ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА МАГИСТРА 3 страница

3. Несовершенство законодательства в определении спонсорства профессионального спорта;

4. Высокий риск неокупаемости финансовых вложений тормозит развитие системы спонсорства в спорте.

Итак, развитие спонсорства – необходимый элемент развития спорта, т.к. сами клубы зачастую неспособны обеспечивать свои нужды. А спорт – очень динамичная среда, способная принести большие прибыли при грамотном применении механизма спонсорства. Поэтому необходимо развивать методы регулирования и поддержки спортивного спонсорства, т.к. в конечном итоге выигрывают все: как сам спонсор, так и спонсируемый спортивный объект и общество в целом.

И только при осознании того, что спонсорство это не просто желание команд иметь поддержку, а важный инструмент развития команд и спорта в целом.

Когда государство будет видеть активную спонсорскую позицию, оно будет вынуждено признать эффективность этого механизма поддержки, и выделит какие-либо льготы по налогообложению.

Что же такое активное спонсорство?

Это когда местный производитель чего-либо не поскупится на мизерную сумму, профинансировав команде поездку в областной центр на мастер-класс от известной команды или спортсмена.

Это когда предприятие в лице директора понимает что спонсорство пойдет плюсом к репутации предприятия и даст превосходную рекламную кампанию.

Но предприятия города Волгодонска, этого не понимают, а если и понимают, то отмахиваются кризисом.

2.9 Спортивная команда или пейнтбольный клуб?

Однозначного варианта ответа на этот вопрос нет, поскольку всё зависит от ваших амбиций и возможностей.

Спортивная команда это увлечённые пейнтболом люди, для которых эта игра зачастую становится работой, они профессиональные игроки и команды мирового уровня могут осуществлять трансферты таких игроков, что касаемо зарплаты профессиональных игроков она очень разная.

И клубу и команде нужны деньги на снаряжение, расходы на соревнования и тренировки, словом без спонсорской помощи здесь никак.

Делать команду на базе клуба в кризис кажется вроде выгодное дело, казалось бы, живи на прокатных играх да откладывай на соревнования...

Суровые реалии антироссийских санкций чуть было не поставили крест на пейнтболе в РФ, путем увеличения курса доллара, стоимость снаряжения подскочила в разы.

Почему? да потому что в РФ нет производств пейнтбольных, кроме MIRи PROSHAR, а все делается в США и Китае.

Даже несмотря на то, что с Поднебесной у нас во внешнеэкономических расчётах используется рубль, при производстве снаряжения закладывается долларовый эквивалент, который затем переводится в рублевую стоимость.

В кризис многие клубы закрываются, но вроде бы ситуация стабилизировалась закрытий становится меньше потому что мелкие клубы и команды вливаются в большие клубы и составы.

Однако команду содержать выгоднее потому что, за счет призовых денег, она окупает вложенные стартовые затраты, причем делается это очень неплохими мерками по уровню заработной платы в небольших городах.

Конечно другой разговор что для достижения уровня игры за который игрокам начнут платить нужны многие и многие затраты, годы труда и тренировок.

Как показывает время трансфер игроков между командами очень высок в столичном регионе................

В глубинке реалии таковы: 1-2 команды и не более того.

Как уже отмечалось количество команд в" механическом дивизионе" Д4, зачастую является зависимым от кошелька играющих впрочем, как и весь остальной пейнтбольный мир, за исключением Д2 и Д1 где выступают уже именитые команды, у которых есть постоянные спонсоры в виде производителей экипировки.

Но всё начинается с "механического" дивизиона Д4, который по праву может считаться своеобразной школой пейнтболистов.

В среднем командам нужно около 550 тысяч каждый сезон, если играть на всех турнирах РФП различного уровня.

Как уже отмечалось, муниципалитет не считает нужным поддерживать наш спорт, но вроде бы взялись по обещанию сити-менеджера Мельникова В.П. будет разработана программа поддержки команд представляющих город на спортивной арене.

Правда это или нет? покажет время, ну а пока что можно смело заявить, что пейнтбол спорт для избранных, либо же для тех детей, чьи родители пейнтболисты, либо фанаты пейнтбола.

Но хочется надеяться, что пейнтбол как вид спорта в России будет развиваться, будут привлекаться в этот спорт дети, а финансовую поддержку будут оказывать не только компании-производители, но и все неравнодушные компании и организации, а авторитет компаний и организаций занимающихся спонсорской деятельностью будет расти вместе с уровнем игры и игроками подопечных команд.

