Басшы топтары. Комитеттер

⇐ ПредыдущаяСтр 26 из 26

Басшы топтары

Комитеттер

149. Биліктің негізгі формалары:

A) Коммуникацияға негізделген билік

B) Сараптамалы (эксперттік) билік

C) Заңды билік

D) Ақпараттық билік

E) Мәжбүр етуге негізделген билік

Верный ответ: B, C, E

150. Жеке билік-бағынушылар жағынан билік иесіне:

A) Жағыну

B) Билік көрсету

C) Жанжал көрсету

D) Аянбай қызмет ету

E) Сенімсіздік білдіру

F) Әсер ету

Верный ответ: D

151. Жүйелі тәсілдемені қолданудың негізіндегі басқару ісі үш тізбекті кезеңді қамтиды,соның бірінші кезеңінде:

A) Салалар анықталады

B) Әрбір міндет бойынша оңтайлы нұсқа таңдап алынады

C) Жүйелі талдау жүзеге асырылады

D) Қызметтік ақпараттық қажетілігінің баламалы (бағдарлы) салалары мен ауқымдары белгіленеді

E) Сараптамалық бағалаулар, оның ішінде тәуелсіз сараптама қолданылады

F) Бағалау жүзеге асырылады

G) Басқару субъектілері қызметінің ауқымы мен саласы нақтыланады

H) Қажетті зерттеулер жүзеге асырылады

Верный ответ: D, G

152. Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:

A) Жоғарғы қажеттіліктердің ынталандырылуы

B) Қарым-қатынас формальды емес және жеке сипатта

C) Бар билік мойындалады

D) Міндеттер күрделі

E) Сыйақы беру жүйесі субъективті

F) Еңбекақы ынталандырады

G) Жұмысты өлшеу қиынға соғады

Верный ответ: A, D, G

153. Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттары:

A) Әр жұмыскердің өз рөлін білуі

B) Мақсаттар мен міндеттер белгілі

C) Сыйақы жүйесі объективті

D) Қажетті жұмыскердің болуы

E) Қарым-қатынас формальды

F) Кадрларды таңдау критерийлері объективті

Верный ответ: B

154. Ұйымдардың органикалық түрлерінің сипаттамалары:

A) Бар билік мойындалады

B) Ережелер мен процедуралар аз

C) Міндеттер қарапайым және анық

D) Басқару деңгейлері анық емес

E) Жұмыс кең мамандандырылған

Верный ответ: B, D, E

155. Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің ортаңғы кезеңдері:

A) Даму жолдарын таңдап алу

B) Мәселелердің идентификациясы

C) Баламаларды құру

D) Таңдау критерийлерін анықтау

E) Шығармашылық нәтижесіне жету

F) Баламаны бағалау

G) Бағаламаны таңдау

H) Мәселелі жағдайды шешуге мақсатты бағытталу

Верный ответ: C, F, G

156. Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің бастапқы кезеңдері.

A) Даму жолдарын таңдап алу

B) Жағдайдың орындалуы

C) Жағдайды бағалау

D) Таңдау критерийлерін анықтау

E) Мәселелі жағдайды шешуге мақсатты бағдарлау

F) Шығармашылық нәтижесіне жету

G) Мәселелердің идентификациясы

H) Жағдайды талдау

Верный ответ: D, G, H

157. Бихевиористік (мінез-құлықтық) басқару мектебінің дамуына өз үлестерін қосқан ғалымдар:

A) Ф.Тейлор

B) К.Альдерфер

C) Г.Г ант

D) К.Арджирис

E) А.Маслоу

F) Д.МакКлелланд

Верный ответ: B, E, F

158. Басқару функцияларының жүйелі жиынтығы:

A) шаруашылық механизмі қүрайды

B) техниканы басқару

C) Файоль негізін қалыптастырған түжырымдама

D) басқару процесін күрайды

E) адамдарды басқару процесі

F) ұйымдардың даму процесін құрайды

G) мақсатқа қол жеткізу үшін қызметкерлерді баулу

Верный ответ: C, D

159. Ұйым:

A) қызметтері саналы түрде үйлестірілген адамдар жиынтығы

B) ішкі ортаның жағдайы ұйымның мақсатына сәйкес келуін бағалау

C) ішкі ортаның жағдайы сыртқы ортаға сәйкес келуін бағалау

D) адамдардың мінез-қүлығын реттеп үйлестіретін жүйе

E) көптеген өзара байланысты бөліктерден құралған ашық жүйе

F) басшы еркімен құрылған топ

Верный ответ: B, E, F

160. Ұйымның ішкі ортасының күраушылары:

A) бәсекелестер

B) міндеттер

C) адам

D) экономикалық жағдай

E) мақсаттар

F) жабдықтаушылар

Верный ответ: B, C, E

161. Ұйым мақсаты:

A) көптеген өзара байланысты бөліктерден құралған ашық жүйе I

B) сыртқы ортадағы өзіңнің ағымдағы позицияңды білу

C) соңғы қалайтын нәтижесіне қол жеткізу

D) алға қойылған бағыт-бағдар

E) бір топ адамдардың бірігіп жетуге ұмтылатын көрсеткіші

Верный ответ: C, D, E

162. Саясат:

A) Мекеменің кіші тактикасы

B) Файоль негізін қалыптастырған тұжырымдама

C) Мақсатқа жету үрдісін жеңілдететін, басқару шешімін қабылдау және іс-әрекеттерді анықтау үшін құрылатын жалпы басшылық

D) Мекеменің қысқа мерзімді стратегиясы

E) Мекемеде шыққан ахуалдар кезінде не істеу керек екенін анықтайтын жоспар

F) Мекеменің кредосы

Верный ответ: C

163. Вербалды емес коммуникация:

A) семантика

B) бейресми ақпарат

C) көзқараспен алмасу

D) күлкі

E) бет әлпеті

Верный ответ: C, D, E

164. Коммуникациялық процесс:

A) ақпараттың бір субъектіден екінші субъектіге берілуі

B) адамдардың мәліметтермен алмасуы

C) адамдарды қызметке ынталандыру

D) ықпал ету мүмкіндігі

E) 2 және одан да көп субъектілердің өзара ақпаратпен алмасуы

Верный ответ: A, B, E

165. Өндірісті басқаруда объекті ретінде маңызды орынды бейөндірістік сала алады

A) басқару субъектісі

B) білім беру

C) микродеңгей

D) макродеңгей

E) мезодеңгей

F) зерттеу саласы

Верный ответ: B

166. Экономикалық жүйе:

A) адам

B) өндіріс күштері

C) өндірістің стратегиясы

D) байланыс

E) заңдылықтар

Верный ответ: D, E

167. Менеджмент - бүл басқару әдістерін қолдану жолымен:

A) ұйымдық құрылымды жобалау әрі жасау

B) мақсаттарға жетуге бағытталған

C) мақсаттардың орындалу тәртіптерін анықтау

D) міндетті істердің ара жібін дәл ажырату

E) шаруашылық мәселелерді шешу жолдарын қарастыру

F) материалды және еңбек ресурстарын рационалды қолдану

Верный ответ: B, F

168. Ұйымдастырудың тиімді жүзеге асырылуы:

A) қажетті жұмыскердің болуы керек

B) объекті мен субъекті арасындағы байланыстарды үйымдастыруы керек

C) ынталандыруды жүзеге асыруы керек

D) әр жұмыскердің жоспарын білуі керек

E) жоспарды құруы керек

F) басқару жүйесін ұйымдастыруы керек

G) басқару субъектісінің ішіндегі байланыстарды ұйымдастыруы керек

Верный ответ: A, D

169. В.Врум бойынша күту теориясының өзара байланысты көрсеткіштері:

A) еңбек шығындары - нәтижелер

B) еңбекақы

C) қызмет барысындағы жоғарылау

D) жұмыс жағдайы

E) қол жеткізген сыйақылардың құндылығы

F) жетістік, табыс

G) еңбек нәтижесін тану

Верный ответ: A, E

170. У.Ньюменнің менеджерлерге бақылауды тиімді жүргізуге арналған ұсыныстары:

