ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА МАГИСТРА 2 страница

Баллоны выпускаются композитные, алюминиевые, и карбоновые, последние очень дорогие, поскольку карбон очень дорог в производстве.

Средняя стоимость алюминиевых баллонов от 4 до5 тысяч, композитные, от 5 до 10. Карбоновые свыше 10 т.р.

Маски начинаются от 4-5 тысяч рублей, также присутствуют маски, которые ввозятся из-за границы цены, на которые выставлены в долларовом эквиваленте.

Снижением затрат на маркеры, да и равно на всю пейнтбольную амуницию, видится в открытии в РФ производства подобной продукции, на сегодняшний день это лишь компания "МИР" специализирующаяся на выпуске пейнтбольной одежды и подобного снаряжения.

Нам, российским игрокам, владельцам клубов, то есть тем, кому небезразлична санкционная война развязанная против РФ, потому что и игроки и коммерческие клубы страдают от повышения цен на запчасти и новые маркера, а если технически игрок вырос из своего "типпманна"98 или 12 ничего не остается как брать б/у маркера следующих классов ......

Если бы производство маркеров было в России, и было бы еще экспортным, было бы намного легче игрокам и клубам, за счёт удешевления расходов на оборудование и его содержание.

например замена в клубном комплекте из 10 маркеров, держателей шаров для маркера "Типпманн" 98 обойдется аж в 5000 рублей- а это стоимость поддержанного маркера!

Естественно что перевооружать клуб или команду это занятие затратное, и из-за каждой поломки покупать новый маркер дело тоже рисковое и невыгодное да и никто из здравомыслящих не пойдет на такое.

Выгоднее запчасти заказывать, что и делается...... Но ценник на них тоже высокий, и ладно, если заказывает коммерческий клуб, который потом эти запчасти окупит прокатными играми...

Как донести до предпринимателей? что мы нуждаемся в отечественных недорогих маркерах? Ответ на этот вопрос ищется уже долгие годы, но ответа нет, потому что никто не хочет этим заниматься, потому что либо не верят в успех или же просто боятся ходить по непознаной нише бизнеса.

А ведь согласитесь было бы приятно, что наша страна может выпускать полный ассортимент пейнтбольных надобностей: шары, маркера, форма и все что с ней связано, апгрейд-комплекты и т.д.

Но суровая реальность такова:

за маркер самого простого уровня просят с доставкой из Москвы 13 тысяч, клубный формат покупки выгоден для клубов и команд, и если клуб как-то может еще оправдаться за простенькое вооружение, то командам играющим на БСИ или БПМ будет даже как то и по себе потому что приезжают все у кого что, но Д4 РФП спортивный механический дивизион, будет коллеги просто технически неудобно играть, из-за иного формата маркеров, а спортивная механика очень уж бьёт по карману, особенно актуально для начинающих секций и команд.

Также присутствует проблема команд из небольших городов, в части обеспечения воздухом, компрессор самая дорогая покупка любого пейнтбольного клуба, однако в больших городах, окупаемость компрессора идет очень быстро и клуб быстро выравнивает своё финансовое положение, так ценник на пейнтбольные компрессоры начинается от 180 тысяч рублей.

Выход только один, начинать производство маркеров в РФ что, по моему мнению будет способствовать их удешевлению.

2.6 Деление спортивных секций муниципальных образований на избранные и не избранные- как основной тормоз развития пейнтбола в России.

Указанная в названии ситуация поднималась в ходе многих конференций РФП, также поднималась и на местном уровне на совещаниях в спорткомитете и администрации г.Волгодонска

Если на федеральном уровне РФП пытается, как то продвигать и что-то делать, то на местах (в муниципальных образованиях, но не всех), пейнтбол считается чем-то неизвестным, непонятным, и не требующем развития.

Но любой директор клуба, владелец поля(филдооператор), капитан пейнтбольной команды готов доказать обратное.