Также отмечу что 2018 год в Ростовской области указом губернатора Голубева В.Ю. объявлен годом детского спорта.

Что это даст региону? Покажет время, но мы донские пейнтболисты просто надеемся и верим, что и про наш вид спорта в рамках этого года не забудут.

Почему надеемся и верим? Своими силами пробиваемся на различные турниры а это очень большие затраты, но даже самый скромный грант помог бы снизить расходы команд и клубов.

Выражаю надежду на то, что год детского спорта будет продуктивен для команды автора, и для его коллег, будут образованы новые команды а как уже выше упоминалось в работе все команды начинают с механического дивизиона Д4 который считается школой пейнтболистов, таким образом путем возможного роста количества команд в Ростовской области, решается проблема российского масштаба нехватка игроков дивизона Д4.

2.10 Юридические аспекты деятельности спортивной пейнтбольной команды.

В ГК РФ такой правовой конструкции нет, однако есть указание на некоммерческие организации которые могут рассматриваться как вариант организации деятельности команды, также предлагается модель общественной организации, в обоих этих случаях необходим учредительный документ-устав.

В целях повышения эффективности деятельности команд, а также установлению специальных видов ответственности, как отмечалось в работе ранее, необходимо пересмотреть спортивное и гражданское право.

Результатом такого пересмотра должно стать появление правовой конструкции и организационно-правовой формы «спортивная команда», что должно упростить деятельность указанных организаций.

Также нужно пересмотреть ответственность по допуску на соревнования, сейчас печать о допуске так называемая «виза врача» обязательна, отменять конечно её смысла нет, но какой смысл выдёргивать команду из учебного и тренировочного процессов, ради прохождения специалистов? Также имеется и осуществляется механизм простановки виз по справкам от терапевта.

И этот механизм кажется более приемлемым, потому что затраты времени, на получение справки у терапевта намного ниже чем прохождение целой комиссии.

Понятно что капитаны команд не могут ручаться за здоровье своих команд на 100% но автор работы считает что капитан команды должен всеми силами способствовать не только техническому и моральному росту команды но еще и росту здоровья команды.

Ответственность для вышеизложенной организационно-правовой формы предлагается следующая:

1. Ответственность за употребление допинга и за склонение к его употреблению.

2. Ответственность тренера или иного специалиста за неправильно подобранное спортивное питание, а равно за назначение «пустых» препаратов.

3. Ответственность за нарушения игровых правил повлекшее травму воспитанника.

4. Ответственность за оставление несовершеннолетних в тренировочном зале.

5. Ответственность за самоустранение от проблем несовершеннолетних спортсменов и их отношений во время тренировки.

Что касаемо юридической составляющей подобной ответственности считаю что, уголовную ответственность тренеров необходимо исключить так как тренер, является субъектом специальных отношений и является субъектом, специального спортивного права, в котором уголовная ответственность за перечисленные ситуации разрешенная мелкими какими-то повреждениями(царапины, ссадины) она конечно же не применима.

Глава 3 Деятельность федераций российского уровня, региональных федераций, и команд как самостоятельных субъектов гражданского и спортивного права

3.1 Общие положения

Организационно-правовые формы создания юридических лиц, перечислены в гражданском кодексе: НКО, АНО, общественное объединение, ООО ПАО.

Самой популярной организационно-правовой формой для указанных организаций является АНО - автономная некоммерческая организация среди главных особенностей можно выделить несколько основных:

1. Главной особенностью АНО является отсутствие членских долей в имуществе общества, то есть правом собственности обладает общество в целом, но не его участники. Поэтому, если один из основателей выходит из общества, ни выделение доли, ни компенсация не предоставляются. Если компания подлежит ликвидации, оставшееся имущество употребляется на уставные цели, но, опять же, не возвращается учредителям. На имущество организации может быть обращено взыскание.

2. Вся прибыль и имущество используются только в соответствии с уставными целями и задачами организации.

3. Иное использование не допускается.

В состав федераций российского уровня входят аккредитованные федерации регионов, в которые входят уже непосредственно команды.

Также в правомочиях АНО заниматься коммерческой деятельностью для реализации своих уставных задач, такая деятельность будет считаться вспомогательной, так как служит выполнению устава организации.

