16.Понятие тактического планирования в системе менеджмента

Стр 1 из 3Следующая ⇒

16. Понятие тактического планирования в системе менеджмента

Цель: реализация стратегических целей

Носитель: высший и средний

Горизонт планирования: 1-2 года.

Содержание:

1. Производственная программа

2. Планы по функциональным сферам деятельности

*план производства

*план по сбыту

*план по снабжениям

*план по кадрам

*план по эффективности

*план по затратам

3. Проекты, целевые программы: развернутая программа всей производственной и социальной деятельности организации.

Тактический план выполняет функции:

-координации (сущность – соответствие, установление пропорции м/д ресурсами и видами деятельности организации)

-контроля (сущность – степень реализации целевых установок плана)

17. Дерево целей

ДЦ - это структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которых выделена генеральная цель(вершина дерева) и подчиненные ей цели первого, второго и последующих уровней(ветви дерева).

Данный метод ориентирован на получение относительно устойчивой структуры целей, направленных на прогнозирование возможных направлений организации, составление личных целей. Тесно связывают между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии.

Этапы:

1. Мечта – простое человеческое желание, т. е. представление о чем-либо.

2. Необходимость из мечты сделать цель – желаемый результат.

3. Задачи – действия для достижения цели.

Элементы: сроки, ресурсы, способ исполнения.

Для формулировки целей необходимо использовать SMART-критерии:

S-конкретность (что я хочу получить в результате);

M-измеримость (наличие показателей, которые можно измерить для того, чтобы определить насколько достигнута цель);

A-достижимость (возможности);

R-значимость (важность цели);

T-периодичность.

Требования к составлению дерева целей:

1. Генеральная цель должна содержать конечный результат;

2. При развертывании генеральной цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня.

3. При формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения.

4. Подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга.

5. Фундамент дерева целей должен составлять задачи.

12 3 Следующая ⇒