A) шамадан тыс бақылаудан аулақ болу

B) бақылаудың икемділігі

C) қызметке іске сай болуы

D) бақылаудың стратегиялық бағытталуы

E) түсінікті, жұмыскерлермен жақсы қабылданатын стандарттар құру

F) нәтижеге бағдарлануы

G) екі жақты (басшы мен жұмыскер арасындA) қатынас орнату

Верный ответ: A, G

171. Шешімдердің қабылдау шарттары:

A) тәуекел жағдайда

B) билік жағдайда

C) бақылау жағдайында

D) анықталғандық жағдайда

E) мотивациялық жағдайда

F) лидерлік жағдайда

Верный ответ: A, D

172. Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің баламаны таңдау кезеңіндегі қолданылатын тәсілдер:

A) мәселелі жағдайды шешуге мақсатты бағытталу

B) даму жолдарын таңдап алу

C) шығармашылық нәтижесін талдау

D) жаңа тәжірибе жүргізу

E) мәселелердің идентификациясын қарастыру

F) таңдау критерийлерін анықтау

G) өткен тәжірибені есепке алу

H) зерттеу және талдау

Верный ответ: D, G, H

173. Биліктің негізі формалары: сараптамалы (әксперттік) билік

174. Жеке билік - бағынушылар жағынан билік иесіне:

A) сенімсіздік білдіру

B) билік көрсету

C) жанжал көрсету

D) сенім арту, жақсы қарым-қатынас орнату

E) аянбай қызмет ету

F) әсер ету

G) жағыну

Верный ответ: D, E

175. Ұйымдастыру функциясы:

A) еңбек тиімділігін арттырады

B) басқарудың қауіпсіздігін қамтамасыз етеді

C) міндеттерді бөледі

D) жоспарлауды талдайды

E) жоспарлауды бағалайды

F) жоспарды кұрады

Верный ответ: A, C

176. Ұйымдардың органикалық түрлерінің сипаттамасы:

A) қарым-қатынас формальды емес және жеке сипатта

B) міндеттер қарапайым және анық

C) қоршаған орта түрақты және күрделі емес

D) еңбекақы ынталандырады

E) сыйақы беру жүйесі субъективті

F) мақсаттар мен міндеттер белгілі

G) кадрларды таңдау критерийлері субъективті

Верный ответ: A, E, G

177. Ұйымдардың механистикалық түрлерінің сипаттамалары:

A) кадрларды таңдау критерийлері объективті

B) басқару субъектісінің ішіндегі байланыстарды ұйымдастыру

C) ресми қарым-қатынас

D) қажетті жұмыскердің болуы

E) әр жұмыскердің өз рөлін білуі

Верный ответ: A, C

178. Ұйымдардың механистикалық түрлерінің сипаттамалары:

A) жұмыс ереже бойынша жүргізіледі

B) жұмыстар мамандандырылған

C) қажетті жұмыскердің болуы

D) ынталандыруды жүзеге асыру

E) әр жұмыскердің өз рөлін білуі

Верный ответ: A, B

179. Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:

A) бейресми қарым-қатынас және жеке сипатта

B) міндеттердің нақты шекарасы жоқ

C) бар билік мойындалады

D) еңбекақы ынталандырады

E) сыйақы беру жүйесі субъективті

F) кадрларды таңдау критерийлері субъективті

Верный ответ: B

180. Шешім қабылдау процесі әртүрлі әлементтерден тұрады, бірақ оның ішінде жиі кездесетіні:

A) мақсаттар

B) бағыттар

C) баламалар мен баламаны таңдау

D) мәселелі жағдайды шешуге мақсатты бағытталу

E) мәселелер

F) шығармашылық нәтиже

G) даму жолдарын таңдап алу

H) стратегиялар

Верный ответ: A, C, E

¥жымдық дайындау басқармасы мыналардан құрылады:Верный ответ: A

¥жымдық дайындау басқармасы мыналардан құрылады:өнімдік жұмыс жобалары бойынша ұжымдық сұрақтар