Считаю что необходимо принятие специального закона, в котором будут отражены следующие положения:

1. Законодательное понятие спортивной организации и указание на организационно правовые формы к обычным формам НКО и АНО добавить правовую конструкцию «спортивная команда».

2. Установить круг субъектов, которые могут быть учредителями такой организации.

3. Разъяснение прав и обязанностей спортивной организации как субъекта права.

4. Установление и регулирование занятия коммерческой деятельностью организации.

5. Закрепить за общероссийскими федерациями право создания комиссии по оценке качества деятельности организаций, как на уровне субъектов РФ, так и на уровне муниципальных образований, с возможностью посещения такой комиссией спортивных объектов на которых проходит тренировочная, коммерческая деятельность.

6. Установить ответственность организации и физических лиц за нарушения правил проведения чемпионатов, кубков и турниров, а равно законодательно закрепить понятие «неспортивное поведение»

7. Установить ответственность тренеров, капитанов команд за эффективность подготовки к соревнованиям.

8. Установить санкции за незаконное воспрепятствование деятельности таких организаций.

9. Установить ответственность за склонение к употреблению, употребление допинга и запрещённых препаратов.

10. Установить премии и гранты для подобных организаций.

Предлагаемому закону можно присвоить название « Федеральный закон о спортивных организациях».

В рамках реализации этого положения, необходимо полностью пересмотреть кадровый состав отделов по физкультуре и спорту, чтобы там РАБОТАЛИ высокоморальные люди душой радеющие за своё дело, за дело продвижения и пропаганду спорта и ЗОЖ, поддержку команд которые представляют муниципальное образование на спортивных аренах.

Исходя из опыта общения со спорткомитетом г.Волгодонска, который почему то позволяет себе деление на лучших и не лучших, после слов его председателя А.И. Криводуда «Я откуда знаю что это лучшие?» я считаю нужно пересмотреть его состав.

Следуя примеру коллеги Эллады Сулеймановой которая как и автор работы является тренером и вдохновителем своего клуба «Барс»,

Автор работы не особо уделяет внимание «кабинетным грамотеям» и «кабинетным разговорам» предпочитая словам действия по продвижению и участию в спортивной жизни.

Что касаемо деления спорткомитетами на «Лучших» и «не лучших», считаю, такое поведение нарушает «Кодекс этики государственного и муниципального служащего».

3.2 Финансовая составляющая деятельности АНО и предложения по её реформированию.

Как следует из вышеизложенного, финансовая деятельность АНО, своеобразна тем, что прибыль организации расходуется на реализацию уставных целей и задач, учредители не участвуют в распределении прибыли.

На мой взгляд реформирование финансовой деятельности АНО давно назрело, оно должно соответствовать современным реалиям.

Предложения по реформированию финансовой деятельности АНО:

1. Льготное кредитование АНО, если АНО относится к спортивным организациям.

2. Создание во всех банках РФ «Спортивного кредита», который носит целевой характер и может быть использован на следующие цели:

1. Приобретение или аренда помещений для деятельности.

2. Приобретение спортинвентаря для реализации уставных целей.

3. Приобретение транспортного средства для поездок на соревнования.

4. Для финансирования поездок на соревнования.

5. Для ремонта помещений, в которых ведется деятельность.

6. Для обновления спортинвентаря.

7. Для ремонта транспортного средства используемого для поездок на соревнования.

8. Для технического обслуживания спортинвентаря применяемого в деятельности.

Считаю целесообразным установить процентную ставку

по указанному кредиту ниже, чем по автомобильному и потребительскому кредиту на уровне 10-12 процентов годовых.

Также считаю возможным установление возможности досрочного погашения указанного кредита без каких-либо санкций.

Указанный кредит будет иметь популярность среди заёмщиков, так как выиграть гранты на осуществление своей деятельности и на ёё развитие могут не все организации, поскольку грантов может просто не хватить всем желающим. А как уже отмечалось в работе, спортивных организаций много, и спортивное движение только лишь набирает обороты.

Так как основные цели кредита соответствуют основным статьям расходов спортивных организаций, указанный кредит может носить характер для пополнения бюджета организации, а затем организация на общем собрании принимает решение о расходовании средств.

Ответственность за его непогашение предполагается в виде:

1. Начисление пени

2. Начисление штрафов

3. Повышение процентной ставки

4. Обращение взыскания на имущество организации

5. Реализация имущества с предоставлением приоритетного права выкупа организациям, имеющим схожие цели и задачи.

3.3 Анализ спортивной деятельности Ростовской области.