Обратное в этом вопросе заключается в том, что мы, пейнтболисты живём одной семьёй а все эти выдумки спорткомитетов про непонятность нашего спорта не более чем ширма, за которой скрывается откровенное неприятие пейнтбола как полноценного вида спорта. Подтверждением этой ситуации является ситуация в спорткомитете г. Волгодонска, где почему то, за председателя, всю судьбу документов решает заместитель председателя Заговорина Г.П. но никак не председатель комитета Криводуд А.И.

Автор работы и его коллеги не настаивают в истинности или избранности своего спорта, но когда начнется именно взаимопонимание с городским спорткомитетом, только тогда городской пейнтбол сможет ощутить поддержку со стороны муниципалитета, чего так не хватает командам.

Почему то считается что пейнтбол удел «избранных», это вовсе не так, мы пейнтболисты такие же люди как и все остальные но мы любим свой вид спорта, что вполне естественно и готовы этому спорту служить и отдавать себя и свои силы.

РОАЭС и ее спортивные клубы пользуются поддержкой только лишь потому, что РОАЭС градообразующее предприятие, и подчиняется не городу, а РОСАТОМу. А следовательно правила игры для этих команд устанавливаются свыше.

Однако это не мешает эффективно выступать командам РОАЭС на различных турнирах и соревнованиях.

Хотя даже командам учредителем, которых является муниципалитет, приходится туго, поскольку денег в городской казне на молодежь и на спорт и связанные с этим мероприятия выделяется мало, имею смелость предположить, что те 19 миллионов, которые были уведены из города, при скандале со школьным питанием в городе вполне могли бы пойти на финансирование спортивных команд и секций, проведение мероприятий.

2.7 Спонсорство в пейнтболе как основной инструмент поддержки команд.

Современная реклама чрезвычайно многолика в своих формах и проявлениях. В одних случаях ее используют для непосредственного призыва купить ту или иную продукцию, в других – постепенно готовят для продажи почву. Собственно, покупка какого-либо продукта — это лишь завершающая часть большой подготовительной работы, которую называют по-разному — косвенной рекламой, пиаром или репутационным менеджментом.

Но почему надо использовать косвенную рекламу, если есть разнообразные инструменты рекламы прямой, ясной и конкретной? Потому, что есть свои резоны. Так, следует учитывать то обстоятельство, что в большинстве развитых стран мира существуют ограничения на прямую рекламу определённых продуктов – крепких алкогольных напитков, сигарет, пива, увеселительных заведений. Изделия и коммерческие наименования этой категории запрещено рекламировать на телевидении и радио в дневное и вечернее время, размещать на первых и последних страницах газет и журналов. Помимо этого, закон предписывает снабжать рекламу сигарет и алкогольных напитков предупредительными надписями о вреде курения или чрезмерного потребления алкоголя. Законодательные ограничения заставляют рекламодателей искать новые, неиспользуемые ранее формы и методы продвижения продукции, которые служили бы адекватной заменой традиционным рекламным инструментам.

Широкие возможности для этого открывает спонсорство, представляющее собой комплекс способов и методов «бартерной» рекламы, когда какое-либо физическое или юридическое лицо предоставляет отдельному спортсмену или клубу инвентарь, снаряжение, материальные или финансовые ресурсы, которые в обмен принимают на себя обязательство быть носителем рекламы, появляться на тренировках и в соревновательный период только в той одежде, на которой имеются лэйблы и торговые марки компаний-рекламодателей.

Прибегая к спонсорству, большинство рекламодателей убедилось в его уникальных возможностях, которые выходят далеко за рамки обычной рекламы, знакомящей потребителя с продуктом. Надлежащим образом подобранный вид спорта, атлет или спортивный клуб придают продвигаемому продукту желательный шарм и имидж, формируют вокруг него ореол славы и публичного признания. Это явление во многом напоминает имиджевые эффекты в живописи, искусстве, политике. Почему картины одних художников совсем дёшевы, а других — стоят миллионы? Или почему одни футбольные клубы не могут найти финансирование даже в миллион рублей, тогда как другие отказываются от 500 миллионов, хотя для этого нужно добавить название компании-спонсора к имени команды? («Зенит» отклонил предложение Burger King).

