Методы стратегического анализа: матрица БКГ, матрица Мак-Кинзи. Их роль в стратегическом планировании

4. Методы стратегического анализа: матрица БКГ, матрица Мак-Кинзи. Их роль в стратегическом планировании

Матрица БКГ

Матрица, предложенная Бостонской консультативной группой (БКГ), приведенная на рисунке, представляет собой удобный прием сопоставления различных стратегических зон хозяйствования (СЗХ), в которых работает фирма.

БКГ предложила использовать для определения перспектив один-единственный показатель - рост объема спроса. Он задает размер матрицы по вертикали. Размер по горизонтали — соотношение доли рынка, принадлежащей фирме, и доли рынка, принадлежащей ее ведущему конкуренту. Для каждой СЗХ делается оценка будущих темпов роста, подсчитываются доли рынка и полученные данные вписываются в соответствующие клетки (см. рисунок).

Диаграмма БКГ предлагает следующий набор решений о дальнейшей деятельности фирмы в соответствующих хозяйственных зонах:

1. «звезды» оберегать и укреплять;

2. по возможности избавляться от «собак», если нет веских причин для того, чтобы их сохранять. Веской причиной сохранения «собак» может стать их социальная значимость, необходимость всему обществу в целом;

3. для «дойных коров» необходим жесткий контроль капиталовложений и образующейся прибыли;

4. «дикие кошки» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды».

Пунктирная линия показывает, что «дикие кошки» могут стать «звездами», а «звезды» в дальнейшем, с приходом неизбежной зрелости, превратятся в «собак». Сплошная линия показывает перераспределение средств от «дойных коров». Таким образом, матрица помогает выполнению двух функций: принятию решений о намеченных позициях на рынке и распределению стратегических денежных средств между СЗХ в будущем. Практика использования матрицы БКГ показала, что она весьма полезна при выборе между различными зонами хозяйствования, определении стратегических позиций, а также для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу.

Но опыт также показал, что матрица БКГ применима лишь при весьма специфических условиях – дальнейшие перспективы всех СЗХ, выработанных фирмой, должны быть соизмеримы при помощи показателя темпов роста. Это справедливо для тех случаев, когда можно ожидать, что данная СЗХ в обозримом будущем останется в той же фазе жизненного цикла, а ожидаемый уровень нестабильности невысок, иначе говоря, процесс роста не будет искажен в силу каких-то непредвиденных процессов. Но в том случае, когда в обозримом будущем ожидается смена фаз жизненного цикла и (или) значительная дестабилизация условий, измерение перспектив при помощи только лишь показателя роста дает результаты не только неточные, но и опасные.

Минусы матрицы БКГ:

1. Недостаточность факторов (всего 2), причем эти факторы не являются комплексными.

2. Отсутствие анализа «срединных ситуаций» - рассматриваются лишь «полярные» ситуации – высокая и низкая (хорошая и плохая).

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 Следующая ⇒