Развитием детско-юношеского спорта в Ростовской области совместно занимаются министерство по физической культуре и спорту, министерство общего и профессионального образования, департамент по делам казачества и кадетских учебных заведений, муниципальные образования, областные и городские спортивные федерации, спортивная общественность.

Мероприятия по развитию детско-юношеского спорта реализуются в рамках государственной программы Ростовской области «Развитие физической культуры и спорта» и Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года.

Создание условий для развития детско-юношеского спорта осуществляется на базе:

· образовательных учреждений в рамках урочной и внеурочной деятельности;

· детско-юношеских спортивных школ;

· кадетских корпусов;

· физкультурно-спортивных клубов по месту жительства;

· ведомственных и частных спортивных клубов;

· спортивных площадок по месту жительства.

Совместно с министерством общего и профессионального образования, советом ассоциации муниципальных образований, региональными федерациями по видам спорта реализуются такие значимые проекты, как «Всеобуч по плаванию» и «Шахматный всеобуч». Реализация данных проектов позволяет не только оздоровить детей, обучить их плаванию, но и выявить одарённых детей.

Важнейшим звеном в создании условий для развития детско-юношеского спорта является современная материально-техническая база.

В области функционируют:

· спортивных залов - 1765;

· плавательных бассейнов - 139;

· плоскостных спортивных сооружений (спортивных площадок) – 5844, из которых 372 являются сооружениями современного типа с искусственным покрытием.

В рамках программы «Газпром – детям» на территории Ростовской области с 2012 года построено 85 многофункциональных спортивных площадок. Муниципальными образованиями на спортивных площадках организована физкультурно-спортивная работа с привлечением инструкторов.

Механизмом перехода талантливых ребят из детско-юношеского спорта в «большой» спорт является система спортивных школ, позволяющая воспитать необходимый спортивный резерв для сборных команд по видам спорта Ростовской области и Российской Федерации.

В 2014 году минспорта области совместно с Минспорта России приступили к разработке программы развития Ростовского областного училища олимпийского резерва. На базе консультационно-аналитического центра РОУОР проводятся еженедельные открытые семинары по методике подготовки спортсменов, курсы повышения квалификации для тренеров. С 1 сентября 2016 года училище перешло на реализацию программ среднего профессионального образования на базе колледжа. Обучающиеся получили возможность поступать на курсы без сдачи единого государственного экзамена после 9 класса.

С 2003 года ежегодно организуются и проводятся традиционные соревнования среди сельских команд «Колосок» на Кубок Губернатора Ростовской области и соревнования на призы клуба «Кожаный мяч», в которых принимают участие все муниципальные образования области. Команды-финалисты соревнований получают комплекты игровой формы и футбольные мячи, а победители областных этапов соревнований представляют донской регион на всероссийском уровне.

Мотивационную роль в формировании у подростков желания прийти в спорт играют агитационные акции, а стимулом к систематическим занятиям спортом является участие в соревнованиях, завоевание наград, присвоение спортивных разрядов и званий.

С 2014 года в Ростовской области проводится детский спортивный фестиваль «Дети в спорт». Он проводится в формате выставки с показательными выступлениями спортивных федераций, мастер-классами от известных донских спортсменов. Цель проекта – демонстрация многообразия спорта, привлечение ребят к занятиям спортом.

Всего на территории Ростовской области проводится до 20 тысяч спортивных мероприятий различного уровня: от соревнований в сельских поселениях до всероссийских мероприятий.

Это данные с сайта Правительства области, может быть они и актуальны, но применительно к виду спорта «Пейнтбол» нет ни слова о том что он является видом спорта на территории Ростовской области, что противоречит приказу Госкомспорта «О признании пейнтбола видом спорта в РФ» №222 от 26.06.1996 г.

Ростовская область занимает одну из ведущих позиций в России в подготовке спортсменов высокого класса, в том числе победителей и призеров Олимпийских игр, чемпионатов мира и Европы.

В основе успеха – всемерное содействие Правительства Ростовской области успешному развитию на Дону физической культуры и массового спорта, укреплению здоровья граждан.

В соответствии со Стратегией развития физической культуры и спорта в Ростовской области на период до 2020 года предусмотрены мероприятия для решения задачи по увеличению доли граждан, систематически занимающихся физической культурой и спортом:

· совершенствование системы физкультурно-спортивного воспитания населения, а также его различных категорий и групп, в том числе в образовательных учреждениях,

· повышение эффективности пропаганды физической культуры и спорта как важнейшей составляющей здорового образа жизни,

· развитие инфраструктуры сферы физической культуры и спорта, совершенствование финансового обеспечения физкультурно-спортивной деятельности.

