Управление проектом: классификация, жизненый цикл, участники и окружение проектом.

+7.Управление проектом: классификация, жизненый цикл, участники и окружение проектом.

Проект – намерение об изменениях, нововведениях, имеющих общественные признаки. Осн цель в осуществ правовое и организационное обеспечение и тд. Классификации проекта:

1.тип проекта (по сферам деятельности разл технич, организац, экономич, смешенный вид)

2. класс проекта по составу и строительству различают 3 вида монопроект(отдел проект разл типа, вида и масштаба), мультипроект, мегапроект (целевые программы развития регионов, отрослей и тд)

3. масштаб проекта (по разм проекта, кол-ву участников) Мелкие ,Средние ,Крупные, Очень крупные.( Международная, Регион-ая, Ведомст, пред-тия)

4.длительность проекта. Краткосрочные (до трех лет), Среднесрочные (3-5) ,Долгосрочные (больше 5)

5.сложность проекта (степени сложности ) Простые, Сложные, Очень сложные

6.вид проекта по характеру предметной области проекта: инвестиционный , Иннавационный , Научно- иссл-кий, Учебно- образов ,Смешанный

Жизненный цикл проекта.Промежуток времени м\у моментом появления проекта и моментом появления его завершения. Жизненный цикл проекта делится на фазы фазы делятся на стадии стадии на этапы.

Состав и содержание фаз жизненного цикла проекта:

1. начальная концептуальная ( разработка концепций проекта):А) сбор исход данных и анализ существ состояния Б) выявления потр-ти в проекте

В) определение проекта (цели задачи результаты уровень риска и кретерии) Г) разработка бизнес плана Д) определение и срав-ная оценка вариантов

Е) представление предложений экспертизы Ж) утверждение концепций

2. фаза разработки ( разработка основных концепций проекта и подготовка к его реализации ):

А) назначение рук-ля проекта формирование команды проекта Б) уст деловых контактов, изучение целей мативизации и требование заказчика

В) разработка основго содержания проекта Г) структ планирование (календарные планы укрупненные графики работ потребности в ресурсах)

Д) организация и проведения подрядных торгов заключение субконтрактов с основными исполнителями Е) наилучшее продолжение работ

3. фаза реализации – выполнение основных работ проекта: А) организация выполнение работ Б) деятельн проектирование В) оператив планирование работ Д) организация и управление матер-техн обеспечения (МТО)

4. фаза завершения: дост-ся конеч цель, подводятся итоги и закрытие проекта

Основное содержание работ проекта:1. планирование процесса завершения проекта 2. эксплуатация испытания конеч продукта проекта

3. подготовка кадров для эксплуатации 4. подготовка документации сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию 5. подготовка итоговых данных

6. закрытие работ и проекта 7. разрешение конфликтных ситуаций 8. реализация оставшихся ресурсов 9. расформирование команды проекта

Участники проекта — физические и/или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в

реализацию проекта и чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.

По степени вовлеченности в проект можно выделить три группы участников:

• основная команда — группа специалистов и организаций, непосредственно работающих над

осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом

• расширенная команда — более обширная, чем основная группа, объединяет специалистов и

организации, оказывающих содействие членам основной группы, но не участвующих

напрямую в осуществлении проекта и достижении его целей

• заинтересованные стороны — люди и организации, оказывающие влияние на членов

основной и расширенной команд и на ход работ по проекту, но не вступающие с ними в

прямое сотрудничество

Как правило, основными участниками проекта являются:

• Заказчик — сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей.

• Инициатор проекта — это сотрудник, который идентифицирует потребность в проекте и вносит "предложение" об инициации проекта.

• Спонсор (куратор) проекта — сотрудник организации, реализующей проект, который курирует проект со стороны организации

• Менеджер проекта (руководитель проекта) — лицо, ответственное за управление проектом.

• Инвестор — сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством

кредитов.

• Контрактор (генеральный контрактор) — сторона или участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком, и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту — это может быть весь проект или его часть.

• Субконтрактор — вступает в договорные отношения с контрактором или субконтрактором более высокого уровня.

• Поставщики — субконтракторы, осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе — материалы, оборудование, транспортные средства и др.

• Органы власти — стороны выдвигающие и поддерживающие экологические, социальные и другие общественные и государственные требования, связанные с реализацией проекта.

• Потребители конечной продукции — юридические и физические лица, являющиеся

покупателями и пользователями результата проекта, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них.

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