Объяснение этому феномену довольно простое и сложное одновременно. Психологически люди считают имидж одних персон и компаний престижным, а других — не очень. Престиж, имидж, репутация создают другое качество бизнеса — встречи с командой или атлетами зрители ждут больше, готовы платить более высокие цены за билеты, активнее покупать товары, рекламируемые спортклубами или спортсменами.

Указанные обстоятельства привлекает к спонсорству внимание не только тех корпораций, продукция которых подпадает под действие рекламных ограничений, но и производителей, которые могут пользоваться пиаром как способом повысить эффективность производства и объёмы продаж.

Спонсорские программы позволяют рекламодателям достигать следующих результатов:

· Презентовать огромным потребительским контингентам торговые марки компании-спонсора и всю линейку его продукции в моменты спортивных соревнований, когда эмоциональное состояние и тонус зрителей в значительной степени повышены. Это способствует лучшему запоминанию рекламы и ее эмоциональной окраске;

Приобретать для себя дополнительные конкурентные преимущества в виде узнаваемой компании с позитивной деловой репутацией. Имидж спонсора добавляет производителю авторитета в глазах покупателей продукта, так как они оценивают спонсорство не только как коммерческую деятельность, но и как общественное благо, помощь спорту, пропаганду здорового образа жизни. При прочих равных условиях (цене, качеству, рекламных усилиях) потребители приобретают тот товар или услугу, которые производятся компанией-спонсором;

Участие в спонсорских проектах создает компании положительное отношение со стороны партнеров по бизнесу и правительственных структур. Коллеги по бизнесу воспринимают спонсорство как часть корпоративной культуры и стратегии компании, обоснованно полагая, что сотрудничают с солидным и платежеспособным партнером. Позитивно относятся к спонсорству и властные структуры, так как денежная и материальная помощь спортивным организациям снимает с государственных органов часть проблем организационного и финансового характера.

Выгоды от спонсорства становятся всё более очевидными представителям предпринимательских кругов. Ныне к спонсорским программам подключается большое количество не только крупных, но и средних и даже малых предприятий. Используя спонсорство как инструмент дополнительной рекламы и активизации сбыта своей продукции, компании из различных секторов бизнеса оказывают серьёзную поддержку профессиональному и любительскому спорту.

Другой стороной спонсорских отношений являются спортивные коллективы и отдельные атлеты, нуждающиеся в субсидировании. Эту сторону принято называть спонси (англ. sponsee), то есть поддерживаемое спонсором лицо. За счёт спонсоров отдельные атлеты, спортивные организации и федерации получают финансовые и материальные ресурсы, информационную, правовую и моральную поддержку.

Как же находят друг друга заинтересованные в обоюдовыгодных отношениях спонсоры и спонси? На каких условиях заключаются контракты и не бывает ли при этом конфликта интересов отдельных спортсменов, профессиональных клубов и федераций? Ответы на эти практически значимые вопросы начнём с рассмотрения рынков, на которых встречаются представители спорта и бизнеса, а также их посредники.

Персонализированные рынки. На рынках такого типа отношения между спонсорами и спонси выстраиваются по линии индивидуальных взаимодействий. Нуждающаяся в денежных и материальных средствах сторона через публичные объявления и частные переговоры ищет одну или несколько компаний, готовых оказать необходимую поддержку. В современной практике привлечения спортсменами и клубами финансовых средств всё чаще используется краудфандинг — т.е. сбор пожертвований через интернет.

В свою очередь, руководство предприятий, решивших использовать в своей повседневной деятельности спонсорские технологии, пытается самостоятельно выйти на менеджмент тех федераций, сборных команд, спортивных клубов и атлетов, которые им представляются наиболее перспективными в плане продвижения свой продукции или торговой марки.