Всего в Ростовской области функционирует 9,9 тыс. объектов спорта. Их единовременная пропускная способность составляет 33,1 процента.

В составе спортивных сборных команд России по олимпийским видам спорта Ростовская область представлена значительным числом спортсменов: в 2016 году – 339 спортсменов. Наибольшее представительство донских спортсменов составляет в базовых видах спота: гребному спорту, гребле на байдарках и каноэ, лёгкой атлетике, тхэквондо, хоккею на траве, спортивной борьбе и др.

Ежегодно в Ростовской области проводится более 20 тыс. физкультурно-оздоровительных и спортивно-массовых мероприятий среди различных категорий населения области, в том числе комплексные традиционные многоэтапные массовые соревнования.

В Ростовской области физкультурно-оздоровительную и спортивную работу осуществляют 4,7 тыс. организаций, включая 52 спортивных клуба.

18 мая 2016 года по решению Координационной комиссии Министерства спорта России Ростовская область вошла в число субъектов Российской Федерации, осуществляющих прием нормативов испытаний (тестов) комплекса ГТО у категории взрослого населения.

Осуществляется комплекс мер по развитию спортивных клубов, в том числе на базе образовательных учреждений среднего и высшего профессионального образования, повышению эффективности пропаганды физической культуры и спорта, развитию студенческого спорта, развитию спортивной инфраструктуры.

Среди игровых видов спорта развиваются футбол, бадминтон, баскетбол, бейсбол, водное поло, волейбол, гандбол, гольф, настольный теннис, регби, софтбол, теннис, хоккей с шайбой, хоккей на траве.

Итоги участия команд по игровым видам спорта Ростовской области:

· гандбольный клуб «Ростов-Дон» стал обладателем Кубка России по гандболу и серебряным призером чемпионата России 2016 года среди женских команд. В дебютном сезоне 2015-2016 в главном клубном турнире Европы команда показала отличный результат;

· команда футбольного клуба «Ростов» стала серебряным призёром Чемпионата России по футболу среди команд клубов Премьер-Лиги, заняла 3 место в отборочных играх группового раунда Лиги Чемпионов УЕФА;

· мужская хоккейная команда «Ростов» завоевала второе место в первенстве России среди команд всероссийской хоккейной лиги;

· женская команда по настольному теннису «ТМК – Тагмет» (г. Таганрог) завоевал в 2016 году золотые медали в командном Чемпионате России среди команд Премьер-лиги;

· женская команда по футболу «Дончанка» (г. Азов) завоевала в 2016 году золотые медали первенства России среди команд первого дивизиона.

Уверенно растет численность занимающихся народными видами спорта: гиревым спортом, русской лаптой и городошным спортом.

В Ростовской области к числу самых популярных массовых видов спорта относится футбол - один из наиболее динамичных, доступных всем возрастным категориям населения видов спорта.

Развитие физической культуры и спорта на Дону осуществляется преимущественно за счет областного и федерального бюджетов в соответствии с государственной программой Ростовской области «Развитие физической культуры и спорта», утвержденной постановлением Правительства Ростовской области от 25.09.2013 № 591

Сроки реализации программы - 2014 – 2020 годы, общий объем финансирования – 18,4 млрд рублей, в том числе средства областного бюджета – 17,3 млрд рублей.

Цели государственной программы:

· создание условий, обеспечивающих возможность гражданам Ростовской области систематически заниматься физической культурой и массовым спортом и вести здоровый образ жизни;

· создание условий и проведение в Ростовской области на высоком организационном уровне областных, всероссийских и международных соревнований;

· повышение конкурентоспособности спортсменов Ростовской области на всероссийской и международной спортивных аренах.

Для обеспечения комплексного решения задач государственной программы и реализации запланированных мероприятий в её структуру включены четыре подпрограммы, которые по своему характеру являются координирующими для выполнения каждой отдельной задачи государственной программы:

· «Развитие физической культуры и массового спорта Ростовской области»;

· «Развитие спорта высших достижений и системы подготовки спортивного резерва Ростовской области»;

· «Развитие инфраструктуры спорта в Ростовской области»;

· «Обеспечение реализации государственной программы».

