Витке «Системная рационализация …..»

Категория системная рационализация сделала удивительную карьеру, с тех пор как в 1986 году была введена в дискуссию индустриальной социологии Беджем, Обербеком и Альтманом

Этой категорией авторы хотели обозначить новое качество актуальных процессов рационализации, которое - при всех различиях исходных данных и полей исследования[i] - состоит в следующем: Новое заключается в том, что рационализация в перспективе реорганизации всего хода событий на предприятии начинается сверху

Системной рационализация является тогда, когда появляются вооруженные компьютерами сетевые производства, на основании которых может осуществляться процесс обмена данными в рамках отдельных операций, процесса в целом, всего предприятия.

Системная рационализация не представляет собой новую концепцию, которая пришла бы на смену традиционным концепциям или стратегиям рационализации. Новое лежит лишь в расширении границ досягаемости актуальных процессов изменения. Системная рационализация переступает ограниченный горизонт изменения, т. к. он связан с понятием рационализация

Парадигма рационализации-тейлоризм

В классической тейлоровской парадигме рационализации в центре внимания находится калькуляция использования “сэкономленного труда”, которая использовалась с помощью организации специализированного жестко регламентированного процесса производства. Организация труда формулируется следующими целями: сильное разделение труда; деквалификация непосредственного производительного труда; разделение функций и специализаций непосредственно на производстве как и централизация частично через производство; поляризация и рост квалификации; иерархизация и бюрократизация структур предприятия

Модель тейлоровского массового производства изживают себя и на смену приходит системная рационализация.

Изменение самого производства за счет усиления применения техники выдвигает экономию издержек капитала на передний план.

Внешний кризис модели массового пр-ва:

В условиях повышенного применения техники структурные изменения повлекли за собой организационное снижение активности рабочей силы, которое выразилось в изменении границ между непосредственными и опосредованными функциями.

Внутренний кризис:

Возникновение специальных предприятий, которые не как раньше ответственны лишь за производство, но сейчас как раз и за развитие отдельных компонентов, кажется становится той возможностью, которая позволяет избежать в процессе развития возрастающую комплексность и в то же время сокращающееся время амортизации. Эффектом является тенденциозное сокращение глубины развития.

Системная рационализация:

Внутрипроизводственные проекты по реорганизации нацелены на минимизацию времени функционирования и запаса прочности без того, чтобы можно было подвергать опасности загрузку мощностей капиталоемкого оборудования. Для того, чтобы эти новые цели были правильно подобраны для процесса рационализации, изменения не замыкаются на внутрипроизводственном процессе.

. В отношении значимости новой техники следует сказать, что вопрос об использовании потенциала новых технологий для системной рационализации без сомнения является центральным

Именно в условиях новой техники как и прежде имеет силу то, что возможности слишком малы тогда, когда техника установлена впервые. Но какие технические характеристики будут иметь успех в будущем, перед лицом многообразия возможных решений нельзя вывести из самой техники. В этом отношении некоторые высказываются против “техно-детерминистского” решения вопроса о будущем массового производства, склоняясь к “стратегическому детерминизму”.

12 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