Рынки спонсорских взаимодействий такого типа, как правило, не используют профессиональных посредников в лице специальных фандрайзинговых компаний, маркетинговых и консалтинговых фирм. Отношения между спонсорами и спонси строятся, по преимуществу, на личной симпатии и дружбе сторон. В плане правового обеспечения контрактов такого типа отношения урегулированы слабо: при ухудшении межличностных отношений сторон соглашения, чаще всего, прерываются.

Унифицированные рынки. Более развитыми и совершенными по сравнению с персонализированными отношениями, являются унифицированные рынки. Поиск спонсоров и спонси здесь деперсонифицирован, обезличен и происходит через особым образом организованные рыночные институты – такие, как маркетинговые агентства, консалтинговые компании, специализированные интернет-сайты. Имея широкие связи, отлаженные информационные потоки и обширные базы данных, посреднические структуры помогают спросу и предложению найти друг друга, подбирают спонсоров и спонси в оптимальных сочетаниях в зависимости от финансовых возможностей, масштабов рекламных акций, зрительской аудитории и целевых групп в том или ином виде спорта.

Отношения между сторонами скрепляются унифицированными договорами, разработанными юридической службой посреднических структур. Как правило, в договорах прописываются такие пункты, как:

— величина разовой или регулярной поддержки спонси, выраженная в денежном или натуральном выражении;

— права и обязанности спонсора и спонси по отношению друг к другу, а также посредникам и третьим лицам;

— указывается статус спонсора и вытекающие из статуса привилегии (например, генеральный спонсор, официальный спонсор, ординарный спонсор. Чем выше статус спонсора, тем больший набор преференций ему принадлежит – например, отдельный вход на стадион, специальный охраняемый паркинг, доступ к спортсменам, VIP-ложа и т.д.);

— компенсация сторонам в случае нарушения взятых на себя обязательств.

Следует отметить, что четкая регламентация правовых отношений между всеми сторонами спонсорских проектов – крайне важная и необходимая вещь, так как конфликты, возникающие на почве спонсорства – довольно распространенное явление. Нередко бывает так, что все права по реализации спонсорских программ резервируют за собой федерации по видам спорта, оставляя самим спортсменам и профессиональным клубам лишь малую толику прав, которые дают крайне ограниченные возможности зарабатывать деньги в рамках стадионов и спортивных арен. Естественно, это вызывает недовольство со стороны атлетов и клубов, считающих именно себя основными действующими лицами спортивного шоу. Поэтому борьба сторон за спонсорские права (которые в спорте во многом тождественны деньгам) фактически ведется между различными группами влияния постоянно.

В заключение отметим, что зачастую участие спонсоров в коммерческих проектах не ограничивается одной лишь рекламой торговой марки. Весьма эффективным инструментом является сочетание традиционного представления компании-спонсора с BTL-акциями, когда для зрителей устраиваются пробы продукта, победителям соревнований или конкурсов спонсором предоставляются призы в виде продукции фирмы-изготовителя, осуществляются презентации «символического союза брэндов».

Пользуясь тем, что спортивные события – очень хороший информационный повод для привлечения общественного внимания, обсуждения в прессе и прочих СМИ перипетий прошедших соревнований, спонсоры стараются в максимально полной мере использовать данный фактор. Вкрапление имени и торговой марки спонсора в общую канву спортивных событий оказывает благоприятное воздействие на его основной бизнес, увеличивает торговый оборот и прибыли компании.

Однако при всех отмеченных положительных моментах спонсорства стоит упомянуть и о возможных негативных последствиях для компаний, которые могут пострадать в финансовом или имиджевом плане при ненадлежащем поведении спонси. Под «ненадлежащим поведением» понимается допинг атлета, его недостойное поведение в быту, возжение автомобиля в нетрезвом состоянии, супружеские измены, хулиганство, грубое общение с прессой и прочие проступки. Во всех подобных случаях обычно следует расторжение контрактов между спонсорами и спонси, судебные разбирательства и иски.

