Назвiть принципи наукової органiзацiї працi

#Назвiть принципи наукової органiзацiї працi

+ Комплекснiсть, системнiсть, спецiалiзацiя, регламентацiя, стабiльнiсть,

#Про яку нараду можна сказати: "дає змогу її учасникам, не

+ Телеконференцiя

#Проведення підсумків ділової наради включяе.

+Прийняття рішення,підписання протоколу.

#Процедура проведення ділових переговорів

+Підготовка переговорів,проведення переговорів,рішення проблеми,аналіз підсумків ділових переговорів.

#Переговори складаються з:

+ Всi вiдповiдi вiрнi

#Паралельна кооперацiя працi застосовується

+ За одночасного виконання двох або бiльше видiв робiт, завершення

#Послiдовна кооперацiя працi передбачає

+ Початок наступного виду робiт лише пiсля завершення попереднього

#Постiйну кооперацiю працi використовують з метою

+обеднання сумiжних (взаємозалежних) вiддiлiв та виконавцiв

#Текст наказу складається з таких частин:

+ Констатуюча i розпорядча

#У чому полягае підведення підсумків телефонної розмови

+Запис розмови-хоча б їїреестрація.

#У чому полягае зміст підготовки до ділової бесіди.

+Визначення теми,та терміну зустрічі

#У чому суть операторської функції управлінської праці.

+У виконанні стереотипних операцій,необхідних для

#У чому суть евристичної функції

+У постановціпроблемита пошук шляхів її розв’язання.

#У чому суть адміністративної функції

+У цілеспрямованому впливі керівника на підлеглих.

#У якiй послiдовностi вiдбувається проведення наради?

+ Вiдкриття наради, оголошення доповiдi, вiдповiдi на питання, обговорення доповiдi

#Хто є автором особистих документiв?

+ Автором документiв особистого характеру є сам укладач

#Чинять опiр дiї, часто i без пiдстав сперечаються з керiвником,

+ Резистентнi підлеглі