В соответствии с утвержденным Минспорта России перечнем базовых видов спорта, развиваемых в субъектах Российской Федерации в целях повышения качества подготовки резерва спортивных сборных команд Российской Федерации, для Ростовской области определены 22 олимпийских, 1 паралимпийский и 1 сурдлимпийский базовых видов спорта.

И опять же не указано о том что развивается вид спорта «Пейнтбол», умалчивается о том, что пейнтбольная команда «ZLO» помимо игры самой команды организовывает благотворительный турнир «Дари Добро» проходящий в Ростове-на-Дону, умалчивается о выступлениях на Кубке России по пейнтболу команды «TYPHOON» Вячеслава Клыгина.

Предприятия г.Волгодонска поддерживать пейнтбол не хотят, не считают поддержку детского спорта в городе нужным и важным делом.

Антипод предприятиям г.Волгодонска компания «Новоколор» из Каменск-Шахтинского которая:

1. Построила новый стадион для детской секции футбола.

2. Закупила сразу 2 единицы транспортных средств.

3. Наняла тренеров и обеспечила инфраструктуру.

Считаю что указанная компания является примером социально ответственного бизнеса, которому не безразлична судьба региона, и его молодых поколений. Такой подход должен быть в любом муниципальном образовании, тем более в г.Волгодонске который воспитал целую плеяду выдающихся спортсменов в различных видах спорта.

Глава 4 Судебная практика по правоотношениям, возникающим в пейнтболе.

Пример внешнеэкономических отношений таможня Выборга классифицировала пейнтбольные шары как «боеприпасы прочие» на что получила возражение в виде иска в суд.

Фабула дела: Общество с ограниченной ответственностью «АНКО» обратилось в Арбитражный суд города Санкт-Петербурга и Ленинградской области с заявлением о признании недействительными решений Выборгской таможни о классификации товара в соответствии с ТН ВЭД ТС. Решением суда от 14.01.2013 заявленные обществом требования удовлетворены.

По мнению подателя жалобы, суд неправильно применил основные правила интерпретации ТН ВЭД и необоснованно применил сразу правило 3. Кроме того, таможня полагает, что для целей классификации товара в 93 группе ТН ВЭД ТС не предусмотрена обязательность соответствия товара понятиям, установленным Законом «Об оружии». Таможенный орган ссылается также на ГОСТ Р 51714-2001 и ГОСТ Р 51890-2002, которые прямо указывают на правомерность классификации товаров в 93 группе ТН ВЭД.

Из материалов дела, Обществом поданы в таможенный орган декларации на ввозимые товары для оформления товаров, ввезенных в соответствии с контрактом от 20.02.2009 № 1/2009, заключенным с фирмой ThinkBig Paintball (Южная Корея).

В графе 31 деклараций ввезенный товар поименован как аксессуары для игры в пейнтбол, желатиновые шарики разных цветов диаметром 17 мм - 3200 коробок по 2 000 шт. В графе 33 деклараций указан код товара ТН ВЭД ТС 9506 99 900 0 - «инвентарь и оборудование для занятий общей физкультурой, гимнастикой, легкой атлетикой, прочими видами спорта (включая настольный теннис) или для игр на открытом воздухе, в другом месте данной группы не поименованные или не включенные; бассейны плавательные и бассейны для детей, прочие», ставка ввозной таможенной пошлины 5 %.

По результатам камеральной таможенной проверки достоверности сведений, заявленных при таможенном декларировании товаров, таможней приняты решения о классификации товара в соответствии с ТН ВЭД ТС, которыми ввезенному обществу товару присвоен код ТН ВЭД ТС 9306 90 900 0 - «бомбы, гранаты, торпеды, мины, ракеты и аналогичные средства для ведения боевых действий, их части; патроны, прочие боеприпасы, снаряды и их части, включая дробь и пыжи для патронов; прочие», ставка ввозной таможенной пошлины 20%.

Считая решения таможни о классификации товаров незаконными, общество обратилось с заявлением в арбитражный суд.

Изучив материалы дела и доводы апелляционной жалобы, выслушав позиции сторон, суд апелляционной инстанции не находит оснований для удовлетворения апелляционной жалобы таможни.

В соответствии с пунктом 1 статьи 52 Таможенного кодекса Таможенного союза (далее - ТК ТС) товары при их таможенном декларировании подлежат классификации по Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности.

⇐ Предыдущая 1 234 5 Следующая ⇒