В качестве примеров такого рода событий приведём иллюстрации с известными атлетами. Так, велогонщик с мировым именем Лэнс Армстронг в публичном телеинтервью был вынужден признаться в употреблении допинга, Таким образом, кумир миллионов любителей спорта признался, что в течение многих лет обманывал всех, используя запрещённые препараты — эритропоэтин, тестостерон, кортизон, гормоны роста.

2.8 Спортивное спонсорство как необходимый элемент развития.

Тема спорта была и остается одной из важнейших социальных тем в нашей стране. Предпосылками этого является богатая история спортивных достижений, доставшихся России еще от Советского Союза. Имидж победителя, если можно так сказать, сформированный в прошлом столетии, требует к себе большого количества для поддержания почетного статуса. А после успешно проведенной казанской Универсиады, Олимпиады на сочинском побережье, готовящихся в полной мере Чемпионаты мира по хоккею и футболу, где вращаются огромные капиталы, можно говорить и о маркетинговом использовании спорта. Прежде всего это выражается в спонсорстве и именно о нем и пойдет речь в данной статье.

Механизм спонсорства работает следующим образом:

С одной стороны выступает спонсор - лицо, предоставившее средства либо обеспечившее предоставление средств для организации и (или) проведения спортивного, культурного или любого иного мероприятия, создания и (или) трансляции теле- или радиопередачи либо создания и (или) использования иного результата творческой деятельности¹. С другой – получатель средств, юридическое лицо, представляющее некоторую, в нашем случае, спортивную, организацию.

Спонсор оказывает материальную помощь, будь то в виде безвозвратного перечисление денежных средств, либо в предоставлении конкретных благ или услуг: построить арену, закупить снаряжение и т.д. при этом он не претендует на получение процента с дохода спонсируемого объекта.

Но уже на этапе анализа преимуществ спонсорства на законодательном уровне мы видим, что согласно Налоговому кодексу РФ, «не подлежит налогообложению (освобождаются от налогообложения) на территории Российской Федерации передача товаров (выполнение работ, оказание услуг), передача имущественных прав безвозмездно в рамках благотворительной деятельности в соответствии с Федеральным законом "О благотворительной деятельности и благотворительных организациях»². фактически, мы понимаем, что спонсирование спортивных объектов и команд, т.е. финансовая и материальная их поддержка на безвозмездной основе – благотворительность.

Однако, обратившись к указанному закону о благотворительности, мы видим:

а) Благотворительность – «добровольная деятельность граждан и юридических лиц по бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) передаче гражданам или юридическим лицам имущества, в том числе и денежных средств, бескорыстному выполнению работ, предоставлению услуг, оказанию иной поддержки»³;

б) Благотворительная деятельность осуществляется в целях содействия деятельности в области физической культуры и спорта (за исключением профессионального спорта)⁴ .

Получается, что несмотря на фактическое «содействие деятельности в области физической культуры и спорта», спонсор профессиональной спортивной команды или спортивного объекта не является лицом, осуществляющим благотворительную деятельность, соответственно, никаких поблажек со стороны налогообложения он не имеет.

Совсем недавно был принят Федеральный закон от 4 ноября 2014 г. № 327-ФЗ «О меценатской деятельности», о деятельности, нацеленной на поддержку сфер культуры, образования и искусства⁵. Что конкретно относится к объектам меценатства в законе не указано, но, опираясь на Налоговый кодекс, где говорится «К организациям, осуществляющим деятельность в сфере культуры и искусства относятся театры, кинотеатры, концертные организации и коллективы, театральные и концертные кассы, цирки, библиотеки, музеи, выставки, дома и дворцы культуры, клубы, дома (в частности, кино, литератора, композитора), планетарии, парки культуры и отдыха, лектории и народные университеты, экскурсионные бюро (за исключением туристических экскурсионных бюро), заповедники, ботанические сады и зоопарки, национальные парки, природные парки и ландшафтные парки»⁶. И даже в нем спорт, как высшее проявление физической культуры, т.е. как часть культуры в общем виде, не является таковым. Однако в самом законе, ни слова о спорте мы не встречаем. Из чего можно заключить, что либо поддержка спорта не является объектом меценатской деятельности в принципе, либо закон еще не достаточно конкретизирован.

