Таблица .2 Проранжированные результаты экспертной оценки должностейи профессий
Таблица. 2 Проранжированные результаты экспертной оценки должностейи профессий
№ п/п
| Наименование должности, профессии*
| Итоговая балльная
| | |
№ фактора по табл. . 1
|
оценка
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Генеральный директор
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Директор по маркетингу и продажам
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Директор по персоналу и административным вопросам
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Начальник отдела продаж
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Директор по производству
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Начальник отдела маркетинга
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Директор по экономике и финансам
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Начальник отдела управления персоналом
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Начальник юридического отдела
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Специалист отдела продаж
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Специалист отдела маркетинга
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Начальник производственного цеха № 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ п/п
| Наименование должности,
| Итоговая
| № фактора по табл. . 1
|
|
профессии*
| балльная оценка
| 1
| 2
| 3
| 4
|
| 6
|
| 8
| 9
| 10
|
| Начальник производственного цеха № 2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Специалист отдела управления персоналом
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Начальник производственного отдела
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Начальник отдела экономики
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Юрисконсульт
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Начальник финансового отдела
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Главный бухгалтер
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Инженер производственного отдела
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Начальник информационного отдела
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Оператор линии (цех № 1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Машинист упаковочной машины (цех № 1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Оператор линии (цех № 2)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Машинист упаковочной машины (цех № 2)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№
п/п
| Наименование должности, профессии*
| Итоговая балльная оценка
| № фактора по табл. . 1
|
1
| 2
| 3
| 4
|
| 6
| 7
| 8
| 9
| 10
|
| Специалист отдела экономики
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Специалист финансового отдела
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Специалист информационного отдела
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Начальник административно-хозяйственного отдела
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Бухгалтер
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Грузчик (цех № 1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Грузчик (цех № 2)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Специалист административно-хозяйственного отдела
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Итого по всем рабочим местам
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Далее было произведено разделение по грейдам: их количество принималось равным 10 с одинаковым шагом. Поэтому из максимального количества баллов (185) вычитаем минимальное количество баллов (50) и полученное значение делим на 10 (количество грейдов). В итоге получается, что шаг одного грейда должен быть равен 13, 5 баллам (185 - 50 = 135/10 = 13, 5). С учетом округления полученных значений формируется распределение по грейдам (табл. 3), исходя из которого получаем следующую картину (табл. 4).
|