«Анализ» функциясы - бұл:өткен кезеңде іс-әрекетке қорытынды жасау, мақсатқа жету дәрежесін анықтау, алынған нәтижелердің тиімділігін, орын алған кемістіктерге қорытынды жасау;

«Анализ» функциясы - бұл:өткен кезеңде іс-әрекетке қорытынды жасау, мақсатқа жету дәрежесін анықтау, алынган нэтижелердің тиімділігін, орын алған кемістіктерге қорытынды жасау;

«Әрекеттеу және еңбекті қоздыру» функциясы:соңғы нәтижелерде қызықтыруды қамтамасыз етеді;

«Бақылау» функциясының маңызды белгілері болып табылады:басқару объектінің жагдайы мен іс-эрекетінің қабылданган шешімдерге, құқықтық, экономикалық, техникалық және моральді нормаларға сәйкестігінің дәрежесін орнату процесі;

«Белсендіру (дем беру)» функциясы - бүл:ецбек үжымына және жеке жұмыскерлерге олардың еңбек және шығармашылық белсендігін арттыру мақсатында эсер ету;

«Менеджер» терминінің толық анықтамасы - бұл:жетекші және басқарушы, тұрақты лауазымға ие және нарық деңгейіне сәйкес сұрақтардың нақты толық жауаптарын шеше алатын;

«Реттеу» функциясы - бұл:жоспар мен басқа шешімдерді орындауды қамтамасыз ететін режимде басқару жүйені ұстап тұру;

Авторитарлы стиль кезінде көңіл бөлінеді:администратикалық тәсілдер, яғни басшының бұйыру әрекеті;

Авторитарлық стиль басшылықты бейнелейді:нақты қаулылармен, нұсқаулармен, қандай да қарсылықты жолатқызбайтын, багыныштылар жагынан;

Авторитарлық стиль басшылықты бейнелейді:нақты қаулылармен, нұсқаулармен, қандай да қарсылықты жолатқызбайтын, бағыныштылар жағынан;

Адамдардың ресми ұйымға кіруінің негізі себептері:*өз үлесін қосуы*үлкен табыс іздеуі *ұйымда жүмыс істеу беделіне қызығуы

Азық-түлік структураның өзіндік белгісін атаңыз:басшылық өнімділік және қандай да бір азық-түлікті өтім жасап немесе бір басшыға өкім беріледі

Аталғандардың ішінен қайсысын сызбалы байланысқа жатқызуға болады:бригадир - мастер - прораб - аға прораб - участок бастығы - цех бастығы;

Аталғандардың ішінен қайсысын функңианалды байланысқа жатқызуға болады:жоспарлау бөлімшесінің бастығы - бухгалтерия;

Әлеуметті - психологиялық әдіс қарастырады:ұжым ішінде жайлы әлеуметті - психологиалық климат қалыптастыру.

Әлеуметті - психологиялық әдіс қарастырады:ұжым ішінде жайлы әлеуметті - психологиалық климат қалыптастыру.

Әлеуметтік - психологиалық әдіс қарастырады:ұжым ішінде жайлы әлеуметті - психологиалық климат қалыптастыру;

Әлеуметтік дайындау басқармасы мыналардан құрылады:санитарлық - тұрмыстық жерлермен, тамақпен қамтамасыз етумен, еңбек пен демалыс жагдайын жасау

Әлеуметтік жүйе асты басқару функциясына кіреді:кадрларды басқару (жинау, дайындау, сараландыруды жоғарылату, бөлу);

Әлеуметтік жүйеаралық (подсистема) анықтайды :орындаушы ұжымдар: жұмысшылар, зерттешілер, жұмыскерлер (басқарушылық қызмет атқармайтындар) және олардың арасындағы әлеуметтік қарым-қатынастарының жиынтығы;

Бақылаудың өз ақиқаттық міндетін атқару үшін қажетті сипаттамалары:*бақылаудың икемділігі*бақылаудың қарапайымдылығы

Бақылаудың өз ақиқаттық міндетін атқару үшін қажетті сипаттамалары:*қызметке (іскE) сай болуы*бақылаудың стратегиялық бағытталуы

Басқару аппаратына жатады:бастықтар, мамандар және техникалық орындаушылар;