Итак, вопреки распространенному мнению о тождественности понятий «спонсорство», «благотворительность» и «меценатство», де-юро это разные понятия. Особенно, если мы берем спонсорство в разрезе спорта. Более-менее регламентируется спонсорство в рамках закона о рекламе⁷,где оговариваются условия реализации спонсорской рекламы, в то время как в остальных рассмотренных документах о спонсорстве, рамках и особенностях его реализации, тем более, в профессиональном спорте, - ни слова.

Таким образом, поддержка профессионального спорта со стороны законодательства не несет экономического смысла. Да, мы можем финансировать, например, спортивную команду «для души», но иметь с этого явно выраженные экономические выгоды – нет.

Тем не менее, многие организации активно прибегают к спонсорству, потому что это является мощным маркетинговым инструментом. Точнее даже мощным маркетинговым социально-значимым инструментом, т.к. развитие спортивных сооружений и спортивных команд приводит к популяризации спорта в целом.

Механизм его достаточно прост: спонсор оказывает материальную поддержку клубу, клуб в свою очередь, размещает логотип фирмы на форме игроков, на арене, запускает рекламные аудио и видео ролики в перерывах на арене либо во время трансляции и т.д.

Прежде всего, это продвижение бренда на рынке. За счет «мелькания» того же логотипа на экране или на заднем фоне, нет-нет, да зритель запомнит рекламируемый бренд. Соответственно, мы формируем эмоциональное восприятие бренда, т.к. спорт напрямую связан с «полным набором» эмоций – от переживаний за исход игры до радости победы. Отсюда же видно, что компания-спонсор заинтересована в результатах спонсируемого клуба – если клуб показывает хорошую игру, побеждает, достигает определенных высот, привлекая к себе все большее внимание общественности, а, соответственно, и потенциальную аудиторию для компании-спонсора, - значит, большее количество людей потенциально может заинтересоваться продукцией спонсора.

Отсюда же вытекает следующее преимущество – возможность выхода на нужный контингент за счет диверсификации аудитории. Спорт – явление массовое, и на хоккейной арене можно встретить не просто заядлых болельщиков, но и людей, влиятельных в разных сферах. Да, реклама спортивного магазина на спортивной арене будет вполне «к месту», но и реклама сталелитейного или трубопрокатного предприятия вполне может найти своего клиента. Существенное различие в том, что в двух этих вариантах мы говорим о разных суммах возможных сделок. Да, можно привлечь в спортивный магазин 1 000 покупателей, каждый из которых купит, в среднем, товаров на 500 рублей, но можно и обратить внимание всего лишь одного представителя промышленности, контракт с которым будет оцениваться свыше миллиона. Игра стоит свеч.

Следующее преимущество – возможность повысить лояльность к бренду. Ярким примером может быть ТАТНЕФТЬ-Арена в Казани. Во-первых, само название демонстрирует, «под чьим крылом» существует хоккейный клуб «АкБарс», проводящий там домашние матчи. Во-вторых, в центре самой хоккейной коробки расположен логотип компании, который просто невозможно не заметить. Формируются определенные симпатии к данной компании – из ряда автозаправок многие предпочтут заправляться именно на АЗС «Татнефти», потому что она воспринимается уже как нечто свое, родное.

