Угрозы для бизнеса. Профильный анализ внешней среды ИП Санжапов Равиль Рафаилович, производителя продукции Cocco Bello Honey

Угрозы для бизнеса

Наименование фактора	Содержание фактора	Оценка фактора
1 Ресурсы
1.1 Источники ресурсов	Из-за того, что ягоды и травы собираются на одной территории, почва может истощаться.	-2
2 Потребители
2.1 Наличие посредников	Из-за посредников итоговая цена продуктов выше, что может уменьшать количество потенциальных потребителей.	-4
2.2 Удаленность потребителей	Логистические затраты высокие.	-5
3 Конкуренция
3.1 Соперничество между имеющимися конкурентами	Рынок меда в России в большей степени поделен между крупными компаниями. Компания не производит и 10% меда на рынке.	-3
3.2 Угроза появления новых конкурентов	Вдохновившись успехом Cocco Bello Honey, другие компании могут начать производить крем-мед	-1
4 Государственные законы и постановления
4.1 Программы поддержки данной отрасли	Государственная поддержка этой отрасли незначительна, учитывая, что компания также занимается социальной деятельностью.	-1
5 Прочие характеристики отрасли
5.1 Будущее отрасли	Скорее всего отрасль не будет развиваться стремительно и потребительский спрос не увеличится экспоненциально. Но компания может рассчитывать на стабильный рост прибыли.	-1

3.3 Профильный анализ внешней среды ИП Санжапов Равиль Рафаилович, производителя продукции Cocco Bello Honey

Выделим те факторы внешней среды, которые оказывают наиболее сильное воздействие на работу предприятия:

1. Хозяйственная структура Свердловской области и деревни Малый Турыш (5) – благоприятная для подобного бизнеса.

2. Динамика производства (3) - производство быстрое, но сезонное.

3. Личный доход потребителей (4) влияет на способность потреблять специфический товар.

4. Численность и средний возраст населения (4) – большая часть населения деревни работает на производстве и составляет основу его рабочей силы.

5. Работа (5) – правильная мотивация и условия труда улучшаю качество работы.

6. Степень гос. вмешательства в экономику (4) среднее.

7. Политическая обстановка (5) в данной сфере стабильная.

8. Техническое оборудование (4) требуется в ограниченных количествах, не надо часто обновлять.

9. Состояние физических ресурсов (5) на высоком уровне.

10. Состояние флоры и фауны (5) позволяет и дальше получать качественное сырье для производства.

11. Налоговая нагрузка на бизнес (-4) сильно сказывается на чистой прибыли и, как следствие, замедляет развитие предприятия.

12. Состояние рассматриваемой отрасли (-3) – сложно занять большую долю на рынке.

13. Объем производства (-5) – постоянная потребность экстенсивно увеличивать объемы производства требует больших затрат.

14. Движение населения (-4) в деревню ставит под угрозу будущее компании.

15. Транспортная инфраструктура (-3) – до Екатеринбурга 220 км, что увеличивает логистические расходы

16. Электро-, энерго- и водоснабжение (-3) требуется в больших количествах и по высокой (по сравнению с другими регионами и городами) цене

17. Наличие ресурсов требуемого качества (5) – достаточное количество ресурсов

18. Наличие посредников при приобретении ресурсов (5) – посредников нет, это снижает себестоимость конечного товара

19. Наличие посредников при продаже товара (4) – продавать через посредников проще для производителя, большая востребованность товара у торговых сетей.

20. Структура спроса на продукцию отрасли (3) – высокий спрос, особенно в больших городах

21. Соперничество между имеющимся конкурентами (-3) – компания конкурирует с другими производителями, но пока что занимает незначительную долю на рынке меда

22. Угроза появления товара-заменителя (5) – маловероятная

23. Угроза появления новых конкурентов (4) – маловероятная

24. Удаленность потребителя (-5) – увеличивает транспортные издержки

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 Следующая ⇒