодых специалистов	Создание условий для карьерного роста сотрудников	Старение кадрового состава
Организация процесса	Сохранение стабильного пед. состава, даже при условии постоянного увеличения среднего возраста преподавател	Недостаточность мероприятий по привлечению молодых специалистов Запутанная система стимулирования и академических надбавок	Создание системы поощрений для стимулирования и привлечения пед. состава	Уход пед. состава в другие вузы
Используемые инструменты	Разработка и начало действия систем стимулирующих надбавок	Недостаточная пропаганда для привлечения молодых специалистов	Система поощрений за научную деятельность	Система академических надбавок не создает достаточных стимулов пед. составу

Ключевые проблемы: Недостаточность молодых специалистов, старение пед. состава, недостаточное стимулирование пед. состава.

5. 2. Рекомендации

Приоритетные направления:

- улучшение показателей кадрового обеспечения университета;

- рост количества специалистов высшей квалификации, имеющих ученые степени и звания;

- привлечение молодых специалистов;

- эффективность использования финансовых ресурсов, выделенных на кадровое развитие университета.

Мероприятия:

- наём, отбор и расстановка персонала;

- маркетинг персонала;

- деловая оценка персонала при приёме, аттестации, подборе;

- профориентация и трудовая адаптация;

- мотивация трудовой деятельности персонала и его использования;

- организация труда и соблюдение этики деловых отношений;

- управление конфликтами и стрессами;

- обеспечение безопасности персонала;

- управление нововведениями в кадровой работе;

- обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров.

⇐ Предыдущая 1 2 3 45