|
|||
Бизнес план строительной организации.+48. Бизнес план строительной организации. +49. Структура и состав бизнес плана. Состав и структура бизнес-плана зависит от специфики организации, целей, размеров, стратегий. В любом случае в составе бизнес-планов должны включаться 7 разделов: 1)цели и задачи предпринимаемого бизнеса, показывается сумма прибыли и как эта прибыль распределяется по времени; 2)обобщённое резюме, показываются основные показатели, идеи, краткое содержание; 3)характеристика продуктов, товаров и услуг, которые предлагаются потребителю; 4)анализ и оценка рынка сбыта, показывается объём продаж, производства, исследование рынка сбыта; 5)программа действий и организационные меры, какие действия и меры нужно осуществить для получения результатов; 6)ресурсное обеспечение, показывает объёмы ресурсов в данной организации, способы получения этих ресурсов; 7)финансовый план и финансовая стратегия. Т.о. правильно составленный бизнес-план позволяет управлять деятельностью организации по предварительному плану, а не просто реагировать. Это инструмент с помощью которого производится регулирование. +50. Анализ результатов производ деятельности строительной организации. Финансов – первоначал авансированный капитал необх предпренимателю для приобретения средств производства и найма раб силы. Поэтому требуется проанализировать эффект использование м-алов, раб силы выполнения производств программы стр организ. Для осуществления анализа необходимо have не oh|y отчетную не и учетную документацию и использовать конкрет приемы и методы анализа. Для анализа основных показателей используют след методы детализации, сравнения расчета средних величин, группировки, расчет индексов, экономико-математические. Метод детализации предполаг разделение сложного показателя на составл элемента. Например ст-ть СМР вкл 3 элемента: -прямые расходы -наклодные расх -плановое накоплекние Метод сравнения позвл использовать нормативные плановые и фактич данные. Метод расчета средних в-н можно использовать для оценки сред возрасте раб-в определяется сред зарплаты и тд Метод группировки используется когда надо проанализировать опред ситуацию показателей.Напр состав работников по квалификации. Метод расчета индексов позвол сравнивать данные изменения отд показателей экономич деятельности пр-тия за орпед период (год квартал). Осн задачи анализа классифицируются по направлениям: анализ производственной деятельности те выполнение программы строит организации. Отдельно производится анализ использования раб силы и зарплаты обеспеченности средствами производства и эффективности их использования. Осущест-ся анализ отдельных эконом показателей таких как себестоимость СМР прибыли и показатель рентабельности. Для анализа итогой работы стр предприятия участка или комплекса прим-ся также динамит и граф методы. Для анализа вз свзяи прибыли объемов работ и себестоимости каждого стр организации строят оптич график и их взаимосвязи. Это позволяет находить точку безубыточногости изменять её местонахождение в зависимости от себестоимости и объемов работ. Точка безубыточности порч рентабельности Крит объем продаж производства Точка безубыт показ в-ну min го объема выпуска готов стр продукции при котором производство будет безубыточным те объем выручки от реализации не имеет убытка но еще нет прибыли. +51. Определение точки безубыточности годовой мощности строительной организации. Анализ безубыточной может проводить аналит метода. Крит объемы производства = сумме пост-х расходов разделить 1- % пост расх разделить на 100% Аналитич представление основывается на след формулах: s- реализация в стоимостном выражении vc – перемен производ расходыFC- услов пост произв расходы GI- балой доход
|
|||
|