Басқару еңбегінің белсенді құралдарға жатады:телефон;

Басқару еңбегінің заттарына жатады:басқару шешімдерді қолдану мен іске асыруға арналған ақпарат;

Басқару еңбегінің құралдарына жатады:телетайп;

Басқару еңбегінің өнімі болып саналады:басқару шешімі (бұйрық, жарлық, нұсқау, жоспар, нұсқаулық, ережЕ);

Басқару еңбегінің пассивті құралдарға жатады:қызметтік ғимарат;

Басқару жүйесін дамыту және басқару қызметі:кәсіпорынның басты мамандары;

Басқару функцияларының жүйелі жиынтығы:*Файоль негізін қалыптастырған түжырымдама *басқару процесін күрайды

Басқару шешімін қабылдау үрдісінің бастапқы этапын атаңыз:мақсаттың ашық қойылуы, басқару мақсатымен жағдай және пайда болған кедерғі арасындағы байланыс;

Басқарудың классикалық мектебінің көрнекті өкілдері:*Д.Урвик*А.Файоль

Басқарудың классикалық мектебінің үлесі қандай жағдайлармен байланысты:*ұйымның құрылымын құру және жұмысшыларды басқару*ұйымды бөлімшелерге немесе жұмысшы топтарға бөлу

Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің баламаны таңдау кезеңіндегі қолданылатын тәсілдер:* жаңа тәжірибе жүргізу*өткен тәжірибені есепке алу*зерттеу және талдау

Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің бастапқы кезеңдері.*Таңдау критерийлерін анықтау*Мәселелердің идентификациясы*Жағдайды талдау

Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің ортаңғы кезеңдері:*Баламаларды құру*Баламаны бағалау*Бағаламаны таңдау

Басқарылатын (багыныштылардың саны) нормативтер мен нормаларды белгілейді:белгілі жағдайда бір бастық табысты басқара алатын жұмыскерлердің (бөлімшелердің) саны.

Басқарылатын (бағыныштылардың саны) нормативтер мен нормаларды белгілейді:белгілі жағдайда бір бастық табысты басқара алатын жұмыскерлердің (бөлімшелердің) саны;

Басшылардың авторитарлы стилінің нышандарын атаңыз:бұйыру, қол астындағылардың басқа да қарсылықтарды айтқызбау стилі;

Басшылардың бюрократикалық стилінің нышандарын атаңыз:жұмыстың қағаздық стилі, артық шаруа;

Басшылардың димократиялық стилінің нышандарын атаңыз:Шешім қабылдау қол астындағылардың белсенді қатысуы;

Басшылардың либералдық стилінің нышандарын атаңыз:басшы қол астындағылардың жұмысына кіріспейді, олар өздері ақыл сұрамағанша;

Басшылардың іскерлік стильдің нышандарын атаңыз:ұжым әрекетінің негізгі мақсатына бағдарлану қасиеттілігі, мақсатқа жетудің қысқа жолын тандау білу;

Басшылықтың демократиялық стилі бейнелейді:негізгі сұрақтарды шешу үшін қызметкерледі қатыстыру;

Биліктің негізгі формалары:*Сараптамалы (эксперттік) билік*Заңды билік*Мәжбүр етуге негізделген билік

Биліктің негізі формалары:*сараптамалы (әксперттік) билік

Бихевиористік (мінез-құлықтық) басқару мектебінің дамуына өз үлестерін қосқан ғалымдар:*К.Альдерфер*А.Маслоу *Д.МакКлелланд

