![]()
|
|||||||
Назвiть принципи наукової органiзацiї працi#Назвiть принципи наукової органiзацiї працi + Комплекснiсть, системнiсть, спецiалiзацiя, регламентацiя, стабiльнiсть, #Про яку нараду можна сказати: "дає змогу її учасникам, не + Телеконференцiя #Проведення підсумків ділової наради включяе. +Прийняття рішення,підписання протоколу. #Процедура проведення ділових переговорів +Підготовка переговорів,проведення переговорів,рішення проблеми,аналіз підсумків ділових переговорів. #Переговори складаються з: + Всi вiдповiдi вiрнi #Паралельна кооперацiя працi застосовується + За одночасного виконання двох або бiльше видiв робiт, завершення #Послiдовна кооперацiя працi передбачає + Початок наступного виду робiт лише пiсля завершення попереднього #Постiйну кооперацiю працi використовують з метою +обеднання сумiжних (взаємозалежних) вiддiлiв та виконавцiв #Текст наказу складається з таких частин: + Констатуюча i розпорядча #У чому полягае підведення підсумків телефонної розмови +Запис розмови-хоча б їїреестрація. #У чому полягае зміст підготовки до ділової бесіди. +Визначення теми,та терміну зустрічі #У чому суть операторської функції управлінської праці. +У виконанні стереотипних операцій,необхідних для #У чому суть евристичної функції +У постановціпроблемита пошук шляхів її розв’язання. #У чому суть адміністративної функції +У цілеспрямованому впливі керівника на підлеглих. #У якiй послiдовностi вiдбувається проведення наради? + Вiдкриття наради, оголошення доповiдi, вiдповiдi на питання, обговорення доповiдi #Хто є автором особистих документiв? + Автором документiв особистого характеру є сам укладач #Чинять опiр дiї, часто i без пiдстав сперечаються з керiвником, + Резистентнi підлеглі
|
|||||||
|