КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ТЕМЕ:. НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ МОТИВАЦИИ ТРУДА». Содержание. Введение

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ТЕМЕ:

«НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ МОТИВАЦИИ ТРУДА»

Содержание

Введение.........................................................................................................3

Глава 1. Сущность трудовой деятельности человека: концепции и современные теории................................................................................................5

Глава 2. Виды и тенденции мотивации труда..........................................12

Глава 3. Опыт и тенденции зарубежных стран в стимулировании труда........................................................................................................................20

Заключение..................................................................................................24

Список использованной литературы.........................................................26

Введение

Необходимым условием существования и развития общества является труд, как целесообразная деятельность людей, направленная на удовлетворение их жизненных потребностей. Одной из составляющих работы является ее мотивировки на уровне агентов (участников) трудовых отношений. Система мотивации характеризует совокупность взаимосвязанных мер, стимулирующих отдельного работника или трудовой коллектив в целом по достижению индивидуальных и общих целей деятельности предприятия (организации).

В условиях, сложившихся на нынешнем этапе развития, проблема мотивации личности приобрела важное значение, поскольку решение задач, стоящих перед обществом, возможно лишь при условии создания надлежащей мотивационной основы, способной побудить персонал предприятий к эффективной деятельности. Речь идет о применении таких форм и методов стимулирования личности, способствующих высокой результативности ее работы. Широко изучаются закономерности действия мотиваций и построения методов и механизмов реализации мотивации, по повышению производительности трудовой деятельности в трудах экономистов-классиков А. Смита, Ф. Гилбрета, А. Маслоу, Ф. Герцберга, А. Афонина, Р. Оуэна, Д. МакГрегора, А.В рума.

На сегодня материальное стимулирование работников предприятий, как основная составляющая часть общей системы мотивации, переняло основном черты, присущие предыдущей административно-командной системе хозяйствования. Вследствие отсутствия прямой зависимости размера премии от конкретных результатов работы сотрудников структурных подразделений предприятия, она перестала выполнять свою главную функцию - стимулирующую, и превратилась в простую надбавку к должностному окладу. Отсутствие научно обоснованной системы планирования, организации, мотивации и контроля деятельности предприятия, а также взвешенных критериев работы сотрудников его структурных подразделений привели к «уравниловке» в системе премирования. Отсутствие высококвалифицированных кадров, способных обеспечить надлежащую организацию и функционирование предприятия в рыночных условиях, сводят практически на нет все попытки разработки, а тем более - внедрение высокоэффективной системы целевого управления, в которой главное место принадлежит системе мотивации. Дальнейшее ослабление мотивации труда неизбежно приведет к обострению негативных социально-экономических процессов имеющих место в нашем государстве.

Отсюда возникает объективная необходимость создания научно-обоснованного механизма мотивации труда персонала предприятий, который бы смог с помощью действенных рычагов и стимулов повысить заинтересованность работников продуктивно и качественно работать, способствовать подъему их конкурентоспособности, обеспечить качественное обновление трудового менталитета [20, С. 43-45].

Целью работы является определение особенностей и новых тенденций процесса формирования мотивации трудовой деятельности на предприятиях.

Для этого были установлены следующие задачи:

• изучение существующих концепций мотивации труда;

• рассмотрение их методологической ценности и сущности;

• исследование сущности, а также новых тенденций мотивации труда;

• выявление способов повышения эффективности мотивации труда с помощью различных средств стимулирования.

Данная работа может быть использована на лекционных и семинарских занятиях по теории управления.

12 3 4 5 6 Следующая ⇒