Положительный момент, продолжающий предыдущий, это возможность занести еще один «пунктик» в свою социальную отчетность – форму отчетности, публикуемой организациями на добровольной основе, отражающей связи компании с обществом и окружающей средой. В частности, «Татнефть» ежегодно с 2004 г публикует «Отчет об устойчивом развитии и социальной ответственности» (с 2006г, ранее – «Корпоративный социальный отчет ОАО «Татнефть» и «Отчет о социально-экономической, природоохранной и инновационной деятельности»). Соответственно, пользователи информации социальной отчетности – государство, акционеры, потребители, партнеры, средства массовой информации - могут делать выводы о комплексном функционировании предприятия и ее влиянии на социальную среду, что в очередной раз добавляет компании привлекательности.

Итак, выгоды от спонсорства, даже не выраженные напрямую в финансовом эквиваленте, огромны. Но существуют и проблемы, которые лучше объяснить на примерах конкретных хоккейных клубов.

Ситуация первая. В городе Пенза существует профессиональный хоккейный клуб «Дизель», финансируемый из областного бюджета и новенькая спортивная арена, точнее, спортивно-зрелищный комплекс «Дизель-Арена». Соль в том, что экономические цели двух этих объектов не взаимосвязаны. Клубу нужна игровая площадка, арене – прибыль. Несмотря на то, что прибыль от продажи входных билетов не облагается налогом на прибыль,⁸ между ареной и клубом постоянно происходят конфликты на этой почве: арене выгодней организовывать и проводить различные концерты, нежели хоккейные матчи – цена билетов выше, да и можно рассчитывать на большую посещаемость. В результате обособленности двух экономических объектов, страдает клуб. Из-за недостаточности финансирования со стороны области, команда, стабильно показывающая высокие результаты, вынуждена столкнуться чуть ли не с вопросом выхода из регулярного чемпионата. Как это произошло совсем недавно, проблемы с финансами достигли своего апогея, вынудив главу хоккейного клуба самому сесть за руль клубного автобуса, чтобы развозить команду гостей – денег на оплату труда водителя автобуса просто не было⁹. Дошло даже до петиции в адрес Министра спорта и Президента¹⁰, которая за первые сутки собрала почти тысячу подписей болельщиков со всей страны: хоккейные болельщики – настоящая семья, готовая помочь друг другу в сложной ситуации, вне зависимости от команды. И в этот момент, появиться бы доброму спонсору, спасшему команду от неминуемой финансовой гибели, но… до сих пор вопрос с финансированием клуба является открытым и о петиции, пару раз появившейся в СМИ, также ничего не слышно.

Первая проблема – отсутствие контакта между спонсорами, представителями клуба и посредниками (в указанном случае – руководство арены), неспособность договориться, вследствие чего возникает риск вылета команды из чемпионата, соответственно, вложенные средства не будут оправданы.

Ситуация вторая. Известные московские хоккейные клубы «Спартак» и «Крылья советов», столкнулись с большими финансовыми проблемами, в результате чего вынуждены были отказаться от участия в регулярном Чемпионате Континентальной Хоккейной Лиги и Высшей Хоккейной Лиги соответственно. Одна из главных причин – слишком высокая конкуренция. В Москве очень много развлекательных площадок и культурно-массовых мероприятий. Другими словами, в Москве и так есть, куда сходить. Поэтому клубы с богатой историей не могут привлечь спонсоров – нет гарантии окупаемости данных вложений. По сути, проблема на рынке становится проблемой развития спонсорства. Можно, конечно, спонсировать клуб «для души», но понятно, что экономически это сопряжено с лишком высокими рисками неокупаемости.

Вторая проблема – отсутствие гарантий окупаемости капиталовложений, ввиду нестабильности спортивных мероприятий: сегодня выиграли, завтра проиграли.

Таким образом, можно сделать ряд выводов:

1. Спортивное спонсорство способствует:

1. Продвижению на рынке;

2. Привлечению внимания к бренду;

3. Повышению лояльности к бренду и созданию эмоциональных коммуникативных связей с потребителями;

4. Воздействию на широкую аудиторию и др.;

2. Необходимо расширить систему налоговых льгот для спортивных спонсоров либо законодательно создать иную мотивацию для развития спонсорства;

⇐ Предыдущая 123 4 5 Следующая ⇒