|
|||||||
Без дверей. Без пропуска5. Без дверей Дизайнер интерьеров передал в работу дизайн-проект кофейни. Спустя время, мастер по отделке приступает к ремонтным работам, не ознакомившись досконально со всем проектом в целом, со словами «по ходу разберёмся».
В процессе работ выяснилось, что мастер по отделке не подготовил должным образом дверные проёмы, а дизайнер упустил это из вида. Установщики дверей осуществили монтаж дверей в некорректно подготовленные проёмы. В результате, внешний вид дверных проёмов и дверей не соответствует дизайн-проекту. Открытие кофейни через два дня.
Роли и интересы:
Мастер по отделке Дизайнер Заказчик
6. Без пропуска
Дилер крупнейшего в России Завода-производителя технически сложного оборудования подписывает контракт с одним из крупнейших предприятий Китая.
С целью дальнейшей реализации продукции решено организовать поездку китайской делегации во главе с Техническим директором в Россию: на производство в Санкт Петербург, а заодно на базу дилера и техническую конференцию в Красноярск.
Завод Производитель уведомлен Дилером о планах официальным письмом в августе, поездка запланирована на ноябрь. В конце октября, после получения списка делегации с китайской стороны (10 человек) менеджер Дилера начинает процедуру организации поездки: покупка билетов, организация проживания, формирование рабочей повестки встреч, развлекательных мероприятий.
Примерные расходы – 1 млн. рублей. За две недели до встречи в Санкт-Петербурге директор компании-дилера связывается с директором завода-производителя по рабочим вопросам и выясняется, что китайская делегация попасть на производство не сможет.
Завод находится на территории военного предприятия, и попасть туда иностранные граждане могут только по пропускам ФСБ, минимальный срок выдачи – 15 дней. Перенести поездку – невозможно, конференция назначена, все расходы уже оплачены, встречи согласованы, в том числе на различных уровнях власти.
Роли и интересы: Директор компании-дилера Технический директор китайской компании Менеджер компании-дилера Директор завода-производителя
|
|||||||
|