Бихевиористік (мінез-құлықтық) басқару мектебінің дамуына өз үлестерін қосқан ғалымдар:B)*К.Альдерфер
Е)* А.Маслоу Ғ) *Д.МакКлелланд
Басқару функцияларының жүйелі жиынтығы:C)*Файоль негізін қалыптастырған түжырымдама D) *басқару процесін күрайды
¥йым:B)*ішкі ортаның жағдайы ұйымның мақсатына сәйкес келуін бағалауЕ) *көптеген өзара байланысты бөліктерден құралған ашық жүйе Ғ)* басшы еркімен құрылған топ
¥йымның ішкі ортасының күраушылары:В)* міндеттер С) *адамЕ) *мақсаттар
¥йым мақсаты:С)* соңғы қалайтын нәтижесіне қол жеткізу D)* алға қойылған бағыт-бағдарЕ)* бір топ адамдардың бірігіп жетуге ұмтылатын көрсеткіші
Саясат:С)*Мақсатқа жету үрдісін жеңілдететін, басқару шешімін қабылдау және іс-әрекеттерді анықтау үшін құрылатын жалпы басшылық
Вербалды емес коммуникация:C)*көзқараспен алмасу D)* күлкіЕ) *бет әлпеті
Коммуникациялық процесс:A)*ақпараттың бір субъектіден екінші субъектіге берілуіB)*адамдардың мәліметтермен алмасуы Е) *2 және одан да көп субъектілердің өзара ақпаратпен алмасуы
Өндірісті басқаруда объекті ретінде маңызды орынды бейөндірістік сала алады B)*білім беру
Әкономикалық жүйе:D* байланысЕ)* заңдылықтар
Менеджмент - бүл басқару әдістерін қолдану жолымен:B)*мақсаттарға жетуге бағытталғанҒ) *материалды және еңбек ресурстарын рационалды қолдану
¥йымдастырудың тиімді жүзеге асырылуы:A)*қажетті жұмыскердің болуы керекD)*әр жұмыскердің жоспарын білуі керек
В.Врум бойынша күту теориясының өзара байланысты көрсеткіштері:A)*еңбек шығындары - нәтижелерЕ)* қол жеткізген сыйақылардың құндылығы
У.Ньюменнің менеджерлерге бақылауды тиімді жүргізуге арналған ұсыныстары:A)*шамадан тыс бақылаудан аулақ болуЕ) *түсінікті, жұмыскерлермен жақсы қабылданатын стандарттар құруG)*екі жақты (басшы мен жұмыскер арасында) қатынас орнату
Шешімдердің қабылдау шарттары:A)*тәуекел жағдайдаD) *анықталғандық жағдайда
Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің баламаны таңдау кезеңіндегі қолданылатын тәсілдер:D)* жаңа тәжірибе жүргізуG)*өткен тәжірибені есепке алу Н) *зерттеу және талдау
Биліктің негізі формалары:Е)* сараптамалы (әксперттік) билік
Жеке билік - бағынушылар жағынан билік иесіне:D)* сенім арту, жақсы қарым-қатынас орнату Е)* аянбай қызмет ету
Ұйымдастыру функциясы:A)*еңбек тиімділігін арттырадыC)*міндеттерді бөледі
Ұйымдардың органикалық түрлерінің сипаттамасы:A)*қарым-қатынас формальды емес және жеке сипаттаЕ) *сыйақы беру жүйесі субъективті G)*кадрларды таңдау критерийлері субъективті
Ұйымдардың механистикалық түрлерінің сипаттамалары:A)*кадрларды таңдау критерийлері объективтіC)*ресми қарым-қатынас
Ұйымдардың механистикалық түрлерінің сипаттамалары:A)*жұмыс ереже бойынша жүргізіледіB)*жұмыстар мамандандырылған
Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:B)*міндеттердің нақты шекарасы жоқ
Шешім қабылдау процесі әртүрлі әлементтерден тұрады, бірақ оның ішінде жиі кездесетіні:A)*мақсаттарЕ) *мәселелер
Адамдардың ресми ұйымға кіруінің негізі себептері:B)*өз үлесін қосуыC)*үлкен табыс іздеуі Е)*ұйымда жүмыс істеу беделіне қызығуы

Бухгалтерліқ есептің негізгі белгілері болып есептеледі:есептерде шаруашылық операцияларды қос жазумен ресімдеу;

Бухгалтерліқ есептің неғізгі белгілері болып есептеледі:есептерде шаруашылық операцияларды қос жазумен ресімдеу;

Бюрократиалық ұжымның өзіндік белгісін атаңыз:көптеген ережелер мен ұжымның мінез-құлық нормаларының болуы

