Protégez votre chaîne d'approvisionnement avec l'agilité des processus

Les organisations se rendent compte qu'il doit y avoir un changement dans la faç on dont l'industrie travaille pour connecter de maniè re transparente tous ceux qui sont impliqué s dans les expé ditions. Ils ont besoin de flexibilité pour s'adapter au changement, mais ils ne peuvent pas gagner en flexibilité sans une visibilité sur leurs processus qui peut exposer des retards, des pé nuries ou mê me é valuer des vulné rabilité s qui peuvent ê tre corrigé es avant qu'elles ne surviennent. Les responsables de la chaî ne d'approvisionnement doivent ré aliser que «toute l'automatisation n'est pas cré é e de la mê me maniè re», ce qui signifie que la faç on dont un processus est automatisé devient plus important que le fait qu'il soit automatisé.

Un envoi moyen de conteneurs de bout en bout implique plus de 30 organisations, plus de 100 personnes et plus de 200 é changes d'informations, mais les processus et la technologie supportant ces envois correspondent rarement. Les processus né cessitent la fourniture d'informations pré cises pour permettre des dé cisions commerciales plus intelligentes en temps ré el et l'accè s à des donné es critiques telles que les connaissements, les factures commerciales, les lettres de transport, les reç us de quai, les listes de colisage et les factures. Une grande partie des systè mes commerciaux sont actuellement conduits à travers un dé sordre chaotique de courrier é lectronique, papier, té lé copie et feuilles de calcul Excel mal aligné es. Le tri des perturbations via des tâ ches manuelles telles que l'envoi d'e-mails et la mise à jour des feuilles de calcul ne peut que interrompre davantage les processus.

De plus, des chaises pivotantes entre diffé rents é crans pour surveiller les horaires, les itiné raires, les numé ros de suivi et l'inventaire permettent une erreur humaine et des opportunité s manqué es. Un niveau plus é levé d'intelligence numé rique est né cessaire pour permettre à la chaî ne d'approvisionnement d'identifier et de comprendre correctement comment traiter le travail des flux de travail et comment l'automatisation intelligente affecte les processus en aval et en amont. Il peut corriger les processus qui font perdre du temps tout en pré voyant et en ré agissant immé diatement aux conditions dé favorables, et permet ainsi au personnel de passer plus de temps à analyser les donné es de tendance, à pré voir et à se concentrer sur la gestion des exceptions et les relations avec les clients.

Ce niveau d'intelligence numé rique permet aux organisations de mieux connecter leurs employé s, leurs processus et leur contenu. Que vos donné es soient stocké es dans une feuille de calcul ou une base de donné es, l'intelligence des processus peut ré cupé rer les donné es dont vous avez besoin et vous fournir une visualisation complè te des processus de bout en bout. En obtenant une transparence totale de vos processus, vous pouvez prendre de meilleures dé cisions basé es sur les donné es, identifier rapidement les opportunité s d'amé lioration et cré er des straté gies d'urgence pour ré soudre les futures crises de la chaî ne d'approvisionnement.

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