Особенность процессавыполнения стратегии.

4.Особенность процессавыполнения стратегии.

Изначально состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей, т.е. происходят все необходимые организационные процедуры (утверждения графика выполнения, плана, сроков, организационной структуры, ответственных лиц и т.д.). То есть происходит проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к воплощению стратегии в жизнь. После этого наступает сама реализация стратегии.

5. Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.

Основные задачи любого контроля следующие:

1. Определение того, что и по каким показателям проверять;

2. Оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;

3. Выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

4. Осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

В случае контроля реализации стратегий эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так и целей фирмы.

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 Следующая ⇒