В.Врум бойынша күту теориясының өзара байланысты көрсеткіштері:*еңбек шығындары - нәтижелер*қол жеткізген сыйақылардың құндылығы

Вербалды емес коммуникация:*көзқараспен алмасу *күлкі*бет әлпеті

Ғылыми зерттеулер және жұмыстарының мақсаты болып табылады:құрылыс объекттілерін ағынды басқарудың жаңа әдістерінің дамуы;

Делегирование - бұл:басқа адамга өкілеттікті беру;

Делегирование - бұл:басқа адамға өкілеттікті беру;

Демократиялық стиль кезінде көңіл бөлінеді:қоғамдық- психологиялық тәсілдерге, адамдармен қарым- қатынас жасау білуге;

Деңентрализаңия - бүл:шешімді қабылдауға төмеңгі звеноға (болімшеге, бригадага) құқығын беру;

Диспечеризациалық басқарма – бұл:арнайы диспечерлық қызмет құрылыс онімділікті шұғыл түрде реттеушілікті кұру;

Диспечеризациалық басқарма - бұларнайы диспечерлық қызмет құрылыс онімділікті шұғыл түрде реттеушілікті кұру;

Диспечеризациалық басқарма - бұларнайы диспечерлік қызмет құрылыс өнімділікті шұғыл түрде ретеушілікті құру;

Есеп менеджменттің функциясы ретінде - бұл:басқару объектінің жағдайы және оның іс-әрекетінің нэтижелері туралы мәліметтерді жинау мен тіркеу;

Есеп менеджменттің функциясы ретінде - бұл:басқару объектінің жағдайы және оның іс-әрекетінің нәтижелері туралы мәліметтерді жинау мен тіркеу;

Есептесу және экономикалық анализінің функциясы:бухгалтерия және жоспарлық- экономикалық бөлім;

Жанама әсер етудің сыртқы ауыспалыларына жатады:саяси факторлар;

Жаңалықтар стратегиясы анықтайды:құрылыстық-монтаждау жұмыстарынына жаңа технологиялар негізу;

Жедел есепке жатады:нарядтар, табелдер, жолдама парақтаы, қабылдау-тапсыру накладная;

Жеке билік - бағынушылар жағынан билік иесіне:*сенім арту, жақсы қарым-қатынас орнату*аянбай қызмет ету

Жеке билік-бағынушылар жағынан билік иесіне:*Аянбай қызмет ету

Жобалау менеджменттің функциясы болып, анықтайды:кәсіпорынды функциялау мен оны іске асыру тәсілінің мақсаты;

Жоғары бөлімнің бастығына жатады:министр;

Жоспарлау тәсілдері:*шеңберді жоспарлау

Жөндеу басқармасы мыналардан құрылады:қалыпты техникалық пайдаланып және құрылыс, транспортық құралды өндеуді қамтамасыз ету

Жұмыс өнімділігін ұйымдастыру қызметі:техникалық оңдіріс болімі, диспетчерлық қызмет;

Жүйелеуді баеқарудың жұмыстық нәтижесі:дайын өнім;

Жүйелеудің басқармасы-бұл:өнімді шығаратын қызмет ететін жұмысшы ұжым;

Жүйелі тәсілдемені қолданудың негізіндегі басқару ісі үш тізбекті кезеңді қамтиды,соның бірінші кезеңінде:*Салалар анықталады*Қызметтік ақпараттық қажетілігінің баламалы (бағдарлы) салалары мен ауқымдары белгіленеді*Басқару субъектілері қызметінің ауқымы мен саласы нақтыланады
Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:*Жоғарғы қажеттіліктердің ынталандырылуы*Міндеттер күрделі*Жұмысты өлшеу қиынға соғады

Жүйелік басқарманың еңбек заты:шикізат материалдары, шала фабрикаттары, өнімдер, құрылымдар, құрылыс-мантаждық жүмыстар үшін керектілері;

Жүйелік басқарманың құралы:құрылыс машиналары мен механизмдері;

Инжинерлік - техникалық басқарманың дайындығы мыналардан құралады:алаңын кұрылысқа дайындау

