|
|
|
Состав и содержание основных работ по АКУП
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Персонал
|
| Ген. директор
|
| Команда
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Оплата труда, контроль дисциплины
|
|
|
|
|
|
| и выпоняемых функций
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Мотивации персонала
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Обучение персонала
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Учет, аналитика и
| Организация бухгалтерского учета
|
|
|
|
планирование
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Организация управленческого учета
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Бизнес-планирование
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Текущее бюджетирование и планирование
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление и
|
| Реструктуризация предприятия
|
|
|
|
оргпроцедуры
|
| (создание новых юридических лиц
|
|
|
|
|
|
| и подразделений)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Маркетинг (анализ рынка,
|
|
|
|
|
|
| организация сбыта и закупок)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Финансы (реструктуризация долгов,
|
|
|
|
|
|
| налаживание денежных поступлений
|
|
|
|
|
|
| и платежей, организация инвестици-
|
|
|
|
|
|
| онного процесса)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Производство, торговля, транспорт
|
|
|
|
|
|
| ( инновации, снижение затрат, повы-
|
|
|
|
|
|
| шение качества продукции и услуг)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| рис. 2 Основные объекты и виды работ по АКУП
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|