Виды деятельности предприятия. Генеральный план УЗМК. Организационная структура завода металлических конструкций

1.2 Виды деятельности предприятия

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- комплексное строительство объектов нефтепереработки, нефтехимии, нефтедобычи, стройиндустрии и других производств, включая поставку оборудования и материалов;

- выполнение функций генподрядчика;

- проектирование, изготовление и монтаж оборудования по индивидуальному заказу;

- сборка и монтаж технологического оборудования массой до 1000 тонн, в том числе вакуумных колонн из биметалла;

- изготовление узлов и монтаж трубопроводов, стальных конструкций, в том числе факелов, вышек высотой до 125 м;

- монтаж и ремонт стальных резервуаров вместимостью до 50000 м3;

- доизготовление и монтаж сферических стальных газгольдеров вместимостью до 2000 м3;

- монтаж и ремонт насосно-компрессорного оборудования, холодильных станций и установок;

- проектирование, изготовление и монтаж трубчатых печей;

- проектирование и пусконаладочные работы объектов переработки нефти и газа и нефтехимии;

- сварка углеродистых, высоко-, низколегированных сталей, титановых и алюминиевых сплавов;

- термообработка и контроль качества сварных соединений;

- диагностика оборудования;

- общестроительные работы.

1.3 Генеральный план УЗМК

Рисунок 4 – Генеральный план УЗМК

1.4 Организационная структура завода металлических конструкций

Директор завода ведет руководство деятельностью предприятия.

Старший инспектор по кадрам занимается оформлением документов для принятия на работу, рекламой той или иной профессии.

Заместитель директора по производству руководит организацией производства, системой своевременного получения заказов.

Планово-экономический отдел рассчитывает необходимое количество рабочих, занимается экономическими вопросами.

Главный инженер заведует инженерным обеспечением, оборудованием, ОТК, сваркой, то есть всеми инженерными службами.

Производственно-технический отдел занимается получением необходимой технической документации для производства – чертежи; разработкой КМД, то есть деталировкой чертежей; постановкой материалов, подает заявки на исходный материал; распределением деталей по маркам.

Производственный цех на основании марок изготовляет изделия согласно технологической цепочке.

Отдел главного механика занимается ремонтом всего оборудования.

Отдел технического контроля (ОТК) занимается приемкой материала, необходимой для производства, проверкой наличия сертификатов, проверкой изготовляемой в процессе производства продукции на отдельных этапах.

Ведущий инженер по сварке – специалист, который контролирует все сварочные швы.

Инженер по охране труда и технике безопасности следит за соблюдением всех норм, установленных Государственными стандартами по технике безопасности, составляет различные инструкции по Государственным стандартам, проверяет наличие специализированной одежды и другое.

Менеджер по качеству занимается контролем производства.

Бухгалтерия ведает деньгами на приобретение исходных материалов; оформляет сдачу продукции, накладные, фактуры; считает зарплату рабочим.

Заместитель директора по общим вопросам отвечает за склады, за правильность хранения продукции. У него в подчинении находятся: охрана, ремонтно-строительная группа, здравпункт, транспортный участок.

Ремонтно-строительная группа занимается своевременным ремонтом зданий, завода, крыши, дверей, окон, забора.

Транспортный участок отправляет потребителю готовую продукцию, подчиняется заместителю директора по общим вопросам.

Секретарь занимается всей документацией, проверкой исполнения документации, должен своевременно предоставлять отчет директору завода.

Наглядно организационная структура завода представлена на рисунке 4.

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