Кадрларды дайындау функциясы:тұлғаларды басқару қызметі;

Капиталды құрылысты басқару қызметі:капиталдық күрылыс бөлімі;

Кез келген жүйенің ерекшеліктері:*тұтастық*иерархиялылығы

Келіспеушіліктің көздері ретінде табылатындар:*Нашар комммуникация*Білім өзгешелігі

Коммуникациялық процесс:*ақпараттың бір субъектіден екінші субъектіге берілуі*адамдардың мәліметтермен алмасуы*2 және одан да көп субъектілердің өзара ақпаратпен алмасуы

Коммуникациялық үрдіс- бүл:екі және одан да көп адам арасында ақпаратпен алмасу;

Коммуникациялық үрдіс-бұл:екі және одан да көп адам арасында ақпаратпен алмасу;

Координация менеджмент функциясы ретінде анықтайды:ұжымның ішіндегі қызметкерлердің және басқа да деңгейдегі жұмысшылардың келісілген іс- әрекеттері;

Қаржы мақсатына жатады:құрылыстың кұрылымы мен қаржыландыру көздерін анықтау;

Қаржыларды дайындау функциясы:қаржы бөлімі және бухгалтерия;

Қоғамдық- психологиялық тәсілдерді қолданады:ұжымға қоғамдық және психологиялық әсері арқылы;

Қоғамдық- психологиялық тәсілдерді қолданады:ұжымға қоғамдық және психологиялық әсері арқылы;

Құрылым - бүл:жүйенің және оның құрылысының ұйымдастыру формасы;

Құрылым ұғымын сипаттайтын элементті атаңыз:еңбекті горизонтальді және вертикальді түрде бөлу;

Құрылымның линиялық типі келесі түр болып табылады:әрқайсысы жеке басқаруды жүзеге асыратын линиялық басшылардың иерархиялық жүйе;

Құрылыс фирмасының мақсатары анықтайды:оның даму концепциясын және іскерлік активтіліктің негізгі бағыттарын;

Қызмет барысындағы бейресми ұйым:*ішкі еңбектерге байланысты құрылады*әлеуметтік қатынастарға байланысты құрылады*ойламаған жерден құрылады

Лейбералдық стилі бейнелейді:жетекші багыныштылар жұмысына араласпауга тырысады;

Лейбералдық стилі бейнелейді:жетекші бағыныштылар жүмысына араласпауға тырысады;

Либералды стиль кезінде көңіл бөлінеді:жұмысшылардың қүқығын және міндеттерін регламенттау;

МакГрегордың Х теориясы бойынша орташа индивид өз табиғатына сай:*еңбек етуден қашады*жұмыс істегенді жек көреді *адамдардың көпшілігін бағыттау, жазалау, қорқыту арқылы жұмыс істету керек

Мақсат - бұл:объектінің ықыласты жағдайы (құрылыс ұйымының);

Мақсат - бүл:объектінің ықыласты жағдайы (құрылыс ұйымының);

Маркетинг мақсатына жатады :сатудың, бір немесе бірнеше рыноктарда сату үлесінің белгілі дәрежеге жетуі;

Маркетинг менеджменттің жалпы функциясы сияқты құрайды:кұрылыстық-монтаждық жұмысына белгілі рынота немесе оның сегментінде сұранысты тануды;

Маркетинг менеджменттің жалпы функциясы сияқты құрайды:құрылыстық-монтаждық жұмысына белгілі нарықта немесе оның сегментінде сұранысты тануды;

Материалды - техникалық қамтамасыз ету басқармасы мыналардан құрылады:негіз болатын материалдық ресурстарды алу мүмкіндігін анықтау

Материалдық- техникалық қамсыздандыру ұйымдастыру функциясы:материалдық- техникалық қамсыздандыру бөлімі;

Менеджмент - бүл басқару әдістерін қолдану жолымен:*мақсаттарға жетуге бағытталған*материалды және еңбек ресурстарын рационалды қолдану

Менеджмент әдістері - бұл:басқару субъектісі (бастық) ұйым мақсаттарына

⇐ Предыдущая 17 18 19 20 21 22 23 24 2526